LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

En su esencia, el sistema de direccin cientfica

implica una total revolucin del espritu de los
obreros, una revolucin completa en relacin con
la manera en que ellos contemplan sus deberes
frente a su trabajo, frente a sus empleadores. El
sistema implica tambin una revolucin completa
del estado de nimo de quienes estn en la
direccin [...] Y, si esta evolucin del espritu no
es completa por ambas partes, entonces el sistema
de direccin cientfica no existe
(Taylor)
1856/03/20 - 1915/03/21)

Nace : 1856 en Germantown,

Philadelphia, Pennsylvania,
Estados Unidos.

Fallece en Filadelfia el 21 de
marzo de 1915.
DATOS QUE IMPORTAN EN SU TRAYECTORIA.
Creci en una familia de clase alta; su padre era maestro de leyes en la Universidad de Princeton, la
fortuna de la familia se dio a que su pap venda hipotecas.
estudi en Francia y Alemania y viaj por Europa como cualquier joven de clase alta por 18 meses.
Entra a la Universidad de Leyes de Harvard en Boston; sin embargo, en el transcurso de su carrera
Taylor empez a tener problemas con la vista que fueron incrementndose al punto en que tuvo la
necesidad de cambiar su carrera.
1875 Taylor se convirti en un aprendiz de la empresa Enterprise Hidraulic Works
Se convirti en 1878 en un trabajador de talleres de mquinas en Midvale Steel Company llegando a
jefe
1883 Estudiando por la noche, Taylor obtuvo una licenciatura en ingeniera mecnica por el Stevens
Institute of Technology. Al ao siguiente se convirti en ingeniero jefe en Midvale y complet el
diseo y la construccin de una nueva tienda de mquinas,
1890-93 gerente general de la industria manufacturera Investment Company
Taylor se retir a la edad de 45 aos, pero sigui dedicando tiempo y dinero para promover los
principios de la gestin cientfica a travs de conferencias en universidades y sociedades
profesionales
De 1904 a 1914, con su esposa y tres hijos adoptivos, Taylor vivi en Filadelfia. La Sociedad
Americana de Ingenieros Mecnicos lo eligi presidente en 1906, el mismo ao que le concedieron un
doctor honorario de la ciencia por la universidad de Pennsylvania
PUBLICACIONES QUE IMPORTAN

Notes on Belting" (1894); ( Notas sobre las correas de trasmisin)

"Un sistema de la tarifa de la pieza" (1895);
"Gestin de Talleres" (1903);
"Sobre el arte de cortar metales" (1906).

