ADMINISTRACION

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

En el ao 10.000 antes de cristo comenzaron los seres humanos a agruparse en

pequeos ncleos sociales.
Solamente a partir del siglo XX es cuando se comienza a desarrollar el autntico
progreso de la administracin. Hoy en da los pases contienen en su seno multitud de
organizaciones especializadas en funcin de las necesidades sociales, y que garantizan
un servicio de calidad.
En cambio apenas hace 100 aos los pases carecan de dichas administraciones
y las pocas que haba apenas realizaban su funcin, por ejemplo las pequeas
escuelas de pueblo.
Durante la poca precolombina los cambios administrativos figuraban siempre en
manos de tres tipos de culturas: La cultura Maya, Olmeca y azteca. Cuya
estructura administrativa, en contra de lo que se piensa, gozaba de una gran
riqueza organizacional, compleja como las modernas, y con sistemas econmicos
y polticos perfectamente definidos. No faltaban los servicios militares, los
servicios culturales, el comercio, los sindicatosetc

La revolucin mexicana trajo consigo nuevo caos y desorden en todos los

aspectos organizativos hasta la formacin de la constitucin mexicana que trajo
importantes cambios administrativos en las relaciones laborales y en la creacin
de sindicatos.
 Qu es la administracin?

La Administracin, tambin conocida como Administracin de

empresas, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos) de la
organizacin.
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.

Elxitodeuna empresau organismo social, se debe a la buena administracin

que posea.

Para las grandes empresas, laadministracin es esencial.

Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir

con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras,
tener una mejorcoordinacinde sus recursos incluyendo al humano.

Para lograr un incremento en laproductividad, depender de una adecuada

administracin.

Para las organizaciones que estn en vas dedesarrollo, el principal elemento

para desarrollar su productividad y sucompetitividadcon otras es mejorar
lacalidaden su administracin.

Obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o

social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.
 * Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y
optimizacin de los recursos con que se cuente para operar una organizacin.

* Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

* Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

* Genera informacin relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de

operacin, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organizacin y deben ser cuidados dado la reflexin de
los mismo y posible migracin haca otras organizaciones.

* Mide el desempeo y crea informacin relevante para realizar los cambios

pertinentes que mejoren la operacin de las organizaciones.

* Reduce costos de operacin.

MALA ADMINISTRACION
BUENA ADMINISTRACION
 CONCLUSION

La administracin es de mucha importancia para toda empresa, ya que

gracias a la planeacin, organizacin, direccin y control ayudan al
crecimiento de las organizaciones. A lo largo de la historia sabemos que
en algunas pocas la administracin era considerada como una
respuesta a las necesidades de la comunidad, pero hoy en da con los
valores institucionales y sus conceptos hemos podido comprender que la
administracin tiene como fin la optimizacin de los recursos en el
menor tiempo posible.