Conduite Cours 1-2

Conduite de projets et cahier de charge
Plan du programme
1. Management de projet
2. Dcoupages de projet
3. Lordonnancement des tches
4. Lactivit de planification
5. Lactivit de lorganisation
6. Lactivit de pilotage
7. Management des risques
8. Cahiers de charge
Plan du cours
1. Charte de projet
2. Kick-off meeting
3. Management projets SI
4. Structures humaines des projets SI
5. Structuration et organigramme
projet
6. Dfinition et jalonnement des tches
7. Leons retenues
Planificati
on
La charte du projet
Un outil pour dfinir le projet
Renseignements (nom du projet, contact
principal, etc.)
Le besoin
Description du contenu du projet
Tches - hauts niveaux
Critres du finalisation
Ressources cls requises
Contraintes (i.e. budgtaires)
Charte de projet
Charte de
projet
Fonctionne
l et
technique
Quoi?
Comment?
Bibliographie Gestion Bilan
Analyse Utilisateur de projet conomiq
existant s Quelle ue
quel Pour qui? organisati Cela vaut
historique? on? le cot?
Annexes
(sujet, compte rendu de runion, documentation dtaille

du rapport)
Charte projet- documents de
rfrence
Rsultats des tudes en amont
Relevs de dcision
Charte projet- participation des
services utilisateurs
Les commanditaires (nom, fonction,

responsabilit)
Les utilisateurs ou populations vises

(domaine, activit, modalit
dintervention)
Charte projet- champ du projet
Cadre stratgique
Options relatives larchitecture

technique
Interfaces
Contraintes
Charte projet- plan daction
Dmarche de dveloppement
Calendrier prvisionnel
Organisation du projet
Planificati
on
Charte du projet- exemple
Document Micros oft

Office Word
Planificati
on
Charte du projet
Construire une charte de projet sur le

thme votre Master.
Le prestataire : Ibn Rochd
Le client : ltudiant
kick offmeeting
Runion de revue avec le client pour

le lancement du projet
kick offmeeting
Tches de hauts niveaux,
Dates cls (dmarrage projet), les jalons,
(planning doit tre accessible aux participants
du projet)
Les dtails des livrables
Le budget associ
Les responsabilits et les responsables
Moyens de communication (SPOC)
Dtails de la runion rgulire : lieu, temps,
agenda
kick
Kick offmeeting
off meeting
La date officielle de dmarrage du projet,
Dates marquante dans la vie du projet (fin
de phase)
runir tous les acteurs cls du projet
autour dune table
poser les bases de leur future
collaboration,
dfinir des objectifs autour dun projet
commun et daborder un certain nombre de
sujets
kick offmeeting
Runion de revue avec le client pour

le lancement du projet
kick offmeeting
Tches de hauts niveaux,
Dates cls (dmarrage projet), les jalons,
(planning doit tre accessible aux participants
du projet)
Les dtails des livrables
Le budget associ
Les responsabilits et les responsables
Moyens de communication (SPOC)
Dtails de la runion rgulire : lieu, temps,
agenda
Kick offmeeting
kick off meeting
La date officielle de dmarrage du projet,
Dates marquante dans la vie du projet (fin
de phase)
runir tous les acteurs cls du projet
autour dune table
poser les bases de leur future
collaboration,
dfinir des objectifs autour dun projet
commun et daborder un certain nombre de
sujets
kick offmeeting
Rappel du contexte
Le projet, ses enjeux et ses
spcificits
Communication, Rles &
Responsabilits
o Grande partie de lorganisation projet.
o prsentation des quipes projet (ct
entreprise ET ct client)
o lidentification de ce que jappelle les
"points de contacts, SPOC
kick offmeeting
qui sera le Chef de Projet oprationnel
ct entreprise pour le pilotage au day
to day ?
Qui sera son quivalent ct client ?
A qui devra-t-on sadresser pour les
problmatiques techniques ?
Qui sont les interlocuteurs privilgis
de la phase de Conception ? de la
phase de Production ?
kick offmeeting
Les risques identifis et les actions mettre en
uvre
Les facteurs cls de succs : les tches /
comportements / actions mettre en uvre pour que
le projet se droule dans les meilleurs conditions
possibles. Par exemple :
o ncessit, pour des raisons techniques de connexion son
Systme dInformation, de travailler chez le client pour la
phase de dveloppement;
o importance dtre en contact direct avec le/la
Directeur(trice) de la Communication pour les validations
graphiques ;
kick offmeeting
Roles et les responsabilits prcises
de chacune de ces personnes. Qui
valide la partie technique ?
Qui coordonne les quipes ?
Quel est le principe descalade quil faut
mettre en place si le responsable de
niveau 1 ne rpond pas ou est absent ?
Quel est limpact sur le projet en cas de
non rponse
kick offmeeting
Open points / Sance de Q&A
daborder avec lautre partie
toutes les problmatiques
importantes qui vont avoir un impact
sur le projet
Le planning & les actions
suivantes
kick offmeeting
Exemple
Management de projets SI
Projets en difficult: 30-40% IT
projets
Dpassement des dlais , du budget
Le client insatisfait des livrables
Types de dfaillance de systmes

