Structura organizatoric a unei

ntreprinderi trebuie elaborat avnd

n vedere o serie de principii de baz,
care trebuie adaptate
particularitilor tehnico-economice
i organizatorice ale fiecrei
ntreprinderi.
Principii ale elaborrii structurii
organizatorice a ntreprinderii:
 1. Principiul constituirii de
compartimente specializate n raport cu
funciunile de baz ale ntreprinderii

Respectarea acestui principiu impune

constituirea compartimentelor
specializate pentru realizarea unor
activiti omogene, cum ar fi, de exemplu,
compartimentul de contabilitate,
departamentul de marketing, serviciul de
investiii-dezvoltare, etc.
2. Principiul economie de resurse umane i de
relaii organizatorice

Impune dimensionarea la strictul

necesar a volumului de resurse umane n
cadrul fiecrui compartiment i
constituirea unei structuri
organizatorice cu un numr minim de
relaii organizatorice, astfel nct s se
reduc volumul de informaii.
 3. Principiul flexibilitii

Aplicarea acestui principiu necesit

elaborarea unei structuri
organizatorice care s permit
modificarea ei periodic n funcie de
obiectivele generale ale
ntreprinderii.
4. Principiul apropierii conducerii de execuie

Impune ca numrul de niveluri

ierarhice s fie astfel stabilit nct
s permit transmiterea rapid a
informaiilor i adoptarea deciziilor,
n condiiile unei delegri eficiente a
autoritii i responsabilitii.
Elaborarea propriu-zis a structurii
organizatorice necesit parcurgerea
urmtoarelor etape:
1. Identificarea obiectivelor ntreprinderii i
stabilirea activitilor necesare realizrii
acestora;
2. Stabilirea volumului de munc i a necesarului de
resurse umane pe grupuri de activiti omogene;
3. Constituirea compartimentelor;
4. Elaborarea organigramei n mai multe variante;
5. Analiza variantelor i aplicarea variantei optime
de organigram;
6. Elaborarea regulamentului intern de organizare
i funcionare a ntreprinderii.
 ORGANIGRAMA

ESTE REPREZENTAREA GRAFIC A

STRUCTURII ORGANIZATORICE A
UNEI NTREPRINDERI
 Adunarea
AdunareaGeneral
GeneralaaAcionarilor
Acionarilor

Consiliul
Consiliulde
deAdministraie
Administraie

Manager
ManagerGeneral
General

Director
Directorde
deproducie
producie Director
Directorcomercial Director
(Director comercial Directoreconomic
economic
(Directortehnic)
tehnic)

Compartiment Compartiment Compartiment

Compartiment Marketing Compartiment Compartiment
producie Marketing aprovizionare desfacere
producie aprovizionare desfacere

Secia
Secia11 Secia
Secia22 Secia
Secia33 Depozit
Depozit Magazin
Magazin

Compartiment
Compartiment Compartiment Compartiment
Compartiment Compartiment
financiar contabilitate resurse
financiar contabilitate resurseumane
umane