Você está na página 1de 24

Nao inovadora

John Kao
Introduo
O livro foi lanado
originalmente em 2007 nos
Estados Unidos.
Conduz o leitor a uma
viagem pelos centros
lderes de inovaes, tais
como os existentes em
Cingapura, na Dinamarca
ou na Finlndia que esto
avanando com
abordagens mais focadas e
criativas.
Em seguida, delineia um
plano original e inovador
para uma estratgia de
inovaes nacional que
levaria os Estados Unidos
a, efetivamente, inovar o
processo de inovao:
alocar vastos recursos de
talentos e infra-estrutura,
segundo os modos
particulares que as
pesquisas sobre inovao
tm gerado.
John Kao
Professor na Harvard
Business School e no MIT
Media Lab. Tem se
especializado na instruo
de organizaes sobre os
mtodos de se efetivar
inovaes, abriu diversas
empresas, em reas to
diversas como
biotecnologia e
gerenciamento de
inovao, alm de ser um
produtor executivo de
peas teatrais e filmes.
John Kao tambm
msico de jazz, residindo
atualmente em So
Francisco.
Introduo

A Nova Fronteira no um conjunto


de promessas. Ela um conjunto de
desafios.
John F. Kennedy
Nova moeda na competio
global
As inovaes tm sido a nova moeda
da competio global medida que
pas aps pas competem ferozmente
por novos mercados num contexto em
que a capacidade de criar novas ideias
considerada como a marca
registrada do sucesso nacional
O gigante se moveu
O mundo mudou quando a China
introduziu a inovao exatamente no
cerne de seu prximo plano de cinco
anos, em 2006, ao definir a meta de
construir um pas inovador,
alicerado em uma base rica de
talentos para impulsionar o
desenvolvimento econmico e social.
Outros esto se movendo
Outras naes esto acelerando suas
iniciativas ligadas a inovaes e
gastando quantidades substanciais de
dinheiro para dispor de novos tipos de
incentivos, para fomentar talentos e
para patrocinar ativamente iniciativas
de inovao em grande escala.
E o horizonte?
Nossos lderes polticos no esto
insensveis ameaa imposta pela
nossa perda do prestgio mundial,
embora existam fortes evidncias de
que uma nova abordagem e narrativa
nacional frente a nossos desafios
pertinentes s inovaes no estejam
aparentes no presente.
Bom temos o American
Competitiveness Initiative
Maior nmero de pesquisas bsicas em
campos como os de supercomputadores,
energias alternativas e nanotecnologia;
Um crdito fiscal permanente sobre
negcios para cobertura de despesas
em pesquisa e desenvolvimento;
Um esforo para o treinamento de mais
de 70 mil professores em cincias e
matemticas para o ensino mdio.
e temos ainda
Financiamento duplo da National
Science Foundation;
nfase revigorada em pesquisa bsica
na Defense Advanced Research
Projects Agency (DARPA);
Impulso liderado por pesquisas para
fins de independncia em energia.
Mais do mesmo
Mas, o que est se discutindo
atualmente uma estratgia voltada
preferencialmente para o mais, no
para o diferente, quando o que
necessitamos um enfoque renovado
para as inovaes, enfoque esse que
aspire mudar a natureza das
conversaes.
preciso muito mais
O que requerido nada menos do
que um compromisso substantivo dos
recursos da Amrica humanos e
financeiros para renovar nossos
propulsor de inovaes. E a primeira
etapa bvia simplesmente
reconhecer os desafios que
enfrentamos no nvel nacional.
Tem que chegar at a cultura, nossa
casa
Devemos desenvolver uma viso
persuasiva e um plano detalhado de
ao que reinventar o modo como
educamos nossos filhos, alocamos
nossos recursos, perseguimos nossos
projetos de pesquisas, transmitimos e
compartilhamos nossas descobertas, e
como nos conduzimos na comunidade
mundial.
Pra resgatar o equilibrio, s dando
salto imagina pra resgatar a
liderana!
O incrementalismo no nos levar ao
ponto onde precisamos ir; estamos no
que os bilogos denominam de
momento de equilbrio interrompido,
em que um contexto de rpidas
alteraes demanda uma evoluo
igualmente veloz de nossa habilidade
para adaptao.
Ah mas e a mo invisvel?
Haver aqueles que rotularo uma
estratgia de inovaes nacional como
uma meta quixotesca ou irrealista,
pois a maioria dos americanos no
adepta de polticas de cima para baixo.
Prefere um modelo econmico que
acata a assim chamada mo
invisvel dos incentivos do mercado
livre para orientar o progresso dos
negcios, da cincia, e o
Se recolocar o desafio de Kennedy