Echec de cerner exactement les demandes
essentielles du client
Interface utilisateur compliqu ou simpliste
Donnes imprcis ou inconsistents
Cinq majeurs paramtres
Contenu
Dlais
Cots
Qualit
Risques
Intervention de la hirarchie des projects SI
Chaque niveau de management dans la hirarchie est

responsable daspects spcifiques des projets
systmes dinformation.
Les compagnies ont besoin de
documenter le software, hardware, les
systmes existants comme base
darchive pour les prochains projets
Pour dvelopper un plan de systmes
dinformation effectif, lorganisation
doit avoir une vision claire du long et
court terme des besoins dinformation.
Caractristiques des projets
Systme d'informations
L'objectif du projet n'est
parfaitement dfini qu'
l'achvement du projet.
Un systme d'information n'est pas
un objet matriel, dont on peut
donner une reprsentation visuelle.
Un logiciel est quelque chose
d'abstrait. Il est donc dcrit par ses
fonctions quils assure.
L'objectif du projet n'est
parfaitement dfini qu'
l'achvement du projet.
La maquette qu'on peut en faire est
une analogie, non une miniature.
De mme un prototype n'est pas,

comme en milieu industriel, ce qui
prcde la srie.
Les comportements des acteurs sont
influencs par le systme
d'organisation dans lequel ils agissent.
Celui-ci comprend la fois la

rpartition du pouvoir et des
ressources, la division des activits, les
modes de coordination, les procdures
opratoires, les statuts...
Structure et intervenants dans
un projet Systme d'Informations
Les structures permanentes
Les structures projet
Les structures conseil

Structures permanentes
Diffrentes structures dont
l'existence est indpendante
d'un projet de conception et de
ralisation d'un systme
d'information.
Professionnels de la gestion d'un
domaine d'activit
Ce sont les personnes exerant une
fonction, un mtier, quel que soit leur
niveau de responsabilit, dans un
domaine d'activit.
Le domaine peut recouvrir,
soit une activit de gestion classique,
soit une activit caractre plus technique
Activit de gestion classique
Vente, ressources humaines,
comptabilit
Activit caractre plus technique

