ANALIZA STRUCTURII

ORGANIZATORICE A SOCIETII
COMERCIALE
S.C. KAUFLAND S.C.S .
 STRUCTURA ORGANIZATORICA A
NTREPRINDERII
CAPITOLUL I
Structura organizatoric
Reprezint un ansambludefunciiirelaiicareasigur
dirijareasistemuluictreobiectivelepropuse.
Esteformatdindoupr idistincte:
a)structuradeconduceresaufuncional;
b)structuradeproduciesauoperaional.
 PRODUCIEI DE BUNURI I SERVICII

Oriceunitatedeproduciearecaobiectivprincipal,producerea
debunurimaterialeiserviciicareserealizeazprin
desfurareaunorprocesedeproducie.Acesteunitiproductive
irealizeazfunciuneadeproducieprindesfurareanbune
condiiiaacestorprocese.Structuraorganizatoriciorganizarea
activitiideproduciedincadrulntreprinderiiseaflntr-o
dependendirectafadetipulproductiei.
Caracteristici:
Aleproducieidemas ;
Aleproducieinserie;
Aleproducieiindividuale .
DIMENSIUNILE NTREPRINDERII
Dimensiuneantreprinderiinfluen eazdivizarea
munciiitratareavolumuluiinforma ional.Ontreprindere
micncepecuostructursimpl,dar,pemasurcese
dezvolt,aparenecesitateaconstituiriiunorniveluri
intermediarentresistemuldirector iceldeexecutie.
Criteriideclasificareantreprinderii:
Dupaformadeproprietate;
Dupaformajuridicdeorganizare;
Dupmrime;
Duptipulproduselorrealizate.
CALIFICAREA PERSONALULUI

Eficienaserviciiloriproducieidincadrulunei
organizaiiestedeterminatidecalitateapersonalului.
Aceastcalitateapersonaluluiestedatdenivelulde
calificare
Ridicareaniveluluipregtiriiprofesionale,arecascoppri
ncipalrealizareaunorrezultatemaibunede
ctrepersonalulntreprinderii.
CADRUL JURIDIC I STATUTUL JURIDIC
DE FUNCIONARE
Inoricesocietate,indiferentdetipulsauniveluleideorganizare
nicioactivitate,orictdeneinsemnatarfi,nusepoatedesfa uran
afaralegilor.Totceomulntreprinde,delacelemaisimple iobisnuite
faptezilnicepnlacelemaicomplexe,uluitoaresichiarirepetabile
activiti,respectunasaumaimultelegi,fieelescrisesaunescrise
Cadrul juridic estereprezentatdesistemullegislativdinspatiul
economic-geograficincarei idesf oaractivitateaintreprinderea,de
cadrullegislativealpie elorexterne,dar idesistemulinstitu ional
naionalsiinternaional.
Statutul juridic de functionare auneintreprinderiesteunuldin
documenteledeformalizareastructuriiorganizatoriceaacesteiasiesteo
componentaregulamentuluideorganizaresifunc ionare
STRATEGII DE DEZVOLTARE

Elaborareauneistrategiipresupune:
Analizasituaieicurente;
Examinareaperspectivelorpentruviitor;
Elaboareaunuisetdealternativestrategicepentruviitor i
alegereastrategieideurmat;
Punereanaplicareastrategieialese.
Ceamaidesintalnitformdeelaborareauneistrategiio
vizeazdeterminareaAnalizeiSwotasociet iinraport
cuconcurena.
 TIPURI DE STRUCTURI
ORGANIZATORICE
CAPITOLUL II

Incadrulorganizaiei,chiardacexistoamenidebun
calitate,caredorescscoopereze,ace tiavormuncicumult
maimulteficienadacai icunoscatribu iile ifelulncare
seleagncadrulactivit iidinorganiza ie.
Ostructurorganizatorictrebuieproiectatpentrua
clarificaloculiroluloamenilorntr-oorganizaie.
 CRITERII DE CLASIFICARE A
STRUCTURILOR ORGANIZATORICE
Potrivit criteriului morfologic ;
Potrivit criteriului specializrii activit iilor i divizrii
pe compartimente ;
Dup modul de exercitare a autorit ii n organiza ie ;
Dup capacitatea de adaptare la nevoi;
Gruparea structurilor organizatorice n func ie de
influena predominant exercitat de anumite pr i ale
structurii.
 STUDIU DE CAZ N CADRUL
S.C KAUFLAND S.C.S

S.C.KauflandS.C.Sdeoarecearepeste600defiliale i
estepeplaninterniinterna ional,unadintrecelemai
dinamicecompaniidindomeniulcomertuluicuamnuntul
dinGermania. Calitatea,gamdiversificatdeproduse
ctmaialespreurilemicisuntpentruclientcelemai
importantecriteriidealegere.Kauflandndepline teexact
acestedorine.LaKauflandclientulestemereuincentrul
atentiei.Kauflandoferogamlargdeproduse
alimentareachiziionatedelaproductoriinternaionali
ctidelaproductoriautohtoni
STRUCTURA ORGANIZATORIC
FirmaKauflandestedetipierarhic-funcionalattla
centralctilafilial,deiorganizareadepartamentelor
difer.Organigramelefilialelorsedeosebescnfunciede
mrimeafilialeiidecifradevnzristabilit
MANAGEMENTULCALITATIIFIRMEI.Incadrul
companieiS.CKauflandS.C.Smanagementulcalit iise
bazeazpeoptprincipii:orientareactreclien i;leadership;
implicareapersonalului;abordareacaproces;abordarea
managementuluicasistem;mbunt ireacontinu;
managementulpebazdefapte;rela iicufurnizorii
reciprocavantajoase.
 Kauflandoferogamlargdeprodusealimentare
achiziionatedelaproductoriinterna ionalict idela
productoriautohtoni.UnpunctfortepentruKauflandil
reprezintraioaneledeproduseproaspete.Pentrucarne,
mezeluri,brnzeturiproduselactatesaulegume ifructe,
garanteazclien ilorsiprospe imeabsolut icalitatela
preuriminime.Kauflandofer,deasemenea,produse
atractivelapreuriconvenabiledindomeniilemenaj,
sticlrie,porelan,textile,electrice,papetrie,jucrii,
articoledesezonipentrupetrecereatimpuluiliber,lacare
seadaugofertespecialesaptmnale.
 ARGUMENT

AmalesS.C.KauflandS.C.Sdeoarecearepeste600de
filialeiestepeplanintern iinterna ionalunadintrecele
maidinamicecompaniidindomeniulcomer uluicu
amnuntuldinGermania.Ofertacuprindedelamrci
proprii,careconinprodusedecalitatelapre uri
convenabilemici,pnlaproduseoferitedeproductorii
regionaliiprodusedemarc.Unpunctfortepentru
Kauflandilreprezintdepartamentuldeproduse
proaspeteLabrutriadincadrulmagazinuluiseofero
marediversitatedearticoledepatiseriecucalitate
germanexcepional
 Tot ceea ce se gsete la Kaufland are o calitate superioar
pentru ca toate produsele din ntregul sortiment sunt alese
deosebit de contiincios i dup norme calitative riguroase
pentru calitatea mrcilor.
Succesul ulterior al firmei se datorez
att modului de vnzare a produselor, ct i profesionalismului.