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SCI

SISTEMA DE
COMANDO DE
INCICENTES
(SCI)
Objetivo Geral

Complementar o aprendizado obtido


na oficina e capacitar os participantes no
nvel de resposta valendo-se da
ferramenta gerencial SCI.
Desastres

Resultado de eventos adversos,


naturais ou provocados pelo homem
sobre um ecossistema vulnervel,
causando danos humanos, materiais e
ambientais e consequentes prejuzos
econmicos e sociais. (Poltica Nacional
de Defesa Civil 2007, p.8)
CARACTERSTICAS DOS DESASTRES

AltoRisco
Dinmicos
Complexos
Confusos

Muitas pessoas tentando fazer


com rapidez, sob presso, em um
ambiente com o qual no esto
familiarizadas, o que elas
normalmente no conseguem
fazer no dia-a-dia.
4
Histrico do SCI

Origem: Estados Unidos, dcada


de 70 em virtude da devastao
causada por uma srie de incndios
florestais ocorridos no Estado da
Califrnia.
Sistema de Comando de
Incidentes

uma ferramenta de gerenciamento de


incidentes (desastres, crises, eventos
adversos ou ainda operaes)
padronizada, para todos os tipos de
sinistros, que permite a seu (s) usurio (s)
adotar uma estrutura organizacional
integrada para suprir as complexidades e
demandas de incidentes nicos ou
mltiplos, independente das barreiras
jurisdicionais. (Curso de SCI 2007, p.19)
SCI no Brasil

Trazida por profissionais que


trabalharam em instituies voltadas
para o atendimento emergncias ou
que participaram de cursos ou
treinamentos nos Estados Unidos
(dcada de 80).
Pioneiros: Defesa Civil e UFSC e o Corpo
de Bombeiros de So Paulo.
Sistema de Comando de
Incidentes

SCI x SCO x SICOE x


Poltica Nacional de
Defesa Proteo e Civil
SCI no Brasil

Sistema de Coordenao de Operaes


em Emergncia (SICOE) PM e BM em
So Paulo e Defesa Civil no Paran;

Sistema de Comando em Operaes


(SCO) BM Esprito Santo, e Defesa Civil
e Centro Universitrio de Estudos E
Pesquisas sobre Desastres (CEPED) /
UFSC em Santa Catarina;
SCI no Brasil

Sistema de Comando de (em)


Incidentes (SCI) padro OFDA/USAID
( PM e BM do DF e RJ), padro USCG
( SENASP em praticamente todo o Brasil),
padro NIMS ( disseminado pelo
Ministrio do Meio Ambiente).
ESTRUTURA BSICA DO SCI

Equipes de
Comando
Segurana

Porta-voz
Comando
COMANDO
Ligaes

Divises
Principais Secretrio

Operaes Logstica Planejamento Administrao

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Princpios Fundamentais do
SCI

Considerando as particularidades
dos elementos envolvidos na
resposta a um incidente o SCI
adota 9 (nove) princpios que
permitem assegurar o emprego
rpido, coordenado e efetivo dos
recursos.
Princpios Fundamentais do
SCI

Tais fundamentos minimizam


as variaes e
particularidades das polticas
e dos procedimentos
operacionais das instituies
envolvidas.
So eles:
Princpios Fundamentais do
SCI

1 Terminologia Comum:
Elementos organizacionais;
Ttulos das posies;
Recursos;
Instalaes;
Cdigos para comunicao e
etc.
Princpios Fundamentais do
SCI

2 Alcance de Controle para


que no haja perda de controle,
cada profissional envolvido no
incidente no pode coordenar
um nmero grande de pessoas
(de 1 a 7, sendo que 5 o
nmero timo).
Princpios Fundamentais do
SCI

2 Alcance de Controle:

S u p e r v is o r
Princpios Fundamentais do
SCI

3 Organizao Modular - O SCI


flexvel, de acordo com o tipo,
magnitude e complexidade do
evento, sua expanso ou
diminuio acontece de baixo
para cima, medida que os
recursos so designados na
cena do acidente;
Princpios Fundamentais do
SCI