Recherche, production.
Professionnels de la conception
et de la ralisation de systme
d'information
Nous regroupons sous cette appellation
les informaticiens , c'est dire les
diffrents mtiers dont la fonction
concourt la conception et la ralisation
d'un systme d'information informatis.
Matre douvrage
le matre d'ouvrage (MOA) est une
personne morale (entreprise, direction
etc.), une entit de lorganisation ; ce
nest jamais une personne.
La matrise douvrage est responsable
de lefficacit de son organisation, de
ses mthodes de travail et donc en
particulier de son systme
dinformation.
Matre doeuvre
le Matre d'oeuvre (MOE) est une
personne morale (entreprise,
direction etc.) garante de la bonne
ralisation technique des solutions. Il
a lors de la conception du SI un
devoir de conseil vis--vis du MOA,
car le SI doit tirer le meilleur parti
des possibilits techniques.
Structures projet
Groupes de travail qui sont

constitus l'occasion d'un projet.
Leur composition et leur rle varient
au cours du cycle de vie du projet.
Structures projet
Groupe de pilotage
Ce groupe a la responsabilit de la
matrise de projet en termes de
dcisions, de cots et de dlais.
Ses participants se prononcent sur les

choix proposs par le groupe projet.
Ce groupe de pilotage est compos
de responsables hirarchiques
Groupe de projet
Ce groupe a la responsabilit de la
production du projet suivant les diffrentes
phases de l'tude.
Il est compos des comptences variables.
Ce groupe sera donc compos, dans des
proportions variant avec le droulement du
projet:
de professionnels de la gestion;
de professionnels de la conception;
de professionnels de la ralisation.
Mixit
Il est souhaitable qu'une mixit
utilisateurs/informaticiens soit respecte.
Dans les tapes de conception du systme
d'information organisationnel (tude pralable,
tude dtaille),
Il est indispensable que la majorit des participants au
groupe de projet soient des professionnels de la
gestion du domaine.
Lors des tapes plus techniques (tude technique,
ralisation)
Il est incontestable que le groupe de projet soit
constitu en quasitotalit d'informaticiens.
Groupe de validation
Ce groupe reprsente les futurs utilisateurs
du systme.
Ce groupe ne participe pas activement la
production de l'tude et de la ralisation du
projet,
Son avis est indispensable pour valider les
propositions mises par le groupe de projet.
Lors de sa constitution, il faut veiller
respecter une reprsentativit reconnue par
l'ensemble des usagers.
Rsum
Un responsable systme d'information, matrisant
totalement l'activit du domaine tudi,
Des utilisateurs-concepteurs, participants actifs la

conception de leur systme d'information,
Un chef de projet, professionnel de l'informatisation, leader

des informaticiens, matrisant totalement les mthodes et
techniques de la conception et de la ralisation des
systmes d'information;
Des informaticiens-ralisateurs, participants actifs la

conception et la ralisation du systme d'information.
Structures conseil
Spcialiste du domaine d'activit : nouvelle mthode
de gestion de production, changement d'organisation, etc.
L'intervention du spcialiste porte alors sur le contenu
mme de l'activit et la manire de l'exercer;
Spcialiste de l'organisation : son intervention porte

sur l'apprciation des postes, des procdures, sur
l'ergonomie gnrale de l'organisation
Spcialiste des techniques informatiques :.

L'intervention du spcialiste porte alors sur l'aide au choix
du matriel, l'estimation des cots et dlais. La rsolution
de problmes ponctuels lors de la ralisation.
Planificati
on
Dvelopper le plan du projet
Working session
Grer par le chef de projet
Inclure tous les acteurs
Matriaux tableau blanc, flip charts,
post~its
Utiliser la charte du projet - pour chaque

tche de haut niveau tablir les tapes
pour raliser le travail
Integrati
on
Structuration de projet
Structure de dcoupage -> WBS
organise et dfinit la totalit du contenu
d'un projet.
Organigramme arborescence et
hirarchique
Integrati
on
Lots de travaux
Les lments qui se trouvent au

niveau infrieur de la WBS
correspondent des rsultats
livrables du projet.
Integrati
on
Exemple WBS
Integrati
on
EXERCICE
Dvelopper un WBS pour le cours

