Atrair, desenvolver e manter pessoas

de talento
 Porque importante
Pessoas talentosas e preparadas tem a capacidade de
trazer resultados promissores mesmo em situaes
inesperadas, tornando a organizao mais competitiva no
mercado.
Formular e planejar estrategicamente
 Porque importante

Planejando estrategicamente possvel prever, planejar

metas e objetivos de maneira a usar recursos de forma
eficiente, aumentando a produtividade de uma
organizao ou individuo.
Manter um clima de alto desempenho
 Porque importante

a partir de um clima de alto desempenho que

estabelecido o potencial de crescimento e de
competitividade uma organizao.
Melhorar a satisfao do cliente
 Porque importante

atravs da satisfao do cliente que podemos verificar se o

produto ou servio prestado est de acordo com o esperado no
mercado.
A satisfao dos clientes gera fidelidade, agregando valores a
marca e tornando-a referncia no mercado.
Administrar tempo e stress
 Porque importante
A importncia em administrar o tempo est em no perder tempo com
coisas desnecessrias, sabendo o que fazer e quando fazer,
evitando stress e transtornos .
Permanecer frente da concorrncia
Porque importante

Estar frente de seus concorrentes, faz com que a

empresa sempre busque inovaes e maneiras de
atender e surpreender seus clientes; o que gera e
agrega valor aos produtos e servios.
Alinhar viso estratgica e comportamento
 Porque importante
O comportamento e a viso estratgica esto interligados. O
comportamento tomado em determinadas situaes definir o
alcano da viso estabelecida.
Manter equilbrio entre trabalho e vida
 Porque importante

O equilbrio entre trabalho e vida fundamental para que uma

no prejudique a outra, mas ambas se complementem para uma
melhor organizao e desenvolvimento profissional.
Melhorar processos internos
 Porque importante

Melhorar processos torna as atividades mais efetivas, diminuindo

tempos e gastos, elevando o aumento de produtividade.
Estimular inovaes na organizao
 Porque importante

A inovao torna a organizao competitiva e de

sucesso, mas alm de tudo o principal fator que a
mantem por muito tempo no mercado. Sem inovao
no h organizao que resista.