Contabilidad

Gerencial II
SEMANA 3
Herramientas de Planeacin y Control.
Presupuesto Maestro.
Ciclo presupuestal. Direccin de Calidad Educativa
 Propsito:

Identifica y valora las herramientas de

Planeacin y Control.
HERRAMIENTAS DE PLANEACIN Y
CONTROL
PLANEACIN Y CONTROL
PLANEACIN
PLANEACIN
CONTROL
ELEMENTOS DE CONTROL
 PRESUPUESTO

El presupuesto es una herramienta de

planificacin y control, expresado en
unidades monetarias, que permite
prever y controlar el desarrollo de las
actividades de una organizacin en un
perodo de tiempo.
Existe una ntima relacin con el
planeamiento estratgico.
 PRESUPUESTO

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una

parte importante del clsico ciclo administrativo de
planificar, actuar y controlar , que incluye:

Formulacin y puesta en prctica de estrategias.

Sistemas de Planificacin.
Sistemas Presupustales.
Organizacin.
Sistemas de Produccin y Comercializacin.
Sistemas de Informacin y Control.

Un presupuesto puede definirse como la presentacin

ordenada de los resultados previstos de un plan, un
proyecto o una estrategia.
TIPOS DE PRESUPUESTO
FLUJO DE PRESUPUESTO
 FUNCIONES Y/O VENTAJAS
Una herramienta analtica, precisa y oportuna.
El soporte para la asignacin de recursos.
La capacidad para controlar el desempeo real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o instrumento de
aprendizaje.
Concepcin comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del
presupuesto anual.
 LIMITACIONES
Estn basados en estimaciones.
Deben ser adaptados constantemente a
los cambios de importancia que surjan.
Su ejecucin no es automtica, se
necesita que el elemento humano
comprenda su importancia.
Es una herramienta que sirve a la
administracin para que cumpla su
cometido, y no para entrar en
competencia con ella.
El presupuesto no debe ser una camisa
de fuerza implantada por la alta
gerencia a la organizacin.
PRESUPUESTO DE VENTAS
COSTOS EN PTO. DE VENTAS
PRESUPUESTO DE COBRANZA
1. Realizar el calculo de los casos del Libro, 02 caso por grupo y adjuntar la aula virtual:
2. Pagina 208-209, ejercicios 6-16 a 6.21 Contabilidad de Costos, Un Enfoque Gerencial-
Charle T. Horngred-

BILBLIOGRAFIA PARA EL TEMA:

Contabilidad de Costos, Un Enfoque Gerencial - de Charle T. Horngred-Paginas 180-
201.
Presupuestos. Teora y Practica 2da. Edicin de Ral Crdenas y Npola. Cod. 658.154-
2008 Paginas: 1-10
Introduccin a la Contabilidad Administrativa. 11va. Edicin. Cdigo 657.3 H76 Charle
T. Horngred-Paginas 249-263.