Master (MBA)
Integrati
on
Solution- Cas 1
Integrati
on
Solution- Cas 2
Integrati
on
Lots de travaux (WP)
Responsabilit : une personne ou un
groupe de personnes doit tre dsign pour
assurer la responsabilit de la bonne
ralisation de chaque lot de travaux.
Livrables : chaque lot de travaux a des
livrables : des composants mcaniques ou
lectroniques, des rapports, des logiciels,
des tudes, des analyses conomiques,
Donnes d'entre : informations et
documents ncessaires la ralisation du
lot de travaux.
Integrati
on
Ressources : le responsable de l'excution du lot de
travaux devra estimer les ressources pour le raliser
(heures de travail, quipement, fournitures ..)
Dure : estimer le temps de ralisation en prenant

en compte les disponibilits/capacits des ressources.
Budget : un budget prvisionnel devra tre tabli

pour chaque lot de travaux.
Performance : chaque lot de travaux doit comporter

des indicateurs de performance et/ou de respect aux
normes et standards
Integrati
on
Tangible et vrifiable -> La
ralisation russie d'une partie
d'un produit
Intangible -> L'apprentissage d'un

nouveau langage informatique.
Integrati
on
Liste de tches (activits)
WBS
on
iti
o s
p
m
Lot de travaux
o
c
D
Tches
Integrati
on
Si lors de l'tablissement de la liste
des tches des livrables manquent
ou sont mal dfinis, la WBS doit alors
tre corrige en consquence.
Une tche est un ensemble

d'oprations lmentaires
indispensables l'obtention du
contenu du projet dfini dans la WBS.
Clture
Tche
Quoi
Qui
Tche
Comme
nt
Quand
Integrati
Definition des tches du projet : on
SMART Planification
Spcifique
Les rsultats sont identifiables
Mesurable
finalisation de la tche facilement discernable succs, chec sont
facilement dtermins
Agreed upon
Etre daccord
Realistic (ralisable)
Faisable. Les ressources requises sont facilement dtermines.
Temps
Le temps requis pour accomplir la tche est facilement estimable
Integrati
on
Estimation de leffort
La dure est la priode de temps requise

pour accomplir la tche.
Outils:
avis dexpert,
estimation par analogie,
Si possible, envisager une rserve de

temps (mettre un peu de marge)
Integrati
on
Exemple de cration d'un MBA chaque
lot de travaux est la ralisation d'un
cours.
Les tches associes ces lots de
travaux peuvent tre par exemple :
o Ecriture d'un polycopi de cours
o Ralisation d'un fichier Powerpoint de
prsentation du cours
o Ralisation d'un cours pour le web
Integrati
on
Integrati
on
Jalonnement des activits
Organiser les tches de faon squentielle
Organiser les tches les unes par rapport aux

autres
Indpendance des tches
lordre - peu importance
Dpendances entre tches
Relation dantriorit : quelles tches sont pr requises
avant quelles ne puissent commencer
Chevauchement de tches
Quelles tches peuvent tre effectues en parallle
Calculer des dates de dbut et de fin au plus tt

Integrati
Jalonnement on
Outil de projet : GANTT
Montre la rpartition des tches dans le

temps et visualise l'affectation des
ressources aux tches.
Dfinir des tapes jalons milestones
qui servent de bornes intermdiaires
(exemple: la ralisation d'un prototype)
Les activits qui sont en avance ou en
retard
Lavancement dans le temps du projet
Integrati
Le planning du projet on
(project plan)
Planificati
on
Identification des ressources
Personnes/matriel
Lister les personnes, leurs capacits, leurs

disponibilits
Dfinir les capacits requises pour des tches
Attribuer les personnes aux tches en

fonction de leurs capacits et disponibilits
Ralisatio
n
Excution du projet
Mise en uvre du plan de projet
Allocation and r-allocation des

ressources
Ralisatio
n
Monitoring du projet
Suivre lavancement
Lavancement des tches
Modifier le planning si ncessaire
Mise jour des dates
tapes jalons acheves (tapes clefs)
Reporting progression du project

progress/problmes rencontrs
Ralisation et finalisation Clture
du
projet
Priodes de revues
Le processus de revue et dapprobation des livrables
(des tches et des tapes jalons)
Approbations du projet et sign off

