3.2.

1 Viso da Empresa
Liderana competitiva
Estratgia para alcanar futuro desejado

BASE COERNCIA SUSTENTAO

Abordagem : tica, inovadora, liderana e capacitao.

Viso : Do coletivo e no individual.
Lucro : Objetivo final.
 Foco da Empresa

Diferencial Qualidade do Produto

Dificuldades Barreiras, expectativas do mercado.

Anlise Interativa
O que se quer ser e a realidade da empresa analisada.
 3.2.3.1 Anlise Externa
Relao da empresa e seu ambiente
Oportunidades
Ameaas

Fonte Primria Fonte Secundria

Pesquisa no ambiente IBGE, universidade,
da empresa. bolsa de valores.
 MAIOR Risco Negcio MENOR Risco Negcio
MAIOR Rentabilidade MENOR Rentabilidade

Processo de Planejamento
Foco de anlise
Tecnologia
Governo
Financeiro
Sindicatos
Comunidade
Identificao
Peculiaridades
Aspectos bsicos da indstria
Lucratividade
Novos Concorrentes
Fornecedores
 3.2.5 Anlise dos concorrentes e
estabelecimentos das vantagens
competitivas

Projees e simulaes formuladas a partir da anlise de

informaes estratgicas coletadas dos seus
concorrentes tem por objetivo fazer com que os clientes
comprem e usufruam dos produtos e servios ofertados.