FORMULACIN Y

EVALUACIN DE
PROYECTOS PRIVADOS
DESARROLLO DEL CAPITULO 8 Y 9 DEL LIBRO PREPARACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS DE NASSIR SAPAG CHAIN
INTEGRANTES:
AQUINO SOLANO, RAUL GIANMARCO
CERDA ORTEGA OSCAR
COPA CAMUS BRUNO
QUISPE Q JEAN CARLOS
 CAPITULO 8
LA DETERMINACIN DEL TAMAO
8.1. CUNDO EVALUAR EL TAMAO
La decisin es simple cuando:
. Existe un tamao nico en trminos de capacidad productiva
. La demanda no es creciente en el tiempo
En el segundo hay que buscar aquel tamao que mejor se
adapte a la demanda constante
 8.2. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DEL
PROYECTO
La determinacin del tamao responde a un anlisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables: Demanda,
disponibilidad de insumos, localizacin, entre otras
LA CANTIDAD DEMANDADA es una de los factores mas
importante del tamao. El nivel optimo de operacin no siempre
ser el que maximice las ventas
DISTRIBUCION GEOGRFICA DEL MERCADO
Caso de las economas de escala que harn recomendable una
planta de mayor tamao que cubra una mayor extensin
geogrfica.
Ello genera : subir los costos de distribucin y logstica.
Se puede tener como opciones construir una planta productiva
en la zona central del pas o instalar tres plantas mas
pequeas. Se tendr entonces que elegir la alternativa de
optimizadora de tamao
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS, HUMANOS Y
FINANCIEROS, los insumos podran no estar en la cantidad y
calidad deseada limitando la capacidad de uso del proyecto,
aumentando los costos de abastecimiento.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO. Cuando mas lejos este de
las fuentes de insumos, mas alto ser el costo de
abastecimiento, produciendo una deseconoma de escala, es
decir, mientras mas se aumenta el nivel de operacin, mayor
ser el costo unitario de los insumos.
Cuanto mayor ser el rea de cobertura de una planta, mayor
El tamao a veces debe supeditarse a la ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO que se defina la mas rentable o segura para el
proyecto. Por ejemplo, es posible que en un segmento de
mercado se logre maximizar la rentabilidad del proyecto. El
plan de desarrollo deber proveer la informacin para poder
decir el tamao optimo econmico.
Por ejemplo si se plantea un proyecto en tres etapas despus
del abastecimiento de las tres etapas la seleccin del tamao
optimo econmico deber considerar la demanda de largo
plazo, es decir, considerando el abastecimiento integral y no
basndose en la demanda esperada de la prima etapa del
proyecto. NO SIEMPRE EL PTIMO ECONMICO CONDICIONA
LA PAUTA A SEGUIR
En un Proyecto de galvanizacin se deba analizar si resultaba
mas conveniente comenzar con una tina de galvanizacin de 7
metros vs una de
12 metros ; sin embargo, los inversionistas optaron por la de 7
argumentando que resultaba menos riesgoso comenzar con un
proyecto con menos inversin en vista de la incertidumbre que
el negocio generaba en ese momento.

Cuando se complete la capacidad de uso de la planta en

relacin con los requerimientos del mercado, podrn
presentarse distintas opciones que debern ser evaluadas
econmicamente para elegir aquella que genere los mayores
beneficios netos al proyecto. Al disponerse de diversas
opciones, se determinara cual es la mas conveniente para el
proyecto de flujos de caja relevantes que permita estimar el
VAN de las distintas alternativas de tamao.
8.3. ECONOMA DEL TAMAO

Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica

de desproporcionalidad entre tamao, costo e inversin. Esto
ocurre por la des economa de escala que presentan los
proyectos.
La figura permite explicar un problema frecuente en la
formulacin del tamao de un proyecto. En muchos casos se
mide la rentabilidad para un tamao que satisfaga la cantidad
demandada estimada, y si es positiva, se aprueba o
recomienda la inversin. Pero a veces es posible encontrar
tamaos inferiores que satisfagan menores cantidades
demandadas, pero que maximicen el retorno para el
inversionista.
LA OPTIMACIN DEL TAMAO