Une fiche doit tre dveloppe et utilise pour la revue
et lapprobation aprs chaque livraison
Inclue une attestation que les critres sont atteints
Elle est signe par les acteurs
Livrable est compar la chartre de projet, la
spcification et au plan de contexte
Plan de dploiement / implmentation

Clture
Bilan post mortem
Leons retenues
Une runion ou les parties prenantes,
acteurs du projet passent en revue
ce qui a russi ainsi que ce qui a
chou et rdigent un rapport pour
viter que les erreurs ne se rptent.
Clture
Leons retenues
Pourquoi lchec ?
Drive du projet slippage
Changement du contenu scope creep /
feature creep
Planning optimiste
Faible analyse de risques
Manque de jalons
Faible contrle
Faible communication
Oubli dactivities
Dpendences externes
Clture
Leons retenues
Pourquoi le succs ?
Investissement sur les acteurs
Spcifications labores de faon adquate
incluant livrables
Participation du dpartement des ventes et
des dpartements fonctionnels dans la
planification, spcification et excution du
projet
Communications rgulires
Livraison de milestones
Se focaliser sur le contenu
Clture
Leons retenues
Feuille Micros oft

Office Excel
Clture
Le rseau PERT
Reprsentation des tches et des

liaisons
T4
T2
T1 T7
T5
T3
T6
Clture
Le rseau PERT Exercice1
Reprsentez logiquement, avec le
symbolisme PERT, les donnes de chacune
des assertions suivantes :
La tche B ne peut commencer que lorsque
la tche A est entirement termine.
Les tches B et C ne peuvent commencer
que si la tche A est termine.
La tche C ne peut commencer que lorsque
les tches A et B sont toutes deux termines.
Le rseau PERT Solution
Le rseau PERT Exercice2
Dessiner le rseau PERT correspondant
la table de tches ci-dessous :
TACHES PREDECESSEURS
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
Questions
Dveloppement de logiciel,Clture
en
cascade
ANALYSE
PRELIMINAIRE
Validation
ARCHITECTURE
Validation
ANALYSE
FONCTIONNELLE
Vrification
ANALYSE ORGANIQUE
Vrification
CODAGE
Test unitaire
INTEGRATION
Vrification
IMPLANTATION
Tests fonctionnels
EXPLOITATION
Validation
Dveloppement de logiciel,Clture
en
V
Cahier des Exploitation
charges
Gnration de documentation
Spcificat
Validation
ions
Conceptio Tests
n dintgrat
gnrale ion
Conceptio
Tests
n
unitaires
dtaille
Codage
Dcoupage projet
Le dcoupage consiste identifier
des sous-ensembles qui prsentent
les caractristiques suivantes :
Chaque sous-ensemble donne lieu un
rsultat bien identifi ;
La charge de travail peut tre value ;
Chaque sous-ensemble peut tre lui-
mme dcompos en lments plus
fins suivant les besoins.
Clture
DECOUPAGE PROJET
Les principes du dcoupage

identifier des sous-ensembles Si(P)
quasi-autonomes tels que :
chaque Si(P) donne lieu un rsultat bien
identifi (dcoupage fonctionnel)
la charge propre chacun peut tre estime
les contraintes d'enchanement entre
les Si(P) sont reprables
le dcoupage peut tre rcursif.
Clture
PRINCIPES DE DECOUPAGE
Les critres de dcoupage

le critre temporel
les Si(P) sont des ensembles dats et
chronologiquement ordonns.
n n n
projet Etape phase tche
Axe temporel
Clture
PRINC IPES DE DECOUPAGE
Le decoupage temporel
Type Objectif Priode

Etape 1 Opportunit T0-T0+3 mois
Etape 2 Analyse de T0+3-T0+6
lexistant mois
Etape 3 Cahier de T0+6-T0+8
charges mois
Clture
Le dcoupage fonctionnel - structurel

le projet se dcompose en tches qui se
dcomposent en modules.
Clture
Combinaison des deux critres

baliser et matriser le projet
rpartir les responsabilits
rduire les dlais et les cots
avoir un dveloppement incrmental
Clture
METHODES DE DECOUPAGE
Les dcoupages normaliss

