TEORIA X - TEORIA Y

Presenta:
Juan Adn Castillo Solrzano

Douglas McGregor
TEORIA XY DOUGLAS McGREGOR
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- Douglas McGregor fue una figura ilustre de la

Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de
gran auge en la mitad del siglo XX.

- Sus enseanzas se caracterizaban por ser muy

pragmticas.

- McGregor en su obra "El Lado Humano de las

Organizaciones" describi dos formas de pensamiento
de los directivos de una organizacin: Las cuales
denomin Teora X y Teora Y.
TEORIA XY DOUGLAS McGREGOR
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- McGregor define los estilos de direccin en funcin de

cul sea la concepcin que se tenga del hombre; as
pues, seala la existencia de dos estilos de direccin:
estilo autoritario y estilo participativo.

- Los directivos de la primera consideran a sus

subordinados como animales de trabajo que slo se
mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos de la segunda se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORIA XY DOUGLAS McGREGOR
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Teora X:

- Representa una serie de suposiciones negativas

con respecto a las personas y sus reacciones frente
al trabajo.

- Argumenta que al individuo le disgusta inherentemente

el trabajo y lo evita de ser posible.

- Por tanto, a la mayora de las personas es necesario

dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, para
lograr as de ellos productividad.
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- Es mas, propone que la mayora de las

personas prefieren ser dirigidas, pues no
les gusta asumir responsabilidades.

- El individuo tpico no posee ambicin y

desea su seguridad por encima de todo.

- En trminos sencillos, los trabajadores son

como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan.
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Trabajo:
Comportamiento que no es una
consecuencia
de la naturaleza del hombre, ms bien es
una
consecuencia de la naturaleza de las
Organizaciones

Douglas
McGregor
TEORIA XY DOUGLAS McGREGOR
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TEORA Y:

- Se consideran a los subordinados como individuos que

se esforzarn siempre por lograr mejores resultados.

- La personas ejercen autodireccin y autocontrol,

en favor de los objetivos con los que se
comprometen.

- Dicho grado de compromiso est en directa

proporcin
con las recompensas asociadas a su cumplimiento.
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- El evitacin la responsabilidad, la falta de

ambicin y la importancia concedida a la
seguridad, son casi siempre consecuencia de la
falta de experiencia, no caractersticas inherentes
al hombre.

- En las condiciones adecuadas, los seres humanos

promedio aprenden no slo a aceptar
responsabilidades,
sino tambin a buscarlas.
TEORIA XY DOUGLAS McGREGOR
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- Siendo as, la organizacin debe liberar las

aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.

- De ello se puede obtener un importante capital

productivo y creativo.

- La Teora Y es la precursora de la integracin de

los objetivos individuales con los corporativos:
Gana tanto el subordinado (Recompensa) como
la organizacin misma (Productividad).
EJEMPLOS
SIGNIFICADO MOTIVACION TRABAJO SEGN
Douglas McGregor
 TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y
OPONENTES
En esencia, la teora x en presuposiciones
sobre la conducta humana y divulga un estilo
de administracin en que la fiscalizacin y el
control externo rgido constituyen
mecanismos para neutralizar la desconfianza
en la empresa en relacin con las personas
que en ella trabajan ya que a su naturaleza,
las personas son indolentes, perezosas huyen
de las responsabilidad y solamente trabajan
cuando reciben una recompensa econmica.
En conclusin el salario se vuelve el nico
estimulo o control valido para la teora X