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PLAN DE COURS
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BIBLIOGRAPHIE
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Plan du chapitre 1:
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1. DFINITIONS ET OBJECTIFS DU
CONTRLE DE GESTION
1.1. ACCEPTIONS DU MOT CONTRLE
Management control , mal traduit !
Le mot contrle est souvent associ celui de
vrification
Au sens anglo-saxon du terme, le contrle est
entendu comme tant laction de matriser et de
piloter
Le contrle de gestion (management control) est
construit pour aider le manager matriser son
domaine de responsabilit
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1.2. DFINITIONS DU CDG
R. N. Anthony,
La fonction contrle de gestion, Publicain 1993
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Cette dfinition :
Prsente le CDG comme tant une fonction
daccompagnement du dploiement de la stratgie
Offre une vision managriale et un modle de
performance
Affirme limportance de la gestion du couple cot-
valeur (efficience)
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Pour A. Burlaud et C. Simon, le contrle de gestion :
() est un systme de rgulation des comportements de
lhomme dans lexercice de sa profession et, plus
particulirement lorsque celle-ci sexerce dans le cadre
dune organisation.
A. Burlaud et C. Simon
Contrle de gestion, Edition la dcouverte, 1997
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Cette dfinition souligne le rle, abondamment
dvelopp par les thories des organisations, du
contrle de gestion en matire de coordination des
comportements (convergence des intrts individuels
avec lobjectif de lorganisation).
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CE QUIL FAUT RETENIR
Lobjectif du contrle de gestion est de matriser la
performance, cela consiste :
dfinir et formuler clairement les objectifs de
performance au niveau de lentreprise et dployer ces
objectifs au niveau des services, des dpartements et
des divisions;
Comprendre les relations de causalit entre les actions
des diffrents responsables et la performance attendue;
Confronter au cours du temps les prvisions et les
ralisation en cherchant comprendre les causes
dventuels carts.
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1.3. MATRISE DE LA PERFORMANCE
1) Dfinition de la performance :
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2) Comprendre les leviers et action de la
performance :
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Figure 1: schma du processus du contrle de gestion
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Tableau 1: volution des objectifs du CDG
Prvoir, mesurer,
contrler les cots
Auparavant, lobjectif
Matrise des cots pour allouer les
du CDG tait la:
ressources
atteindre les objectifs
Prvoir, progresser,
accompagner le
Aujourdhui, on Lamlioration changement, faire
ajoute un deuxime continue des voluer les outils, les
ensemble dobjectifs processus systmes
dinformations, les
comportements.
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4) Conditions de mise en uvre du contrle de gestion
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2. AUTRES FORMES DE RGULATION
2.1. CONTRLE PAR LA HIRARCHIE
Ce type de contrle est prsent des degrs divers
dans toutes les organisations
Limites de la supervision :
Nombre trop important de subordonns dpendant du
mme chef hirarchique
Travail trop complexe des subordonns ncessitant des
comptences spcifiques dans des domaines divers
Le CDG nest pas incompatible avec ce mode de
rgulation. Il permet de palier les insuffisance du
contrle hirarchique
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2.2. CONTRLE PAR LE MARCH
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2.3. CONTRLE PAR LA SOCIALISATION
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2.4. CONTRLE PAR LE RGLEMENT ET
LES PROCDURES / NORMES
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Audit financier : a pour objectif de certifier
limage fidle des comptes :
vrification de la conformit formelle des
enregistrements comptable avec les rgle
lgales,
valuation du contrle interne
analyse des risques potentiels.
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Auditoprationnel : doit contribuer amliorer
les performances de lentreprise dans diffrents
domaines de gestion
laborer un diagnostic en analysant les risques et les
dficiences
proposer des recommandations
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2) CDG et stratgie
3) CDG et comptabilit
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4 . RLES DU CONTRLEUR DE
GESTION
Plusieurs rles sont attribus au contrleur de gestion
selon la structure des organisations et le type de
management:
Optique traditionnelle
Optique rnove
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4.1. DANS LOPTIQUE TRADITIONNELLE
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5. LES OUTILS DU CONTRLE DE GESTION
On distingue trois grandes catgories en
fonction des objectifs viss:
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SYNTHSE DES MISSIONS DU CDG
dquipe et de projet
SYNTHSE DES QUALITS IDALES
DU CDG
La performance La valeur
Les cots
Orienter les Modliser les
actions et relations entre
comportemen ressources et
ts dacteurs finalits
autonomes
La fonction du
contrle de stratgie et
Objectifs comptabilit
et gestion
de gestion
mobilisatio
n
Interconnect
er la
stratgie et
le quotidien
Plan
s
SCEANCE PROCHAINE
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