Este livro pretende diagnosticar a


situao atual, descrevendo melhores
prticas de inovaes encontradas
pelo mundo, explicando como as
inovaes funcionam num nvel
nacional e propondo uma estratgia
para os EUA que todos os stakholders
possam suportar.
construir a Nao
Inovadora
Segundo minha viso, uma estratgia
nacional oferece-nos a oportunidade
de passarmos a ser o que chamo de
Nao Inovadora, um pas com um
objetivo amplamente compartilhado, e
bem-entendido, de melhorar
continuamente nossas competncias
de inovao a fim de atingir metas
transformadoras para o mundo.
A primeira sacada
A inovao criando criando novidade e
valor no uma rea tcnica de
competncia com limites rigidamente
definidos. Ela no pode ser reduzida a um
nico quadro de referncia, modo de
pensamento ou conjunto de mtodos. Em
vez disso, a inovao surge quando h
um agrupamento de diversas matrias do
conhecimento, perspectivas e disciplinas.
A segunda sacada
Nos acostumamos com sistemas pra tudo
(sistema do dinheiro, sistema dos
estoques). Mas, at agora, a inovao
no tem sido pensada como um sistema.
Cada organizao tem o seu jeitinho de
fazer com que as pessoas que geram
ideias sejam suportadas ou ignoradas at
que venam ou fracassem. Mas esses
sistemas operam sem um planejamento ou
projeto consciente.
A terceira sacada
Temos que mudar nossos modos
estabelecidos e tradicionais de pensar.
Temos de ser capazes de considerar
possibilidades impossveis, consultar
ousiders com opinies e formaes
totalmente divergentes, conduzir
experimentos significativos e assumir
riscos intelectuais ousados para poder
conquistar o futuro desejado.
A quarta sacada!
At entre os pensadores e escritores sobre
inovao, uma grande parte da discusso
fomentada por pilhas de relatrios oficiais,
estatsticas e estudos est paralisada por
definies convencionais, angustiadamente
limitantes, de inovaes e vises antiquadas de
como fazer isso ocorrer. como se esses autores
estivessem recomendando melhores prticas do
sculo XX oriundas de estruturas hierquicas de
manufatura do sculo XIX como a bblia para os
inovadores conectados em rede do sculo XXI.
Resumindo as sacadas
Minhas quatro manifestaes divinas me
ensinaram que nossa abordagem nacional para
inovao deve ser em si extremamente
inovadora. Ela deve ser (i) interdisciplinar; (ii)
baseada em ideias sobre melhores prticas
numa base mundial; (iii) mais ambiciosa e
inventiva do que meramente melhorar o que
estamos fazendo e, finalmente, (iv) suportada
por um nvel maior de conscincia e urgncia
por parte de nossos lderes polticos e de
negcios.
uma tarefa de
sociedade
Em lugar de tratar as inovaes como uma
agenda ttica, descontnua, que pode ser
melhorada pela aposta em bolsas ocasionais de
pesquisas ou em laboratrios de biotecnologia,
nossa nao precisa imergir como sociedade no
desafio e considerar a inovao com um olhar
renovado. Para receber a prioridade que merecem,
as inovaes devem passar a ser parte do ncleo
de nossa viso e estratgia nacional, comeando
em nossas escolas e lares, e continuando dessa
maneira no decurso de nossas vidas.
Nao Inovadora uma construo!

Nao inovadora , portanto, um pas


que esteja mobilizando seus recursos
segundo essa maneira inovadora e
difusa. Um pas que esteja comprometido
a reinventar constantemente a natureza
de suas competncias de inovao para
melhorar as condies da populao
mundial. Neste momento, no h
qualquer Nao Inovadora no horizonte.