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Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la
ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)
PERT - CPM
PERT y CPM son dos mtodos para la
determinacin de la ruta crtica de las actividades
de un proyecto. La idea general es mostrar un
proyecto en forma grfica y relacionar sus
componentes en tal forma que permita determinar
cuales actividades son cruciales para la finalizacin
del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos
deben tener las siguientes caractersticas.
1. Se deben tener actividades bien definidas y su
completacin debe marcar la finalizacin del
proyecto.
2. Separadamente dentro de una secuencia dada.
Las actividades deben ser independientes en el
sentido en que deben comenzar, detenerse y
conducirse
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal
AOA & AON
Estas son las 2 notaciones que se pueden
usar para realizar la red de actividades. Los
resultados son iguales para cualquiera de
las notaciones.
MTODO AOA
Los arcos representan actividades y los nodos
son eventos para puntos en el tiempo.
Nuevo formato usado por software de gestin de
proyectos.
Mejor para mostrar diferentes tipos de
dependencias.
Fcil de entender.
ACTIVIDAD
Inicio de Fin de la
la actividad
actividad
MTODO AON
Cimientos,
A --- 2 4 6 4
paredes
Plomera,
B A 1 2 3 2
electricidad
C Techos A 2 3 4 3
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
HALLANDO LA RUTA CRTICA:
Para cada actividad se calcular 4 tiempos:
ES = Tiempo de Inicio Temprano.
EF = Tiempo de Terminacin Temprano.
LS = Tiempo de Inicio Lejano.
LF = Tiempo de Terminacin Lejano.
ES EF
NOM. ACTIVIDAD
LS LF
HALLANDO ES
Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es).
E EF
S
B
L L
S F
2
0 EF E EF E EF E EF E EF
S S S S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
E EF
Cmo no tiene S
antecesor, se toma D
el valor de la L L
actividad S F
1
HALLANDO EF
Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:
EF = ES de la actividad + la duracin de la misma.
E EF
S
B
L L
S F
2
0 0 E EF E EF E EF E EF
S S S S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
E EF
Entonces 0+0 = 0 S
D
L L
S F
1
HALLANDO ES - EF
En el caso de la actividad A, su ES, sera el EF de la actividad INICIO (esta no es
una actividad, solo se pone por cuestin de ejemplo)
E EF
S
B
L L
S F
2
0 0 0 EF E EF E EF E EF
S S S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
E EF
S
D
L L
S F
1
HALLANDO ES - EF
El EF de la actividad A, se halla sumando su ES + la duracin de su actividad.
E EF
S
B
L L
S F
2
0 0 0 4 E EF E EF E EF
S S S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
E EF
Entonces 0+4 = 4 S
D
L L
S F
1
HALLANDO ES - EF
Lo mismo sera para la actividad B, C, D.
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 E EF E EF
S S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
L L
S F
1
HALLANDO ES - EF
Para el caso del ES la Actividad E, se tendr que elegir entre el mayor EF de las
actividades B, C, D; siendo el mayor de ellos el EF = 7 de la actividad C.
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 7 EF E EF
S
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
L L
S F
1
HALLANDO ES - EF
Se procede normalmente para hallar los valores faltantes, para la actividad ficticia
FIN, tambin se proceder igual como se procedi con la actividad E.
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L L
S F S F S F S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
L L
S F Hasta ah tenemos completados
1 2 de los 4 tiempos que
necesitamos hallar.
HALLANDO LF
Para calcular este tiempo se procede:
LF = Tiempo ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s).
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L L 12
S F S F S F S F S
0 4 3 5 0
4 5
D
L L
S F El EF de la actividad ficticia FIN
1 baja y se convierte en LF, solo en
esta primera vez.
HALLANDO LS
Para calcular este tiempo se procede:
LS = LF de la actividad la duracin de la misma.
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L L L L L L L 12 12
S F S F S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
Entonces 12 0 = 12
L L
S F
1
HALLANDO LF - LS
En el caso de la actividad E, su LF ser el LS = 12 de la actividad ficticia FIN.
EL LS de E sera 12 5 = 7.
4 6
B
L L
S F
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L L L L L 7 12 12 12
S F S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
L L
S F
1
HALLANDO LF - LS
El LF en las actividades B, C, D, ser el LS = 7 de la actividad E; el LS se halla de
la misma manera mostrada anteriormente.
4 6
B
5 7
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L L L 4 7 7 12 12 12
S F S F
0 4 3 5 0
4 5
D
6 7
1
HALLANDO LF - LS
Para el caso de la actividad A, su LF ser el menor LS de las actividades B, C, D,
siendo el menor de ellos LS = 4 de la actividad C. Luego se procede como
siempre.
4 6
B
5 7
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
L L 0 4 4 7 7 12 12 12
S F
0 4 3 5 0
4 5
D
6 7
1
RED DESARROLLADA
As nos quedara nuestra red con los 4 tiempos por actividad. Sin embargo, an no
hemos hallado la ruta crtica.
4 6
B
5 7
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 5
D
6 7
1
HALLANDO LA RUTA CRTICA:
4 6
B
5 7
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
H=0
0 4 3 5 0
4 5
D
RUTA CRTICA
6 7
1 H=2
LA RUTA CRTICA:
La ruta crtica siempre se seala, mostrando las flechas de las actividades que la
conforman en otro color.
4 6
B
5 7
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
INICIO A C E FIN
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 5
D
6 7
1
CONCLUSION
En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones
administrativas; es decir, de la planeacin, la organizacin, la
coordinacin, la direccin y el control, para lograr con eficiencia los
objetivos de la organizacin.
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus
diferentes enfoques hacen cada uno aplicable ms que el otro en
situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin esencial
deseada es la ruta crtica y las holguras.
El mtodo PERT, que pertenece en principio al rea de los programas
dentro de la planeacin, est ntimamente relacionado con todas las
funciones administrativas, puesto que adems de ser un programa
dentro de la planeacin, sirve de base a la organizacin como modelo
para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para completar
las actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano
de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil; adems de
identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones
causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el
gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.