Ing.

En Tecnologa Y
Sistemas De Informacin

Manejo de Equipo de
Trabajo
A partir del anlisis de la lectura El caso de Marcos, asume el papel de Marcos y
realiza una presentacin en la que expongas la primera propuesta de los pasos
iniciales que habra de realizar para lograr el cambio del grupo a un equipo de
trabajo.
Nombre de alumno:
Fabrizio Ramos Morelos.
Nombre del Maestro:
Luz Fernanda Ziga Prez
Mtra. Ciencias de la Educacin
Lic. Psicologa Educativa
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
TALENTOSO
Primeramente debe de seleccionar correctamente el personal
que integrara el equipo de trabajo que realizara las
actividades y tener la capacidad de poderse relacionar con
sus dems compaeros.
Recordando que para tener xito en un equipo el factor
humano es indispensable para obtener el xito.
TRABAJAR EN UNIN.

Cuando se trabaja en equipo, se unan las aptitudes de los

miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo
invertido en las labores y aumenta la eficacia de los
resultados.
Esde suma importancia el no exhibir a uno de los miembros
del equipo cuando a cometido un error.
CAPACITACIN PARA EL PERSONAL

Esde suma importancia mantener al personal actualizado y

capacitado para la mejora continua, a base de nuevas
herramientas de gestin que nos permitan obtener una visin
mas amplia en la toma de decisiones.
Asmimo para mejorar las competencias y habilidades que
hace alusin a toda actividad de aprendizaje, con el objetivo
de incrementar los conocimientos, capacidades y aptitudes a
dems de enriquecer el nivel cultural y personal.
INVERTIR EN TECNOLOGA.

Es necesario e importante tener maquinas de punta que

faciliten las tareas del equipo, tener sistemas integrales que
se adecuen a las necesidades de los trabajos a realizar, esto
har que todos los miembros del equipo sean mas
competitivos, tendrn menos justificaciones para no terminar
sus tareas a tiempo y que la informacin se encuentre al da.
No sirve tener miembros talentosos si van a perder tiempo en
tratar de reparar o dar mantenimiento a un equipo viejo.
DAR EL MEJOR EJEMPLO

Es necesario como lder dar el ejemplo para que los

miembros de equipo lo vean, ya que el liderazgo compartido
mueve el nfasis hacia el grupo, ya que el lder visionario no
siempre es la mejor solucin.
Para que esto funcione es necesario identificar con claridad
los objetivos y hace falta transparencia en las formas de
participacin, especificando cul es la contribucin que se le
pide a cada uno.
COMUNICACIN DEL EQUIPO

Es necesario mantener informados a todos los miembros

implicados de los objetivos principales, as como la claridad
de las funciones a desempear por cada miembro.
Para aumentar la cohesin es necesario darles un espacio
adecuado, establecer reglas claras de convivencia en las
cuales unas de ellas deben ser establecidas en el reglamento
interno del trabajo.
ENTORNO AMIGABLE

Un buen ambiente cultiva una poderosa progresin de

resultados, claridad, confianza y compromiso.
Es fundamental dentro del equipo que exista una confianza
entre ellos mismos para cumplir las tareas para llegar a las
metas. Es necesario que se cree un reglamento echo por
ellos mismo as ellos sabrn que se debe hacer y que no se
debe hacer, esto los llevara a mantener un entorno
apropiado profesional.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN
ACTIVIDADES
Es de suma importancia identificar las grandes cualidades
que pueden tener los miembros del equipo y saber
explotarlas de manera beneficiosa para la organizacin, para
que puedan explotar estas actividades podr desarrollar uno
o varios elementos para poder ser lideres de un
departamento.
CONCLUSIONES

Para que un equipo de trabajo realice con xito sus funciones

es necesario tener comunicacin con cada miembro del
equipo de manera individual para conocer sus aspiraciones
profesionales y cuales son sus metas en la vida, esto nos
dar a conocer el personal que tenemos en nuestro grupo.
Identificandoa cada miembro del equipo hay que darles
responsabilidades de niveles superior aquellas que desean
avanzar mas, esto har que todos los miembros del equipo
se esfuercen mas cada vez para lograr sus objetivos y de la
misma manera el beneficio ser de la empresa.