LIDERAZGO

Habilidades gerenciales

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Estilo altamente centrado en la figura del lder
Aspecto unidireccional entre lder y seguidores
Muy normativo y altamente controlador
Ejerce poder mediante amenaza y represin
LIDERAZGO LIBERAL (LAISSEZ-
FAIRE)
Estilo muy permisivo
Permite a seguidores libertad y existen pocas
ausencia de reglas y normas
Requiere seguidores comprometidos, con alto nivel
de madurez y responsabilidad

LIDERAZGO DEMOCRTICO
Basado en la participacin de todos los integrantes, libertad, respeto, consideracin y
aceptacin a opinar de manera distinta a los dems
Deberes y derechos para todos los integrantes (incluido el lder)
 TEORA DE LOS RASGOS
Consiste en estudiar las cualidades, rasgos y atributos fsicos y
psicolgicos que posee un lder
Cuestionada por plantear que el lder debe poseer un estereotipo
(el lder nace, no se hace)
Hay gerentes que consideran este enfoque tan valido como los
dems
LIDERAZGO CARISMTICO

Consiste en atributos o habilidades heroicas o extraordinarias

Sus caractersticas principales son :
Autoconfianza
Visin
Habilidad de comunicar la visin
Fuertes convicciones acerca de la visin
Se perciben como agentes de cambio
Sensibilidad al ambiente
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Tiene como base el intercambio
Lder otorga recompensas y seguidor responde con trabajo
Basado en gratificacin y no en gratitud

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Finalidad inspirar a seguidores a que transciendan sus intereses
personales por el bien de la organizacin
Lder moviliza a la gente despertndole emociones respecto al
trabajo que realizan
Funcional a largo plazo
LIDERAZGO VISIONARIO
Crea y articula una visin realista, creble y atractiva del futuro que
surge y mejora a partir del presente
Organizaciones donde los miembros de equipo comparten y se
comprometen con una visin para alcanzar las metas deseadas
Integrantes se interrelacionan en un ambiente de aprendizaje abierto
 LAS LEYES DEL LIDERAZGO
Se toman del libro las 21 leyes irrefutables del liderazgo del autor Jhon C. Maxwell y son:
1- La Ley del Lmite: La capacidad de liderazgo determina el lmite del crecimiento de una persona.
(Mc Donalds, Entrenador Secundaria vs Universidad)
2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada ms y nada
menos.(Princesa Diana, Mito de la gerencia, Empresario, Conocimiento, Precursor y Posicin)
3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla da a da, no de un slo golpe. (Scheiber anciana,
destrezas que pueden ser aprendidas y mejoradas, 4 fases: 1.-no se lo que no se. 2.-se lo que no
se. 3.- Cresco, aprendo y comienzo a ser evidente 4.- simplemente actuo por lo que se. Roosevelt)
4- La Ley de la Navegacin: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un lder
para determinar el rumbo.(Polo sur, Jack Welch, experiencias pasadas, escuchan, condiciones
antes de compromisos, fe y hechos. Preparacn)
5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero lder habla, las personas escuchan. (lider de la
iglesia, lider real y no por posicion. 7 reas clave se revelan: Carcter, Relaciones, Conocimiento,
Intuicin, Experiencia, Exitos pasados y Capacidad)
 6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo. (Carcter hace posible la
confianza y la confianza el liderazgo)
7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a lderes ms fuertes que ellos
mismos. (Tubman, seguidores atrados por mejores lideres)
8- La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todo con un sesgo hacia el liderazgo.(ver cosas
que otros no, hacer cambios y avanzar antes de que los dems se den cuenta de que ocurre. 3
niveles: los que ven las cosas naturalmente, los que son cultivados para ver las cosas y los que
nunca vern las cosas)
9-La Ley del Magnetismo: T eres lo que atraes (atraes personas que poseen tus cualidades.
Actitud, Generacin, Transfondo, Valores, Experiencia y Capacidad de liderazgo
10- La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de pedir ayuda (individual y
grupal. Mejor relacin y conexin = mayor inters de ayudar. Una persona a la vez).
 LAS LEYES DEL LIDERAZGO
11- La Ley del Crculo Interno: Las personas cercanas al lder determinan el potencial de este (lider encuentra
grandeza en el grupo y ayuda a los miembros a encontrarla en si mismos. Rodearse de gente valiosa. 5 tipos
de personas: Valor potencial, positivo, personal, productivo y comprobado).
12- La Ley de la Entrega del Poder: Slo los lderes seguros de s mismos dan poder a los dems (las cosas
ms grandes solo ocurren cuando se da el merito a otros).
13-La Ley de la Reproduccin: Se requiere ser un lder para desarrollar a otro lder. (85% impulsados por otro
lder. Mejorar uno para formar otros
14- La Ley del Apoyo: Las personas se convencen del lder y luego de la visin. (Gandhi, Lder encuentra
sueo despus a la gente, gente encuentra lder y despus sueo. Mensaje filtrado a travs del mensajero).
15 La Ley de la Victoria: Los Lderes encuentran la forma de que el equipo gane. (3 componentes: Unidad de
visin, Diversidad de destrezas y Lder dedicado a la victoria y explotar potencial de jugadores)
 16 La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un lder. (lder crea impulso,
seguidores lo perciben. Se necesita alguien que pueda motivar a los dems. Lideres se ven mejor, seguidores se
desempean mejor)
17- La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. (principio de
Pareto. Requisito, Retorno y Recompensa)
18- La Ley del Sacrificio: Un lder debe sacrificarse para progresar.(Ceder para subir. Ms grande el lder, ms
debe ceder)
19- La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qu hacer y adnde ir.(accin y momento
equivocado= desastre. Accin correcta y momento equivocado= resistencia. Accin equivocada en momento
correcto= error. Accin acertada momento correcto=xito.
20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para
multiplicarlo, hay que conducir lderes.(organizacin crece por equipos y no por individuos. Lideres de lideres)
21- La Ley del Legado: El Valor perdurable de un lder se mide por su sucesin.(direccin de la organizacin con
mira al futuro. Crea cultura de liderazgo. Paga el precio por xito duradero. Valor a liderazgo en equipo sobre el
individual. Salida con integridad
 JACK WELCH

Motiva a los empleados exitosos a que se esfuercen aun mas, incluso aunque estn en la cima
Entrenar alentar y retar a cada empleado e insistir en una franqueza total en todos los niveles para fomentar
una cultura en la que cada empleado sea valorado
Diferenciar las recompensas para guiar el comportamiento
Motivar a los gerentes para que demuestren y lo cuenten para poder difundir mejores practicas a lo largo de
todos los departamentos y divisiones
Welch es uno de ellos, tiene un estilo informal y directo
Valora a los empleados y sus acciones mediante notas por escrito, comidas y visitas sorpresa
Identificar y empoderar a los talentos jvenes
Da espacio para liderazgo, pero aplica presin cuando es necesario.
Se beneficia y aprende gracias al acercamiento de sus empleados en lugar de aislarse