Los Principios de Gestin Cientfica fueron

publicados comercialmente en 1911.
 El contexto
Debido a sus particularidades econmicas, sociales, polticas EEUU es cuna de la segunda
revolucin industrial (1880-1930 aproximadamente). El siglo XX es el siglo de las fbricas y de
la organizacin burocrtica.
hegemona poltica y econmica de la minora blanca, sajona y protestante de las primeras
migraciones europeas que impuso el puritanismo calvinista preocupado por preservar y
agrandar la individualidad expresada en la ansiedad de la propiedad. De esta manera, el
surgimiento del modelo organizacional americano estuvo muy influido por la disposicin
mental de los primeros inmigrantes de naturaleza prctica, inventiva y curiosa, entre los que la
acumulacin de la riqueza individual era seal de haber sido escogido y gratificado por
Dios
Por otra parte, en este periodo en Estados Unidos se desarrolla un inters creciente por
sistematizar y difundir los hallazgos relacionados con la administracin
En este contexto, la primera Revolucin industrial consolid, primero en Europa y despus en
Estados Unidos, el sistema de fabricacin al establecer el trnsito del taller artesanal al taller
fabril, que se constituye, a su vez, en antecedente inmediato de la fbrica industrial. Este
proceso forz, paulatinamente, a los artesanos a convertirse en obreros
 La segunda mitad del siglo x I x est marcada por el crecimiento del tamao
de las empresas Norteamericanas. En estas condiciones, aument tambin
el tamao y la complejidad de los departamentos de produccin, que
empleaban una gran cantidad de inspectores de tiempo completo que
reportaban directamente a sus respectivos supervisores de produccin. La
eficiencia de la produccin dependa en gran parte de la habilidad de los
obreros, complementada con la vigilancia de los capataces, o por la
supervisin de los ingenieros de produccin o por los inspectores
departamentales.
A partir de la segunda mitad del Siglo x I x , se inicia la sistematizacin de
los conocimientos sobre administracin industrial y organizacin del
trabajo, producto de la experiencia emprica de militares (Henry Metcalfe),
empresarios (Henry Towne), funcionarios e ingenieros (Frank Gilbreth)
relacionados directamente con los problemas de organizacin y produccin.
Los conocimientos recopilados durante esta poca dan origen a lo que
podramos denominar la administracin industrial. Esta etapa es muy
importante para el desarrollo de la organizacin cientfica del trabajo, ya
que es considerada como su antecedente ms inmediato
ANTECEDENTES DEL CONCEPTO ORGANIZACIN
CIENTFICA DEL TRABAJO
William Petty, autor del sintomtico libro La aritmtica poltica (1690) donde se refiere a las manufacturas
divididas, probablemente influido por el puritanismo que comenzaba a destacar la idea del trabajo sistemtico
y metdico.
Adam Ferguson en su Ensayo sobre la Sociedad Civil (1767), seala que la separacin entre las artes y los
oficios abre las fuentes de riqueza
Adam Smith :ser sin duda el clsico trabajo sobre la Indagacin acerca de la naturaleza y las causas de la
riqueza de las naciones de 1776 el que marcar el hito ms importante: el mayor adelanto realizado en la
capacidad productiva del trabajo, y la mayor parte de la aptitud, destreza y discernimiento con que es dirigido
o aplicado en todas partes, parecen haber sido la consecuencia de la divisin del trabajo Adam Smith nos
introduca al anlisis de lo que luego se conocera como la divisin tcnica del trabajo, es decir, la separacin
de un trabajo en una serie de tareas que pudieran ejecutarse en forma independiente". En esta concepcin, la
divisin del trabajo es connatural al hombre
Carlos Marx: esta divisin del trabajo se manifestaba como un medio de explotacin civilizado y refinado.
Alienacin.
Charles Babbage (17921871), quien adems de incursionar en alguna serie de principios, notablemente
parecidos a los de Taylor, pas a la posteridad con el anlisis de los procesos y costes de fabricacin en la
manufactura de alfileres.
 LA OBRA PRINCIPAL

La obra principal de Taylor se desarrolla al

inicio del siglo xx , en medio de una
poca marcada por la bsqueda de la
eficiencia, la racionalidad, la organizacin
del trabajo, la productividad y la ganancia
como premisas bsicas de las nacientes
plantas industriales herederas de los
talleres fabriles del siglo x Ix
Objetivo general de Taylor.

Elevar la eficiencia y la productividad a

partir de un estudio emprico sistemtico,
es decir cientfico, de las prcticas
laborales a fin de administrar la empresa de
acuerdo a las leyes universales emergentes
y eliminar los tiempos muertos en el
trabajo
 PRESUPUESTOS EPISTEMOLGICOS DE SU OBRA
Recibe de la filosofa positivista una influencia que lo
orienta hacia una investigacin sostenida y se inicia en la
aplicacin del mtodo cientfico a travs de la observacin
de la administracin del trabajo. Pone el acento
constantemente en la ciencia, y considera a la misma,
como eje de su propuesta, intentando en todo momento ser
objetivo y utilizar datos experimentales. De tal modo, que
la organizacin del trabajo debe ser ante todo una ciencia
experimental
los empiristas toman las ciencias naturales como el tipo
ideal de ciencia, ya que se basa en hechos observables.
 El desarrollo de las ventajas competitivas de mano
de la Ciencia: la solucin a los problemas.
La eliminacin del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el
trabajo lento rebajara tanto el costo de la produccin que nuestros
mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliaran muchsimo, y
podramos competir en condiciones ms que iguales con nuestros rivales.
Suprimira una de las causas de las pocas malas, de falta de empleo y de
pobreza y, por lo tanto, surtira en estas aflicciones un efecto ms
permanente y de ms largo alcance que cualquiera de los remedios que se
emplean actualmente para suavizar las consecuencias. Asegurara salarios
ms elevados, acortara la jornada de trabajo y hara posible unas
condiciones mejores para el trabajo y el hogar. (1969, p. 23)
El desarrollo de una ciencia implica el
establecimiento de leyes y frmulas destinadas
a reemplazar las reglas empricas del obrero,
leyes que pueden ser usadas eficazmente en la
prctica del taller solo despus de haber sido
verificadas y registradas sistemticamente. El
nuevo sistema debe ser necesariamente hecho
por la administracin por las leyes de la ciencia
(Taylor 1969, p. 150).
Las causas de la falta de productividad esgrimidas por Taylor