Para determinar el tamao se tienen dos consideraciones principales que

repercuten en la optimidad del proyecto, estas son: la relacin costo-volumen
(economas y des economas de escala) y la relacin precio-volumen (efecto
elasticidad de la demanda).
Otras consideraciones son: la capacidad de produccin, la adquisicin de
tecnologa o cambio a tecnologa de mayor capacidad, el pago de horas extras,
aumento en el precio para disminuir la cantidad demandada.
Las opciones anteriores podran estudiarse comparativamente con el objeto de
seleccionar aquella que le reporte los mayores beneficios netos al proyecto.
EL TAMAO DE UN PROYECTO CON
MERCADO CRECIENTE
Se considera el comportamiento futuro
de la cantidad demandada para la
optimizacin.
Las economas de escala toman mayor
relevancia en un mercado creciente,
ya que se busca definir un tamao de
produccin inicial lo suficientemente
grande para responder a futuro al
crecimiento del mercado, u otro ms
pequeo que pueda ampliarse gracias
a las escalas de produccin.
EL TAMAO DE UN PROYECTO CON
DEMANDA CONSTANTE
Modelo poco frecuente pero de utilidad cuando la informacin esta
disponible.
Se conoce una cantidad fija de demanda por atender, o el
inversionista elige el tamao de acuerdo al menor costo medio.
Con la demanda constante se elige la opcin con menor costo medio
ya que maximiza el valor actual neto .
Los beneficios son constantes con la demanda dada y a cualquier
grado de configuracin tecnolgica.
 CAPITULO 9
DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN
9.1 EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
Para decidir un punto de localizacin no solamente se debe tener en
cuenta el presente, sino tambin el futuro ya que lo que puede ser
factible en un momento dado, no lo puedes ser en otro, las
condiciones cambian, la localizacin se debe optar por una
definitiva o transitoria.
Se debe tomar en cuenta tambin los factores tcnicos, legales,
tributarios, sociales y subjetivos.
Para una localizacin efectiva, se debe tener en cuenta 2 etapas, la
macrolocalizacin en el cual se examina un panorama amplio y
luego viene la microlocalizacin, en donde se escoge el local dentro
de la zona macro.
9.2 FACTORES DE LOCALIZACIN

Se debe en tomar en cuenta muchos factores pero entre ellos, estos

son los que ms destacan: Demanda, medios y costos de
transporte, costo de mano de obra, cercana de insumos, factores
ambientales, cercana del mercado, terrenos y su topografa,
estructura legal, comunicaciones, etc.
Los factores no dependen netamente de las clase econmica, sino
que tambin estn incluidos en este los ambientales, culturales y
polticas.
9.3 MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este mtodo trata de dar ponderaciones a los distintos factores que

intervienen en el proceso de localizacin.
Apesar de que dichas ponderaciones sean subjetivas, estn
basadas plenamente en la experiencia y la evidencia emprica de la
cual se dispone, as que los resultados deben ser concluyentes.
9.4 MTODO DE BROWN Y GIBSON

El mtodo consta de 4 etapas:

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (Foi) para cada
localizacin optativa viable.
El (FOi) se determina multiplicando Ci por la suma de los recprocos de
los costos de cada lugar (1/Ci) y tomando el recproco de su resultado.

El factor de calificacin objetiva para cada localizacin mediante la

sustitucin de los valores determinados en la ecuacin anterior.
= Valor Actual de Costos
9.4 MTODO DE BROWN Y GIBSON

2. Estimar un valor relativo a cada factor subjetivo (Fsi) para cada

localizacin optativa viable.
- Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo mediante
comparacin pareada de 2 factores.
- Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada
factor subjetivo Rij.
- Para cada localizacin, combinar la calificacin Wj con su ordenacin
jerrquica Rij a fin de determinar el factor subjetivo FSi.
9.4 MTODO DE BROWN Y GIBSON

3.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa para obtener una medida de preferencia de
localizacin (MPL)

e: Nmero de veces que factores objetivos son mas importantes que

subjetivos.
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencias
de localizacin.
Seleccin de Lugar = El de Mayor MPLi
Una de las fortalezas de este modelo es que combina factores cualitativos
y cuantitativos, pero de una manera menos subjetiva. En la medida en la
que ambos aspectos se tornen relevantes en la decisin de localizacin,
resulta recomendable la aplicacin de este modelo.
9.5 MAXIMIZACIN DEL VALOR ACTUAL NETO

Maximizacin del VAN de los flujos de caja asociados con cada opcin
de ubicacin del negocio (Minimizar costos).
Ladecisin de compra del consumidor se basa en las caractersticas
del producto, la calidad y el precio a no ser que sea del sector retail
donde si influye la localizacin y la infraestructura.
Se tiene que analizar entre 2 o ms opciones y los costes anuales, las
diferencias entre el Flujo Neto y el VAC agregados.
9.6 DEMANDA DE REAS DE INFLUENCIA

Elanlisis consiste en determinar las Iscronas de Aproximacin o

reas de Influencia.
Cada proyecto debe ser analizado de manera particular, puesto que el
alcance del rea de influencia, as como tambin el ndice de captura,
depender en gran medida del tamao del proyecto, escasez relativa
de la oferta y de la valoracin que las personas asignen a la propuesta
de valor.
Las Ventajas de localizacin especficas:
- Conectividad (Transporte, Vias de Acceso)
- Accesibilidad del lugar
Estratificar socioeconmicamente el nivel de gasto promedio en el
bien o servicio de estudio lo cual permitir dimensionar la
potencialidad de venta que podra tener el proyecto en estudio.