ANALISIS ESTRATEGICO

DE UNA EMPRESA
INTEGRANTES:
HURTADO AUCCA JOHANA VALERIA
ACURIO WASHINGTON
Qu ES UN ANALISIS ESTRATEGICO?

El anlisis estratgico sirve principalmente para que la

empresa sepa hacia donde quiere ir y hasta dnde quiere
llegar. Las preguntas principales que una empresa debe
plantearse al realizar un anlisis estratgico son: Como
est sustituido el mercado? Como son los clientes activos
en este sector?.
Una de las principales funciones de este anlisis es dar
lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos
futuros, es decir, predecir lo que podr o no suceder , as
como la consideracin de escenarios alternativos
Para elaborar un anlisis estratgico correcto se debe
realizar un anlisis interno y un anlisis externo.

Externo: Las empresas

identifican lo que
podran hacer

Interno: Las empresas

determinan lo que
pueden hacer.
Anlisis estratgico interno

Es necesario que la empresa vea hacia adentro e

identifique los puntos positivos y negativos, adems es
necesario, que la empresa se vea como un conjunto de
recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen de
la empresa dentro del mercado.
El anlisis interno parte de una evaluacin del desempeo
de la empresa u organizacin, pero debe incluir una
pequea evaluacin del potencial (Qu capacidad de
crecimiento tengo?)
Anlisis estratgico externo

Una vez realizado el anlisis interno, la empresa necesita saber ms

sobre su mercado. Conocer a las personas que utilizan su producto o
servicio es el mejor movimiento para hacer el anlisis externo.
Medir la satisfaccin al cliente es el anlisis externo ms comn que
existe, gracias a este anlisis su empresa u organizacin podr lograr
cambios positivos considerables.
El anlisis estratgico debe de ser parte fundamental de las
actividades de una empresa cada determinado tiempo, saber las cosas
que est haciendo bien y aquellas que no estn funcionando es muy
importante para mantener el buen funcionamiento de una empresa u
organizacin.
METODOS DE ANALISIS ESTRATEGICOS:
LA MATRIZ DE FUNCIONES Y RECURSOS: cuyo propsito es
estudiar la forma en que se distribuyen los recursos y las
funciones en una organizacin. En general, este mtodo
consiste en ordenar y describir los recursos existentes de
la organizacin mediante una funcin cruzada con tal de
determinar si son suficientes para realizar una estrategia
determinada y comprobar si su distribucin es la ms
apropiada.
 LA MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG):cuyo objetivo
consiste en mejorar los esfuerzos de una organizacin para formular
estrategias y mostrar de forma grfica las diferencias entre divisiones
al manejar dos dimensiones: el ndice de crecimiento de la industria
(eje X) y la participacin relativa en el mercado (eje Y). Se
representa mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se
ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-
participacin en el mercado:interrogantes, estrellas, vacas lecheras,
perros. La participacin relativa es la razn entre la participacin de
la divisin/producto en el mercado y la participacin de la divisin o
el producto rival ms grande.
 LA MATRIZ DE MCKINSEY(o de Posicin
competitiva/Atractivo del sector) elobjetivode esta
matriz consiste en situar los distintos negocios de la
organizacin segn el doble criterio de su posicin
competitiva en el conjunto de la industria y el nivel del
atractivo de la propia industria. Si distinguimos en la
matriz tres zonas para cada dimensin (alta, media y
baja), podremos identificar nuevas posiciones relativas de
las que se deducen distintas opciones estratgicas para los
negocios en ellas ubicados.
 EL ANLISIS FODA:cuyo objetivo consiste en ayudar a una
organizacin a encontrar sus factores estratgicos crticos,
para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los
cambios organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas
de las oportunidades y eliminando o reduciendo las
amenazas.