Las Organizaciones pueden emplear el

cambio planeado por tres motivos:

Para
Para Para
aprender de
resolver la impulsar
problemas experiencia futuros
. actuales y adaptarse a cambios
los cambios
 La Teora del cambio planeado
describe las diferentes etapas por
las cuales el cambio planeado es
introducido en las organizaciones y
explica el proceso temporal de
aplicacin de mtodos de
Desarrollo Organizacional para
ayudar a los miembros de la
Organizacin a administrar el
cambio.
 Se distinguen tres (03) modelos de cambio
planeado:

El El
Modelo Modelo
de de
. cambio planeac
de Kurt in
Lewin
 El Modelo de cambio de Kurt Lewin
Modelo de cambio planeado de Lewin.

(Esquema de la raz cuadrada)

d)
Recongelamiento

a) Descongelamiento

c) Cambio
en s


b) Cambio


MODELO DE PLANEACIN: Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley y despus
modificado y perfeccionado

EXPLORACIN
El agente de cambio y el sistema cliente exploran juntos

ENTRADA
Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas.

DIAGNSTICO
Identificacin de metas especficas de mejoramiento

PLANEACIN
Identificacin de pasos para la accin y posible resistencia al cambio

ACCIN
Implantacin de los pasos para la accin.


ESTABILIZACIN Y EVALUACIN
Evaluacin para determinar el xito del cambio y la necesidad de la accin posterior.


TERMINACIN
Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro.


 Percepcin de problemas por parte de los
administradores clave.

Consultas con expertos en ciencias del

comportamiento.

Recopilacin de datos y diagnstico inicial por el
consultor.

Retroalimentacin al grupo clave de la empresa

(administradores).

Diagnstico conjunto del o los problemas.

Planeacin y accin conjunta (objetivos del programa

de D.O. y medios para lograr los objetivos) (aplicacin
de intervenciones).

Accin.
 Recopilacin de datos despus de la accin.

Retroalimentacin al grupo de clientes por el consultor.

Rediagnstico y planeacin de la accin entre el
cliente (los administrados) y el consultor.

Nueva accin.

Nueva recopilacin de datos como resultado de la
accin.

Rediagnstico de la situacin.

Y as sucesivamente.