PLANEACIN ESTRATGICA

EN LOS SERVICIOS DE
ENFERMERA

Alumnas:
Vernica Snchez Serrano
Geovanna Elizabeth Enriquez
Jimenez
Karla Fernanda Martnez Daz
Mara Elena Constantino
Domitila
 PLANEACIN ESTRATGICA
EN LOS SERVICIOS DE
CONCEPTO ENFERMERA
En el caso de los servicios de
La planeacin estratgica es
una transicinordenada entre
la
posicin que una organizacin
tiene ahoray la que desea
para el
futuro , es la respuesta lgica
a las necesidades.
enfermera, la planeacin
estratgica es til cuando se
requiere describir el perfil y
los procesos, cuando se
quiere describir el futuro del
servicio en el sistema de
salud ycuando se desea
elaborar un plan que permita
una transicin ordenada en
el tiempo.
UTILIDAD
Se utiliza para definir y alcanzar
metas organizacionales. Consiste
en relacionar las metas de una
organizacin, determinar las
polticas y programas necesarios
para lograr objetivos especficos en
camino hacia esas metas y
establecer los mtodos necesarios
para asegurar que las polticas y los
programas sean ejecutados.

OBJETIVOS
Establecer metas
organizacionales
Definir estrategias y polticas
para el logro de esas metas
Desarrollar planes para asegurar
la implantacin de las
estrategias
Obtener los fines buscados
MISIN
Propsitos de la organizacin
Razn de ser, propsito o motivo
por el cual existe
Carcter permanente
Debe cumplir con los siguientes
requisitos:
Motivadora
Permanente
Congruente

VISIN
Seala el rumbo y define la
direccin de la organizacin
Sirve de gua en la formacin de
estrategias
La visin responde a la pregunta
A dnde deseamos ir?
VALORES
Conductas o principios que
orientan la conducta delos
individuos en los servicios
Estos principios se determinan a
travs de:
Voluntad
Compromiso
Estrategia
Anlisis del entorno
 ANLISIS DEL
Aqu hablamos ENTORNO
De los orgenes y FACTORES INTERNOS:
de los tipos de anlisis, interno y Fortalezas y Debilidades
externo, que nos facilita el estudio FACTORES EXTERNOS:
Oportunidades y Amenazas.
mediante la FODA.

FORTALEZAS: Son capacidades,

recursos, posiciones alcanzadas y
ventajas competitivas que sirven para
explotar oportunidades.
OPORTUNIDADES: Ventaja
Competitiva para la empresa.
DEBILIDADES : Son aspectos que
limitan o reducen la capacidad del
desarrollo de la estrategia de la
empresa.
AMENAZAS : Fuerza del entorno que
puede impedir la implantacin de una
estrategia.
 DESCRIPCIN DEL PLAN
OPERATIVO
METAS Deben reunir las siguientes
Resultado final que se caractersticas:
desea alcazar, que resuelve Razonables; deben ser factibles de ser
o atiende los asuntos cumplidas teniendo en cuenta las
crticos identificados Oportunidades y Fortalezas de la
mediante el anlisis Empresa.
situational. Que cuantfica Motivadoras; deben exigir un grado de
los objetivos esfuerzo y compromiso para
alcanzarlas.
Claras; deben encontrarse claramente
determinadas a fin de evitar confusin
en los resultados esperados.
Controlables; deben ser susceptibles
de ser medidas en base a resultados
obtenidos por la aplicacin de
Indicadores de Desempeo Estratgico.
 ESTRATEGIAS
Se elaboran considerando los
elementos que se requieren para
lograr la estrategia.
Deben ser mensurables, alcanzables y
que establezcan metas o valores para
lograr

EJEMPLOS:
Brindar entrenamiento al
personal cada seis meses.
Renovar las herramientas al
terminar su vida til.
Adquirir equipos biomdicos de
ultima generacin.
Inspeccionar peridicamente los
equipos y ejecutar
mantenimiento preventivo o
correctivo si lo requiere
 LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin son las que nos permitirn
alcanzar las metas a un mediano, corto o largo plazo.
Son las actividades a realizarse para alcanzar los
objetivos.
EJEMPLO:
Objetivo o meta: Mejorar la infraestructura y
equipamiento en cuidados de los centros
sanitarios.
Lneas de accin:
Habilitacin de espacios fsicos que promuevan
el confort, la confidencialidad e intimidad en el
cuidado.

Incorporar y renovar material de apoyo al

cuidado que refuerce el confort y la seguridad de
los pacientes en centros sanitarios y domicilios
(renovacin peridica de superficies dinmicas,
sujeciones mecnicas homologadas, instalacin
de guas en techos para gras,...)
 PROCESO DE SEGUIMIENTO
Y CONTROL
El seguimiento y control del
proyecto tiene como objetivo
fundamental la vigilancia de todas
las actividades de desarrollo del
sistema. Para poder ejercer un
correcto seguimiento y control del
proyecto es necesario que el Jefe
de Proyecto dedique todo el
tiempo que sea preciso a vigilar el
estado de cada una de las tareas
que se estn desarrollando,
prestando especial inters a
aquellas que estn sufriendo
algn retraso.
 MEDICIN Y EVALUACIN
ESTRATGICA
Mide, supervisa y regula el
progreso y desempeo del
proyecto, para identificar reas en
las que el plan requiera cambios.
Procesos de cambios para
cualquier modificacin dentro de
los lineamientos del proyecto.
Reuniones semanales como
mecanismo de seguimiento de
cada miembro del proyecto.
Uso de herramientas de
seguimiento para mantener orden
y organizacin de tareas.