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RELACIONES
INDUSTRIALES,
ANTECEDENTES Y
DEFINICION
INTRODUCCION
En los primeros aos del siglo pasado, era difcil que las empresas se
desprendieran de las ideas ligadas con los principios absolutos de propiedad.
Por ello, al reunirse grupos numerosos despertaron las ideas del rgimen de
esclavitud que haban privado muchos siglos atrs.
A la aparicin de los fenmenos que dieron nacimiento al Derecho del Trabajo,
surgieron problemas que se refieren a las relaciones internas dentro de la
empresa y al manejo adecuado de los hombre que laboran, no es lo mismo
manejar un grupo reducido de personas dentro de una produccin
rudimentaria, que pensaren las necesidades y los conflictos que se observan
cuando son varios docentes o cientos de personas que laboran unidades,
persiguiendo un mismo fin dentro de la empresa.
El termino relaciones industriales o laborales ha venido usndose a lo largo de
muchos aos con diversas aceptaciones, por lo que se refiere a la
administracin del personal de las empresas como la bsqueda de
entendimiento en la relaciones obrero-patronales a travs del dialogo y la
negatividad.
OBJETIVO
* Objetivos en lasociedad: incluyen el cumplimiento de las leyes,
las relaciones entre obrero y patrn y organizar losserviciosque
ofrece la organizacin;
* Objetivos funcionales: se refieren a lavaloracinde la empresa,
la ubicacin fsica y el tipo de actividad que desarrollar y la
evaluacin del desempeo esperado;
* Objetivos Corporativos: incluyen laplanificacinde las relaciones
industriales y la seleccin del personal, capacitacin, evaluacin y
valoracin del mismo;
* Objetivos Personales: aquellos relacionados con lo que se espera
de cada individuo en particular y de la empresa en general.
1.1 Antecedentes e introduccin de
relaciones industriales
Definicin
Se refieren al vnculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los
trabajadores.
Sistema
-Entrada (Input) sera la materia, energa e informacin que se consigue del ambiente.
-Proceso (Subsistema) son las partes del sistema donde se transforman las entradas.
-Retroalimentacin (Feedback) donde los resultados retornan al ambiente y son utilizados como
entradas para otros sistemas.
1.3 Estructura organizacional
Es el marco formal de la organizacin de acuerdo con el cual las tareas se dividen, agrupan y
coordinan.
Funcin:
La funcin de la estructura organizacional es elaborar productos y alcanzar objetivos
organizadamente.
Los tipos de estructuras organizacionales son: por funcin, por producto, por mercado y en
forma de matriz.
1-.Organizacin funcional
La organizacin por funciones rene, en un departamento a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones, por ejemplo mercadotecnia o
finanzas se agrupan en una unidad.
2-. Departamentalizacin
Base sobre la cual los empleos se agrupan para el logro de las metas
organizacionales. La Departamentalizacin implica el riesgo de tener
que lograr la coordinacin entre las unidades definidas.
Tipos de departamentalizacin
-En la Departamentalizacin por Procesos se agrupan las actividades por procesos o
actividades.