UPRAVLJANJE

PROJEKTIMA
JOVANA SOLDATOVI 8-7/2014
PROJEKAT

Projekat je vremenski odreeno nastojanje da se proizvede jedinstven

proizvod, usluga ili neki drugi rezultat.

Prilikom uputanja u realizaciju jednog poduhvata odnosno njegovog

pretvaranja u kvalitetan projekat, savremeni menaderski kadar mora da
vodi rauna o finansijskim tokovima i rentabilnosti.

Ukoliko krenemo od osnovne pretpostavke da je profit ono to je cilj, svaki

projekat ima svoju sutinu u predvienoj finansijskoj (ili nekoj drugoj)
dobiti, koja se meri na zavretku.
 Za puno razumevanje definicije projekta kao
organizovanog naina rada za ostvarivanje jednokratno
definisanog cilja, vano je prepoznati njegove bitne
osobine:

1. projekat je privremena organizaciona forma koja traje od poetka delovanja na unapred

odreenim poslovima ostvarenja postavljenog cilja,

2. projekat za ostvarenje ciljeva koristi ljudske i materijalne resurse,

3. projekat je u svom ostvarenju omeen obimom posla koji treba obaviti, vremenom
pretpostavljenim za dovrenje i raspoloivim finansijskim sredstvima,

4. projekat je skup meusobno povezanih aktivnosti s definisanim vremenom poetka i

zavretka usmerenih prema zajednikom cilju.
KRITINI ELEMENTI PROJEKTA SU:

1. resursi - ljudi, materali, oprema

2. vreme - predvieno za dovrenje

projekta

3. sredstva - na raspolaganju za projekat.

CILJEVI PROJEKTA
Ciljevi projekta se ostvaruju nizom promiljenih aktivnosti kojima je tano
definisano ta se oekuje kao rezultat, koje je predvieno vreme i koji resursi se
troe ili koriste u radu.

Svaki projekat ima primarni odreeni aspekt koji odgovara njegovim svojstvima.
Ti aspekti mogu biti:
Drutveno politiki izraen je kod projekata izgradnje novih industrijskih objekata,
Trino ekonomski kod projekata istraivanja i razvoja novih proizvoda i trista,
Ekoloki kod izgradnje nuklearnih elektrana, hemijskih proizvoda, rafinerija
Tehniko tehnoloki istrivanje novih proizvoda i tehnologija, uvoenje novih
tehnolokih procesa.
 Uspean projekat je onaj koji je zavren na vreme, u oviru predvidjenih
budetskih cena i prema tehnikim standardima koji zadovoljavaju korisnika.

Projekti koji se zavrse na vreme verovatno ce zadovoljiti sve ostale ciljeve

projekata.

Ako nije zavren na vreme ugovarac nije u mogunosti da izda fakturu i

izvri naplatu.

Ako izbegava da izvri svoju obavezu on za svaki dan kanjenja plaa

penale i tako poveava cenu kotanja.
UPRAVLJANJE PROJEKTOM

Upravljanje projektom se moe definisati kao primena znanja, vetina,

alata i tehnika u projektnim aktivnostima da bi se ispunili projektni
zahtevi.

Upravljanje projektom zahteva istovremeno i umetnost i znanje.

Umetnost, jer je potrebno voditi ljude na projektu iji je cilj da ljudi
neto naprave, a znanje zbog definisanja i koordinacije potrebnog
posla.
IVOTNI CIKLUS PROJEKTA

ivotni ciklus projekta, ili projektni ciklus se obino definie, u

vremenskom smislu, kao kontinuirani proces ukupne realizacije
projekta, koji ine etiri osnovne faze:

1. Identifikacija projekta,
2. Pripreme projekta,
3. Procene projekta,
4. Nadzor realizacije projekta.
Najznaajnije faze u tipinom ivotnom ciklusu projekta su:

Pokretanje i razvoj ideje,

Analiza i odluivanje,
Organizacija i poetak,
Primarno upravljanje,
Kretanje nadole,
Ispitivanje i analiza.
ZAKLJUAK

Upravljanje projektima je nauna disciplina koja je tokom vremena

evoluirala od skupa procesa smatranih kao poeljnim u organizaciji, pa
sve do struktuirane metodologije koja se danas smatra neophodnom za
opstanak svake kompanije.

Organizacije su danas svesne da njihovo kompletno poslovanje,

ukljuujui i najvei broj rutinskih aktivnosti, moe biti posmatrano kao
serija projekata. Jednostavnije reeno, upravljanje organizacija se sve
vie svodi na upravljanje projektima.