La planificacin.

La planificacin.
Todas las organizaciones, ya sea con
fines de lucro o sin estos, se crean en
pos de un objetivo, el cual es
importante definir de manera muy
clara para que cada parte de la
organizacin sepa que rumbo tiene la
organizacin. Adems se debe intentar
lograr este objetivo de la manera mas
eficiente y eficaz.
 La planificacin.
En este proceso es fundamental el
proceso de planificacin ya que este
nos permite anticiparnos a todos los
posibles escenarios a los que se podra
ver expuesta la organizacin y
ayudarnos a lograr que nuestra
organizacin logre el correcto
funcionamiento para lograr de la mejor
manera posible los objetivos de la
empresa.
 La planificacin.
En todo sentido, se debe planear lo
que se quiere realizar. Esto quiere
decir, que en una organizacin
debemos decidir anticipadamente lo
que pretendemos y cual va a ser el
procedimiento para lograr nuestros
objetivos.
La planificacin.

LEGAL

PATRIMONI EMPRE MERCADO

O
SA

PROCESO
PRODUCTI
VO
 La planificacin.
VENTAJAS:
- Contribuye a actividades ordenadas y
con un propsito.
- Seala la necesidad de cambios
futuros.
- Proporciona una base para el control.
- Obliga a la visualizacin de un todo.
- Dirige la atencin hacia los objetivos.
 La planificacin.
Desventajas:
- Poca precisin en la informacin.
- La planificacin tiene un alto costo.
- Puede ahogar la iniciativa.
- Puede demorar las acciones.
 FACES DE LA PLANEACIN
Desarrollo de la misin y objetivos
La misin y los objetivos toman una
direccin cuando se consideran preguntas
como, en qu negocios estamos?, cul es
nuestro compromiso?, y qu resultados
deseamos? Los objetivos generales generan
una sensacin de rumbo en la toma de
decisiones. La misin y los objetivos no se
conciben por separado. Se ven influidos por
el anlisis FODA
 MISION
Es la razn de ser de la empresa, el
propsito o motivo por el que existe,
por lo tanto es el que da sentido y gua
las actividades de la empresa.

Debe contener y manifestar

caractersticas que le permitan
mantenerse en el tiempo.
 La misin
Debe ser:
Valida y funcional
Amplia sin perder la naturaleza y carcter de
la empresa
Motivadora e inspiradora para los
colaboradores
Ambiciosa pero REAL sin parecer
inalcanzable
Que refleje los valores de la empresa y su
personal
 La misin
Debe responder a:
Cual es el negocio ?
Cuales son sus valores?
Quienes son sus clientes?
Cuales los deberes y derechos de los
colaboradores?
Cuales sus productos y mercados?
Para que existe la empresa?
 Especificacion
es del
producto
servicio

Calidad del Filosofa de

producto mejoramiento
servicio continuo

MISI
N

Creatividad e
ingenio con Orientacin al
innovacin y cliente
desarrollo
Diagnstico de amenazas y
oportunidades

Diagnstico de fortaleza y debilidades.

 Desarrollo de estrategias

La estrategia de penetracin de mercado:

Busca el crecimiento en los mercados actuales con los productos que se
tienen. Una empresa podra aumentar su penetracin de mercado 1. al
motivar mayor uso de su producto, 2. al atraer clientes de los
competidores, 3. adquirir un competidor.
Estrategia de desarrollo de mercado:
Exige buscar nuevos mercados para productos actuales. Tres formas de
hacerlo son: 1. ingresar a nuevos mercados geogrficos, 2. ingresar en
mercados objetivos, 3. ampliar los usos de productos e instalaciones
actuales
Estrategia de desarrollo de productos:
Comprende crear bienes o servicios o mejorar los existentes para los
mercados actuales. Los mtodos a los que se recurren incluyen 1.
mejorar las caractersticas, 2. mejorar la calidad en trminos de
fiabilidad, velocidad, eficiencia o durabilidad, 3. mejorar el atractivo
esttico, 4. introducir nuevos modelos
Preparacin del plan estratgico
Luego de crear estrategias opcionales y elegir
entre stas, la gerencia est preparada para
redactar el plan estratgico contemplando:
Misin y objetivos organizacionales.
La oferta de bienes, servicios o ambos, sin
olvidar lo que los vuelve nicos.
Un anlisis y estrategias de mercado, entre las
que se hallan oportunidades y amenazas y
planes de contingencia si las cosas no marchan
como se esperaban.
 Estrategias para obtener y utilizar los recursos
tecnolgicos, fabriles, de marketing, financieros, y
humanos necesarios para la consecucin de los
objetivos planteados, lo que incluye sacar partido de
las fortalezas y superar los puntos flacos, adems de
planes de contingencia en estos rubros.
Estrategias para cultivar y aprovechar las
competencias organizacionales y de los empleados.
Informes financieros que comprendan proyecciones
de prdidas y ganancias, flujo de efectivo, puntos de
equilibrio.
Preparacin de planes tcticos.
El propsito de los planes tcticos es
ayudar a instrumentar los planes
estratgicos. Los gerentes de primer
nivel y de mandos intermedios, as
como los quipos de empleados, basan
sus planes tcticos en el plan
estratgico de a organizacin.
Control y diagnstico de resultados
Se necesitan controles para asegurar que la
instrumentacin de los planes se realice conforme a
lo establecido y evaluar los resultados conseguidos
mediante tales planes. Si stos no generan los
resultados deseados, gerentes y equipos tienen que
modificar la misin y los objetivos, revisar las
estrategias, idear nuevos planes tcticos o cambiar
los consoladores utilizados. Una evaluacin
minuciosa revelas los cambios especficos que hay
que incorporar en el siguiente ciclo de planeacin.
Planeacin continua
La planeacin es un proceso
ininterrumpido. El entorno externo y el
interno cambian constantemente,
algunos de estos cambios son
graduales y previsibles; otros,
abruptos e impredecibles.