Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ESTRATGICAS
ADMINISTRACIN DEL
Busca Relacin
CAMBIO ESTRATGICO
Estrategia
Sistemas de
de la estructura recursos
organizacin
humanos
Lograr adaptarse al
ambiente
organizacional
SISTEMAS QUE COMPONEN
LAS ORGANIZACIONES
Tcnicos
HERRAMIENTAS
Alineados entre si
Polticos y con el medio
1.Estrategia
organizacional
2.Estructura
Culturales
3. Administracin
de RH
Teora de Tichy respecto a la administracin
del cambio estratgico
Alinear los 3
Estructura de RH
sistemas entre si
(incluye procedimientos)
y relacionarlos con
el medio
Administracin
de RH
(incluye prcticas)
SISTEMA TCNICO
MISION/ESTRATGIA
Definicin de la misin y ajuste
de recursos.
ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Alineamientos de estructura y
estrategias
ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Ajuste de personal a las
funciones
SISTEMA POLTICO
MISION/ESTRATGIA
Determinacin de aquellos
que influyen en la misin y la
estrategia.
ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Distribucin del poder
ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Diseo y Administracin de
recompensas
SISTEMA
CULTURAL
MISION/ESTRATGIA
Desarrollo de la cultura alineada
con misin y estrategia.
ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Integracin de subculturas para
formar la cultura de la empresa
ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Seleccin de personal para reforzar
la cultura
PASOS PARA CAMBIAR UNA
ORGANIZACIN
Desarrollar una Alinear los Analizar de
imagen de la sistemas tcnico, manera separada
organizacin poltico y cultural cada uno de los
deseada (crear escenarios) tres sistemas
Elaborar un plan
para unir
nuevamente a
los tres sistemas
(3)
Cambios graduales o radicales?
Cambios graduales
Reconocer
logros de Reduccin de
nuevos conflictos
seguidores
Cambios radicales
Buscar un
Dar a conocer Desacreditar a
nuevo y
nuevas antiguos
carismtico
disposiciones lideres
lder
Reconocer e
impulsar a Crear nuevos
nuevos ritos
seguidores
INTERVENCIONES RECIENTES
EN EL MBITO DEL DO
CATEGORIA INTERVENCIONES
Conferencias de
Investigacin
PROCESO HUMANO
Grupos de Enfoque
(focus group)
INTERVENCIONES Desarrollo
ESTRATGICAS Transorganizacional
CONFERENCIAS DE INVESTIGACIN
Esta intervencin implica reunir a toda la organizacin con la
finalidad de clarificar los valores claves de la empresa, as como
desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para
articular una nueva visin de la organizacin.
El objetivo de la reunin es reflexionar sobre los logros y
fracasos de la organizacin y analizar las causas de ello.
As se aquilatarn las experiencias anteriores y se podr
apreciar ms objetivamente la situacin actual e
investigar las posibles alternativas y estrategias que la
empresa puede seguir.
La secuencia en que se debe aplicar esta
intervencin comprende los siguientes pasos:
SEGUIMIENTO
DE LAS
PREPARACI EXPECTATIVAS
N PARA LA CREADAS EN
CONFERENCI LA SESIN DE
A REFLEXIN
CONDUCCIN
DE LA
CONFERENCIA
ADMINISTRACIN DE LA
DIVERSIDAD DE FUERZAS DE
TRABAJO
Disminuye un riesgo
significativo de una empresa.
La atraccin competitiva de las alianzas
reside en que permite a las empresas
conjuntar competencias, recursos
ms valiosos en un esfuerzo comn,
ms que de modo independiente.