3 Organizao Modular
(cont.) e estabelecidos de
cima pra baixo de acordo com
as necessidades
determinadas pelo
Comandante do Incidente.
Princpios Fundamentais do
SCI

Organizao Modular

C. do Incidente
Princpios Fundamentais do
SCI

4 Comunicaes
Integradas:
Equipamentos (rdio, celular,
pager...);
Planejamento;
Procedimentos;
E com o uso de terminologia comum.
Princpios Fundamentais do
SCI

5 - Plano de Ao no Incidente
(PAI) um planejamento
operacional especfico para a
resposta a um incidente; pode
ser reativo (primeiras 4 horas)
e pr-ativo, para os demais
perodos operacionais.
Princpios Fundamentais do
SCI

6 Cadeia de Comando no
SCI cada pessoa responde e
informa somente a uma
pessoa. Isso ajuda a evitar que
elementos em trabalho sejam
desviados para outras funes
sem o devido controle e
registro.
CADEIA DE COMANDO
Cada pessoa dentro da organizao
responde e informa somente pessoa
designada.
Comando
Segurana
Informao P.
Ligao

Planejamento Operaes Logstica Admin./Fin.


Princpios Fundamentais do
SCI

7 Comando Unificado
aplica-se quando vrias
instituies com competncia
tcnica e jurisdicional
promovem acordos e atuam
num mesmo incidente (evento),
conservando sua autoridade e
caractersticas .
Princpios Fundamentais do
SCI

7 Comando Unificado
(cont.) embora as decises
sejam tomadas em
conjunto deve haver um
nico COMANDANTE, que
emanar as ordens
deliberadas pelo grupo.
Princpios Fundamentais do
SCI

8 Instalaes Padronizadas
as instalaes estabelecidas
no incidentes devem ser
reconhecidas por todos os
partcipes. Para isso seguem
um padro internacional de
identificao.
Princpios Fundamentais do
SCI

9 Manejo Integral dos


Recursos garante a
otimizao, controle e
contabilidade dos recursos,
reduz a disperso nas
comunicaes, diminui as
intromisses e garante a
segurana do pessoal.
Princpios Fundamentais do
SCI

9 Manejo Integral dos Recursos


(cont.) cada recurso utilizado no
incidente, independente da
instituio (empresa) a que
pertena, durante o evento, passa
a fazer parte do sistema e ficando
sob a responsabilidade do
Comandante do Incidente.
ESTRUTURA BSICA DO SCI

Equipes de
Comando
Segurana

Porta-voz
Comando
COMANDO
Ligaes

Divises
Principais Secretrio

Operaes Logstica Planejamento Administrao

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Estrutura Ampliada
STAFF de
COMANDO do
COMANDO
INCIDENTE

OPERAOES PLANEJAMENTO LOGISTICA ADM/FINANAS

UNID. DE SETOR DE
ACV REA DE ESPERA UNID. DE TEMPO
RECURSOS SERVIOS
UNID. DE
COMUNICAOES UNID. DE
GRUPO UNID. DE SITUAAO PROVEDORIA
UNID. MDICA
UNID. DE CUSTOS
FORA TAREFA UNID. DE
UNID. DE
DOCUMENTAAO
ALIMENTAAO

EQUIPE DE INT. UNID. DE


SETOR DE APOIO
DESMOBILIZAO

UNID. DE
RECURSO UNICO UNID. DE MEIO SUPRIMENTOS
AMBIENTE
UNID. DE
ESPECIALISTAS INSTALAOES

UNID. DE SUPORTE
TERRESTRE
REAS DE TRABALHO DO SCI

Recursos Operacionais
que se integram ao SCI REA AZUL

Pequeno risco
Acesso restrito
POSTO DE
COMANDO

rea(s) de
Reunio(es)

REA AMARELA

Risco intermedirio,
Acesso restrito
REA
Base(s) VERMELHA
de Apoio Maior risco
Acesso restrito

42
CONCLUSO
Isto apenas o comeo!

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