UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LA

COSTA GRANDE DE GUERRERO

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado

Educacin de excelencia con compromiso social

INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

MODELO DE LOS TRES EJES

PROFESORA:
MTRA. ISABEL CRISTINA NEZ CARMONA

INTEGRANTES DE EQUIPO:
JUAN EDUARDO CHAVEZ VARGAS
IVN OCAMPO MOTA

Octavo cuatrimestre grupo A

 Modelo de los tres ejes
El modelo organizacional de los tres vectores que permite
identificar y establecer el sistema generado por la
organizacin y su entorno fue desarrollado para la
administracin del insumo tecnolgico con un enfoque
sistmico y se aplica en el diagnstico, pronstico y
prospectiva tecnolgica como antecedente a los planes,
programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia
de la organizacin. Diseo de
estructura
Organizacion
al Socio
Tcnico Diseo de
transformaci
Misin
n o
Estrategia
tecnologa
Produccin

Model
o tres
ejes
 El sistema organizacional surge de la interrelacin existente
en tres dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento
de estas relaciones surgen las mejores opciones estratgicas.
Las dimensiones llamadas vectores del sistema
organizacional se refieren a los aspectos de la misin,
estructura organizacional y diseo de transformacin o
tipos de tecnologa.
Primer vector Misin
El primer vector o vector principal es
el correspondiente a la MISIN donde
forzosamente debemos identificar el
mercado que se pretende servir,
localizando a nuestros clientes con
sus necesidades y a la competencia
de nuestros productos (ya sea un
bien o un servicio), indudablemente
estos elementos son los que marcan
la orientacin y el rumbo de
cualquier organizacin.
 En este vector se considera la misin
organizacional ya que se definir la razn de
ser de la organizacin, indicando en qu
negocio se encuentra la empresa. Para
establecerla, consideramos las siguientes
preguntas:
Quin es mi cliente?
Qu necesidades le satisfago?
A travs de que producto (bien o servicio) se
logra esa satisfaccin?
 La misin nos ayudar a tomar decisiones orientadas a la
produccin de satisfactores con el fin de alcanzar un alto
grado de satisfaccin en las necesidades de los clientes, ya
que esto determina el posicionamiento estratgico y nivel de
competitividad de la organizacin en el mercado e indica lo
adecuado del sistema tecnolgico existente en la
organizacin
 Segundo vector Estructura
organizacional
Depende de la misin; es decir, sigue a la estrategia. La
estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por
ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones
establecen nuevas estrategias que a su vez demandan
nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras debern ser
flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno.
Este vector, es el socio tcnico, en el que los resultados
finales individuales y de grupo se relacionan con el clima
organizacional.
 Este vector est representado por las relaciones sociales
existentes en la organizacin y lo denominamos estructura
organizacional. Estas relaciones se ven plasmadas
grficamente en el organigrama de la empresa, donde se
establece de manera formal la manera en que se relacionan
los diferentes niveles y secciones o reas de la organizacin;
estas relaciones finalmente son las responsables de la cultura
organizacional presenta.
 Aspectos horizontales tales como divisin del trabajo, grado
de especializacin, relaciones lineales y la
departamentalizacin de las tareas organizacionales,
etctera.
 Aspectos verticales entre los se incluye la delegacin, la
descentralizacin, el nmero de niveles jerrquicos y el tramo
de control, con algunos de sus efectos como son la
satisfaccin del trabajador y la toma de decisiones.
 Cultura organizacional donde se identifica el sistema de
trabajo para la optimizacin de ideas, actitudes de servicio,
visin compartida, principios y valores compartidos,
compromiso, disciplina, liderazgo, entre otras.
 Este vector en el aspecto funcional es el responsable de
proveer los insumos necesarios al proceso de transformacin,
as como de su coordinacin para que se obtengan productos
con caractersticas adecuadas a las necesidades de los
clientes, de manera tal que puedan ser considerados como
satisfactores ms que como simples productos.
 Dentro de los elementos funcionales organizacionales por
considerar se encuentran la administracin del factor humano
y las finanzas. En suma de este vector se observan como
causa las relaciones sociales, como efecto el tipo de cultura
organizacional existente; su evaluacin est dada por el
grado en que la cultura existente coadyuva al logro de la
misin organizacional.
 El tercer vector es el Diseo de
transformacin
Ah se localiza el proceso de transformacin diseado para
producir productos (bienes o servicios) con ciertas
caractersticas que debern ser suficientes y necesarias para
satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de los
clientes; este vector est conformado por cuatro elementos,
tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto
 Para establecer este vector del sistema tecnolgico de las
organizaciones debemos tener en cuenta estos cuatro conceptos:
proceso, operacin, activos, y producto, ya que en algunos de
estos es donde se encuentra localizada la tecnologa predominante
que puede dar una posicin competitiva ms fuerte a la
organizacin.
Si bien es cierto que un tipo determinado de tecnologa es en mayor
medida la responsable de la competitividad de la organizacin, sta
es dependiente de otros factores como el ciclo de vida del producto,
el tipo de industria y el segmento particular del mercado en el que se
halle la organizacin.
 Proceso
Aqu se considera al conocimiento bsico, es decir, la teora
referente al proceso de transformacin. Nuevos procesos
(conocimientos) demandan desarrollar nuevos equipos, as
como el desarrollo de nuevas operaciones. Este conocimiento
se puede orientar a entender el porqu de las acciones.
 Operacin
Aqu ubicamos el conocimiento aplicado,
sustentado por la experiencia acerca del diseo
de transformacin, adems de que es un
elemento decisivo en la competitividad de la
organizacin.
Una caracterstica particular de este elemento es
el hecho de que no se le puede comprar o
transferir, tan solo se puede adquirir por el hecho
de desarrollarla nsito en la organizacin
especfica; es el principal responsable de ventajas
competitivas en productos o sistemas maduros.
Este conocimiento prctico en particular, se
orienta a desarrollar el cmo de las acciones.
 Activo
La parte fsica del diseo de transformacin se
efecta en diversos activos, cuyas
caractersticas dependen del mercado al que
se sirve, del proceso aplicado y de la
experiencia del factor humano. En este
elemento contestamos el dnde de las
acciones.
 Producto
El efecto del diseo de transformacin es un producto con
ciertas caractersticas que estarn encaminadas a satisfacer
las necesidades detectadas en el mercado objetivo. El
producto puede ser un bien o un servicio y en l se integran
determinadas caractersticas, resultado de las actividades de
transformacin, las cuales estarn encaminadas a satisfacer
las necesidades del mercado objetivo, el producto responde
al qu de las acciones
 Bibliografa

lvarez Torres, M. G. (2006) Manual de planeacin estratgica. Mxico:

Panorama.
Rodrguez Valencia, J. (2005) Cmo aplicar la planeacin estratgica a la
pequea y mediana empresa. Quinta edicin. Mxico: Thomson.
Club ensayos (Febrero de 2012) Modelos organizacionales. Disponible en
http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html
consultado el 28 de enero de 2013.
Scribd (2013) Modelo de los tres vectores. Disponible en
http://es.scribd.com/doc/55910238/Modelo-de-Los-Tres-Vectores consultado el 28
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