UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ESTADSTICA

AULA: 21
Inferencia Estadistica

TERCER SEMESTRE
Integrantes :
Julio Armijos
Bryan Medina
TEMA: QU ES SEIS SIGMA?, METODOLOGA E
IMPLEMENTACIN, DESCRIBIR DOS EMPRESAS
QUE MANEJEN ESTE SISTEMA
ANTECEDENTES:
Sigma es una letra griega () que es utilizada en
estadstica para representar el desvo de una
distribucin m.uestral.

Sigma () es, por lo tanto, una medida cuantitativa de la

variabilidad que existe cuando medimos alguna cosa.
ESTRUCTURA HUMANA DEL SEIS SIGMA
Director Six Sigma: Define los objetivos estratgicos del programa, las
responsabilidades, selecciona el proyecto y los equipos que formarn parte de l de
acuerdo con el objetivo. Tambin comunica y difunde el programa.

Altos directivos (Champions): Son los directores de rea quienes proveen la

direccin estratgica y recursos para apoyar a los proyectos por realizar.
 Cinturones Negros Maestros (Master black belts): No siempre existen. Personal
seleccionado y capacitado, que ha desarrollado actividades decinturn negroy
coordinan, capacitan y dirigen a los expertoscinturones negrosen su desarrollo
como expertos Six Sigma. Por lo tanto, son buenos conocedores de la metodologa
con amplia experiencia en el campo.

Cinturones Negros (Black belts): Expertos tcnicos que generalmente se dedican a

tiempo completo a la metodologa Six Sigma. Son los que asesoran, lideran
proyectos y apoyan en mantener una cultura de mejora de procesos. Se encargan
de capacitar a loscinturones verdes. Tambin tienen la obligacin de encontrar y
proponer mejoras.
 Cinturones Verdes (Green belts): Expertos tcnicos que se dedican en forma parcial a
actividades de Six Sigma. Se enfocan en actividades cotidianas diferentes de Six Sigma
pero participan o lideran proyectos para atacar problemas de sus reas.

Cinturones Amarillos (Yellow Belt) es un hbil implementador de herramientas Lean para

aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas. Participa como lder
de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos especficos, generalmente,
como parte de un proyecto de implementacin de mejora.
 Cada programa de certificacin dura 40 horas y estn regidos por
criterios de prelacin. Para obtener la certificacin en Black Belt
(Cinturn Negro), el profesional debe haber obtenido las
certificaciones en Yellow Belt (Cinturn Amarillo) y Green Belt
(Cinturn Verde), consecutivamente, completando as 120 horas
acadmicas.
 EL MTODO
El mtodo aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar,
Controlar), utiliza herramientas estadsticas, adems de dispositivos que observan
las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus
caractersticas
LAS HERRAMIENTAS

General Especficas

Las 7 herramientas Herramientas

de Calidad, se estadsticas, entre las
emplean para la que cabe citar los
recogida y estudios de capacidad
tratamiento de datos del proceso, anlisis
ANOVA, contraste de
hiptesis, diseo de
experimentos y,
tambin, algunas
utilizadas en el diseo
de productos o
servicios, como el
QFD y AMFE
SEIS SIGMA:
Metodologa de mejora de procesos, centrada en la
reduccin de variabilidad.
Herramienta estadstica para la caracterizacin y estudio
de procesos, ya que sigma es la desviacin tpica que da
una idea en la variabilidad de un proceso.

CONCLUSIONES
Obtener 3,4 (DPMO).

:
Promueve cambios
Mejora la calidad
 Es una multinacional autopartista de origen
norteamericano que tiene ciento veintids mil
empleados en treinta y seis pases. Est dentro de la
lista de las quinientas principales empresas del
mundo y el ao pasado tuvo ventas por diecisis mil
millones de dlares.
 Entre sus clientes principales se encuentran Ford,
Mazda, Peugeot, GM, Mercedes Benz, Audi, Hyundai,
Nissan.
 El concepto de .seis sigma en Lear Corporation es un
proceso disciplinado el cual, por medio del uso de datos que
sistemticamente reducen los defectos, e incluye: detener
los defectos antes de que sucedan, cambiar el enfoque
de componer los productos a componer los procesos para
que stos produzcan excelentes productos, reducir los
defectos que son ms importantes para el cliente, e
implementar toda mejora en cada una de las Plantas de Lear
alrededor del mundo
 OBJETIVOS DE IMPLEMENTACIN

Lear Corporation ha implementado la metodologa

seis sigma con el fin de mejorar y alcanzar los
objetivos enlistados a continuacin: mantener el
liderazgo en interiores automotrices, aplicar seis
sigma en cualquier proceso, y mejorar la calidad,
costo y entrega a nuestros clientes.
ESTRUCTURA Y
METODOLOGA
MTRICOS O MEDIBLES

Defectos por unidad (DPU.

Defectos por milln de oportunidades <DPMO
Costo de pobre calidad (COPQ)
Tiempo de ciclo (CT)
Capacidad
Productividad
FASES DE LA METODOLOGA: PROPSITOS Y
RESULTADOS
Allied Signal
 1985

1999

1999
1994 Rick
Schroeder
XITO:
Utilizando la metodologa
Six Sigma Plus

Honeywell desarrolla el La antigua Allied Signal

programa HQV, basa en el aprendi en sus
premio Malcolm Baldrige. empleados HQV aadido a
su programa seis sigma
para crear Six Sigma Plus.
Honeywell International,
300 miembros de personal
participaron en el
aprendizaje de cinturn Honeywell International
verde para mejorar el utiliza Master Black Belts,
sistema. para guiar a los lideres de
SSP