A- El prejuicio de los obreros frente a los cuales

un aumento de productividad por persona traera
aparejado despidos, unido a una tendencia
natural a la holgazanera y la calma.
B- Mtodos de trabajo ineficientes, basados en
la experiencia en el taller y no en el estudio
cientfico del trabajo, que los obreros van
reproduciendo al copiar.
C- Las formas anacrnicas de gerenciamiento
El concepto de obrero subyacente en la obra

El concepto de ser humano que se observa en la obra de

Taylor es la de un hombre comn perezoso, inhbil, codicioso
y brutal que tiende a hacer las cosas por comodidad, a simular
que trabaja y hacer las tareas con lentitud, capaz de mejorar
bajo el cambio de las condiciones del ambiente En lugar de
trabajar fuerte para hacer la mayor cantidad posible de
trabajo de la mejor calidad, trabajan tan despacio como
pueden y tratan de hacer creer a sus superiores que lo
hacen con rapidez (1969, p. 148).
 La propueta: LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
CONSISTI EN SUSTITUIR MTODOS EMPRICOS Y RUDIMENTARIOS
POR LOS MTODOS CIENTFICOS.
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES
AS:
A- LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL
OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE MTODOS DE TRABAJO )
B _LA SUPERVISIN : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR
DURANTE LA PRODUCCIN
C- EL TRABAJADOR : EJECUCIN DEL TRABAJO PURA Y
SIMPLEMENTE. Formacin en tareas rutinarias.
 LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
CIENTFICA DEL TRABAJO

Primero. El establecimiento de una verdadera ciencia del

trabajo.
Segundo. Planeacin y preparacin: La seleccin cientfica
del trabajador y aprendizaje de tareas
Tercero. Principio del control
Cuarto. La colaboracin estrecha y amistosa entre la
direccin y los trabajadores. (Supuesto de no contradiccin
entre capital y trabajo.). La idea bsica es la armona para
la eficiencia de la empresa.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
CIENTFICA DEL TRABAJO DICHOS POR TAYLOR.
Primero. El desarrollo (por la direccin y no por el trabajador) de la ciencia de colocar ladrillos,
con reglas exigidas para cada movimiento de cada hombre, y el perfeccionamiento y
estandarizacin de todos los instrumentos y condiciones de trabajo.
Segundo. La seleccin cuidadosa y el subsiguiente adiestramiento de los albailes hasta
convertirlos en operarios de primera, y la eliminacin de todos que se niegan o que son incapaces
de adoptar los mtodos mejores
Tercero. Llegando a la unin del albail de primera con la ciencia de colocar ladrillos, por medio
de la ayuda y la vigilancia constantes por parte de la direccin, y mediante el pago a cada
operario de una generosa bonificacin diaria por trabajar aprisa y por hacer lo que se le dice que
haga.
Cuarto. Una divisin casi por igual del trabajo de la responsabilidad entre el trabajador y la
direccin. Durante toda la jornada, la direccin trabaja casi codo con codo con los operarios,
ayudndonos, alentndolos y desbrozndoles el camino, mientras que, en el pasado, se mantena
un lado, no les daban ms que muy poca ayuda y cargar en ellos casi toda la responsabilidad en lo
referente a sistemas, instrumentos, rapidez y colaboracin armnica. Principios de la Administracin CientficaFrederick
Winslow Taylor, 197919a Edicin en Espaol Mxico: Herrero Hermanos Sucs
Las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organizacin cientfica del trabajo en palabras de
Taylor:
1) Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del
trabajo a analizar.
2) Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de
estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los
tiles y materiales que emplean.
3) Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada
uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de
ejecucin.
4) Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5) Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten emplear
los mejores materiales y tiles. (Taylor)
Las implicaciones
 Implicacin 1: LA ESPECIALIZACIN DEL OPERARIO
CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD

CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCIN

DE UNA NICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES
PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE
DESEMPEO ESTABLECIDAS POR UN MTODO.
PRINCIPAL APLICACIN : LNEA DE PRODUCCIN
IDEA BSICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA
ESPECIALIZACIN.
Implicacin 2: LA ESTANDARIZACIN

UNIFORMIZACIN DE LAS PRACTICAS DE LA PRODUCCIN:

A: ESTANDARIZACIN DE LOS MTODOS Y PROCESOS DE
TRABAJO
B: ESTANDARIZACIN DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS
,HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO,
MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES.
Implicacin 3: DISEO DE CARGOS Y TAREAS

TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE

CARGOS Y TAREAS.
TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRO DE LA
DIVISIN DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIN
CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE
MANERA CCLICA Y REPETITIVA
 Implicacin 4: SUPERVISION FUNCIONAL

SUPERVISORES ESPECIALIZADOS EN CADA REA, QUE

TIENEN SOBRE SUS SUBORDINADOS AUTORIDAD
FUNCIONAL ( RELATIVA SOLO A SU ESPECIALIDAD )
LA ORGANIZACIN FUNCIONAL. LA SUPERVISIN
FUNCIONAL ES EXACTAMENTE LA APLICACIN DE LA
DIVISIN DEL TRABAJO Y DE LA ESPECIALIZACIN AL
NIVEL DE LOS SUPERVISORES Y JEFES.
 Implicacin 5: Cambios en la forma de
remuneracin salario diferencial por piezas
CON LA ADMINISTRACIN CIENTFICA SE IMPLANTO EL CONCEPTO DEL HOMBRE
ECONMICO. TODA PERSONA ES CONCEBIDA COMO PROFUNDAMENTE
INFLUENCIADA POR LAS RECOMPENSAS SALARIALES, ECONMICAS Y MATERIALES.
IDEA BSICA: REMUNERACIN BASADA EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGN
OPERARIO A TRABAJAR MAS, LA REMUNERACIN DEBE ESTAR BASADA EN LA
PRODUCCIN DE CADA OPERARIO.
PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS OPERARIOS QUE SUPEREN LA
PRODUCCIN ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS PATRN. una doble
tarifa por pieza: una para cuando la produccin por unidad de tiempo es menor
a la programada, y otra cuando la produccin por unidad de tiempo es superior
a la medida por los ingenieros. De esta forma es posible dar al trabajador lo
que ms desea -salarios elevados- y al empresario lo que ms le interesa -un
bajo coste de produccin205.
 Implicacin 6: divisin entre planeamiento y
ejecucin y conduccin jerrquica

Divisinentre la planificacin y la
ejecucin
La autoridad se ejerce verticalmente desde
la gerencia que planifica al obrero que
ejecuta
 UNA ALTERNATIVA INTERPRETATIVA DEL
TAYLORISMO
EL TALLER Y EL CRONMETRO
Ensayo sobre el taylorismo, el fordismo y la
produccin en masa
BENJAMIN CORIAT
 QU SE ESCONDE TRAS LOS PRINCIPIOS CIENTFICOS
DE TAYLOR?
secuencia completamente nueva en la relacin de fuerza entre las clases: al asegurar la
expropiacin del saber obrero y su confiscacin por la direccin de la empresa el cronmetro es,
ante todo, un instrumento poltico de dominacin sobre el trabajo. Al sustituir al obrero
profesional por el obrero-masa recin inmigrado, no cualificado y sobre todo no organizado, el
capital modifica, en favor suyo y por mucho tiempo, el estado de conjunto de la relacin de
clases. Rompe con la resistencia del obrero profesional agremiado porque el obrero profesional,
apoyado en la eficacia de su gremio, llega a regatear elevadas tarifas e impone, con su manera
de actuar, su propio ritmo a la produccin de mercancas.
se inicia una secuencia econmica enteramente nueva, un modo y un rgimen nuevos de
acumulacin del capital: se inicia el camino para la produccin en masas propia del
fordismo.

Las condiciones generales de la extraccin del plustrabajo y la escala de la produccin de

mercancas cambian por completo
EL ORDEN ANTERIOR A LA ORGANIZACIN CIENTFICA DE TRABAJO: EL
CAPITALISMO DE MANUFACTURA DEL SIGLO XIX