PBS, WBS, OBS
Le dcoupage temporel standard
Le dcoupage classique
norme AFNOR, MERISE, SDMS
Clture
LES DECOUPAGES NORMALISES
PBS : orient par le processus (actions)
Product Breakdown Structure (arbre des rsultats)
Ce sont les diffrents composants du produit final
WBS :
Work Breakdown Structure (arbre de tches)
Faon de parvenir au rsultat dcrit dans le
PBS par une dcomposition en tches ordonnes
dans le temps
OBS :
WBS enrichi dune affectation des tches aux
personnes
Clture
Exemple de WBS : Repeindre la salle

de bain
Repeindre
Acheter le
Peindre Nettoyer
matriel
Passer 1 ere Passer 2 me

couche couche
Clture
Exemple de PBS : Repeindre la salle

de bain
Salle de bain
repeinte
Matriel Salle de bain Salle de bain

disponible peinte nettoye
1 ere couche 2 me couche

passe passe
Clture
Exemple de OBS :
TCHE Mr A Mr B Mr C
T1 X X
T2 X X
Dfinit la liste des intervenants du

projet
Clture
dcoupage temporel standard
Projets industriels visant raliser un

produit
Etude de faisabilit
Dfinition des solutions
Conception dtaille
Ralisation
Clture
Etude de faisabilit
vrifie que le projet est techniquement
ralisable
analyse, recherche et tude de terrain.
reprsentation prcise de l'objectif
atteindre.
Etude des solutions possibles
Choix d'une solution
Clture
Conception dtaille
prparation des contrats de ralisation
(qui contiennent les cahiers des
charges)
Ralisation
excution des contrats
se termine par une procdure
d'acceptation officielle, la recette
Clture
Commentaires
la ralisation du projet passe par une
dfinition complte de l'objectif
les spcifications techniques fixent la
mission et les moyens
Les trois premires tapes reprsentent
10% des efforts et des dpenses
La gestion de projet (planification,
organisation, suivi) porte sur la ralisation.
Clture
Limites de l'application aux projets

informatiques
L'laboration d'un cahier des charges de
ralisation est un travail coteux
peu de composants rutilisables
contraintes davantages
organisationnelles que physiques
Clture
Projets industriels visant raliser un

produit
Etude de faisabilit
Conception dtaille
Realisation
Clture
Etude de faisabilit
vrifie que le projet est techniquement ralisable
analyse, recherche et tude de terrain
reprsentation prcise de l objectif atteindre.
Etude des solutions possibles
Choix dune solution
Conception dtaille
prparation des contrats de ralisation (qui
prparation des contrats de ralisation (qui
contiennent les cahiers des charges)
contiennent les cahiers des charges)
Ralisation
Ralisation
se termine par une procdure d
se termine par une procdure d acceptation
acceptation
officielle, la recette
officielle, la recette
Etapes du dcoupage classique

MERISE (1)
SD
ensemble des constantes pour tous projets
objectif : dfinir l'volution de
L'architecture technique
l'architecture logicielle
fonction informatique
champ d'action : l'entreprise toute entire
rsultat : image de la situation, diagnostic
et bases d'volution
Clture
MERISE (2)
EP
l'issue d'un SD ou en dehors
action : ramnage rune application ou
rpondre un besoin nouveau
objectif :
faire des choix structurants (tude de solutions)
base de rfrence au dveloppement
rsultat : synthse des options retenues,
estimations, description de la solution sur
un sous-ensemble reprsentation
Clture
MERISE (2.1)
EP est divise en trois phases.
Observation
objectif : donner une photographie
pertinente du domaine. Diagnostic, mise en
vidence de besoins.
Rsultats :
structuration du domaine en processus => WBS
choix d'un sous-ensemble reprsentatif SER
description et fonctionnement du SER
description modlise des donnes
diagnostic
Clture
MERISE (2.3)
Apprciation
objectif :
bilan des avantages attendus et des cots
prvisibles.
laboration d'un plan de dveloppement du projet.
Choix du processus de dcoupage ultrieur.
Rsultats :
tude de rentabilit
Ordonnancement par
priorit
priodicit
contraintes logistiques
Clture
MERISE (3)
ED
objectif :
concevoir et dcrire de faon exhaustive la
solution sur tout le champ de l'tude.
Spcifications consensuelles.
Rsultats :
vision externe du systme (IHM, description des
traitements une maille fine).
Aucune ambigut fonctionnelle.
Etapes du dcoupage
classique MERISE (4)
ET
Objectif: optimiser les structures de
donnes et les algorithmes de
traitement
Rsultat:
normes techniques,
dossiers de programmation
indications de rutilisation.
Ne concerne que les informaticiens.
Etapes du dcoupage
REAL
Objectif: produire un logiciel test.
Comprend les tches suivantes :
laboration des jeux d'essai
programmation
tests
Etapes du dcoupage
MEO
Objectif: installation et intgration du
logiciel test
Comprend les tches suivantes :
paramtrage
reprise ou alimentation des donnes
modification ou reprises d'interfaces.
Etapes du dcoupage
QUALIF
Objectif:
raliser des tests dans l'environnement
oprationnel (mettre en production)
tirer un bilan du projet, selon diffrents
critres qualit.
Les modles de
dveloppement : le cycle
de vie
Dfinition dun modle de
dveloppement
modle temporel gnrique.
Comprend des tapes et des phases
nest pas obligatoirement linaire.
Il existe plusieurs types de modles
de dveloppement
Les modles de dveloppement :
code-and-fix
Comprhension du pb
Programmation
Mise au point
Satis
faisa Fin
nt ? oui
non
Les modles de
dveloppement :
transformation automatique
Spcification
Validation
Transformation
Suppose un systme automatique de transformation des spcificatio

valides en programmes.
Les modles de
dveloppement :
modle de la cascade
Etude de faisabilit
Validation Dfinition des

besoins
Validation
Conception
gnrale
Vrification
Conception
dtaille
Vrification
Codage
Intgratio RECETTE
Tests unitaires n Implmentati
Tests dintgration on
Les modles de
dveloppement :
modle en V
Analyse des Test
besoins dacceptation
Conception du Test du
systme Pour chaque composant systme
Conception du Test du composant

composant i i
Codage du
composant i
Les modles de
dveloppement :
modle en W
Dfinition des Spcification Test
besoins bruts s dacceptation
Conception de Maquette Test du

haut niveau s systme
Conception du
systme
Vrification des
Test du
flux logiques
Conception du composant i
composant i
Codage du
composant i
Les modles de
dveloppement :
dveloppement volutif
Version n
Dtermination des
besoins
Programmation
Exprimentation
Version n +1
modle du cycle RAD
Initialisation de
u x on
v a usi
r a cl
Expression des besoins T on
c A D
R
e
y cl
Conception c
e i o n t i ve l e
y p ag s s a
ns
t
p roto Se icip d a
Construction s de r t e
cl e a a s
Cy p
ph
n e
x es u
Mise en oeuvre u
a oir d
v re
r a rat t u
T a
p ruc
St
pr
modle en spirale
Chaque cycle de la spirale est compos de
1. Analyse du risque
2. Dveloppement dun prototype
3. Simulation et essais du prototype
4.Dtermination des besoins, partir des rsultats des essais
5. Validation des besoins par un comit de pilotage
6. Planification du cycle suivant
Le dernier cycle comprend :
en phase 2 dveloppement de la version finale
en phase 3 tests et installation
et sarrte l.
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Rsultats des tudes en amont

Les commanditaires (nom, fonction,

Les utilisateurs ou populations vises

Options relatives larchitecture

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