LA SITUACIN EN INGLATERRA
el obrero de oficio, heredero de los secretos del gremio, sigue siendo la condicin ineludible, la
figura necesaria de la manufactura. Ms an, la industria, en su conjunto y como tal, depende de l.
En Inglaterra se establecen prohibiciones para que emigre el obrero de oficio.
El obrero especializado resiste traspasando su saber al ncleo familiar.
LA SITUACIN EN EEUU
En EEUU EL OFICIO se convierte en OBSTCULO para LA ACUMULACIN DEL CAPITAL : Ms que en
cualquier otro pas, los Estados Unidos se resintieron de la falta de obreros de oficio en nmero
suficiente, e incluso hasta la dcada de 1860, de la falta de obreros a secas. De ah la dificultad
endmica del capital americano para asegurar su desarrollo. De ah tambin las lamentaciones de los
manufactureros, repetidas sin cesar hasta la segunda mitad del siglo xix. Escasez e indisciplina de
las fuerzas de trabajo son, segn Wakefield y desde 1820, los obstculos fundamentales
La organizacin obrera por excelencia es aqu, durante este perodo, la AFL (American Federation of
Labor) conjunto ms o menos estructurado y homogneo de uniones profesionales. La afiliacin tiene
un carcter estrictamente de oficio, y esta prctica se lleva a sus ltimas consecuencias: los obreros no
especializados son generalmente excluidos de la asociacin.
 Los inmigrantes en EEUU
Primera oleada: De 1815 a 1860, un total de cinco millones
de personas desembarcan en los Estados Unidos; son en su
aplastante mayora inmigrantes de Europa del oeste y del
norte con preeminencia de Irlandeses.
INMIGRACION TOTAL (en 1860)

5 000 000

-7 Irlandeses 2 000 000

Otros britnicos (escoceses, galeses, ingleses)

750 000
Alemanes 1 500 000

Franceses, alsacianos, loreneses de habla alemana

200 000

Suizos 40 000
- Noruegos 40 000

Holandeses
20 000
 Los inmigrantes en EEUU
Segunda oleada 1870- 1915: De 1880 a 1915 son censados en Estados Unidos no
menos de quince millones de nuevos inmigrantes. En su aplastante mayora
vienen de Europa del Este (polacos, hngaros, moravos, checos, rumanos,
lituanos, alemanes) y del Sur (italianos, griegos, armenios).
En su inmensa mayora esta poblacin nueva se compone de trabajadores sin
ninguna especializacin, que no han tenido prcticamente ningn contacto con
los manufactureros ni el trabajo \ industrial. Desde muchos puntos de vista,
estas masas de trabajadores estn mucho ms desprovistas que sus
predecesoras de la primera mitad del siglo.
su integracin resulta todava ms difcil y problemtica, porque las
condiciones de acogida s han modificado profundamente. Las posibilidades
de establecerse en el campo son casi nulas. La frontera est cerrada. El Oeste
est en manos de especuladores de la tierra y el hierro. El desarrollo de la red
ferroviaria altera el paisaje natural y social del Oeste.
La salud del fumador Los obreros de oficio
contra los obreros no calificados.
Los inspectores de las tenement houses no han encontrado en ningn distrito de
Nueva York al hacer sus rondas nada ms peligroso para la salud pblica que las tenement
houses en las que se fabrican cigarros... El doctor Tyler, miembro del Consejo de Higiene
de la ciudad de Nueva York, aconseja no fumar dichos cigarros porque si bien no se
puede afirmar que propaguen enfermedades contagiosas, tampoco se puede negarlo... El
seor Enro, comisario de la oficina de estadstica de California, ha visitado los infiernos
infectados de opio del barrio chino de San Francisco y ha visto a los chinos morder la
punta del cigarro que liaban y mojarlo con saliva para adherir las hojas de tabaco con
mayor facilidad .
La presente certifica que los cigarros contenidos en esta caja han sido elaborados por un
obrero de primera clase, miembro de la Unin Internacional de Cigarreros de Amrica,
organizacin que combate el trabajo inferior ejecutado en talleres donde trabajan raas,
o culis, en crceles o en tenement houses.
La AFL utiliza indistintamente las expresiones ratas, sarracenos, filisteos y
amarillos para designar a los obreros obligados a trabajar por debajo de las tarifas
sindicales.
 EL ORDEN ANTERIOR A LA ORGANIZACIN CIENTFICA DE
TRABAJO: EL CAPITALISMO DE MANUFACTURA DEL SIGLO
XIX
Los nios y las mujeres alternativas de mano de obra para suplir al obrero de
oficio contra el peligro que supone para la manufactura holganza de los
obreros adultos, asegurar la continuidad de su aprovisionamiento en fuerza de
trabajo dcil. Aunque 'haga algunas travesuras en el taller, el nio sobre
todo si " est preparado por la disciplina y el reglamento del hospicio-
proporcionar esa fuerza viva de trabajo gil y dcil que la manufactura necesita.
Sobre todo, a diferencia de sus parientes adultos, puede ser retenido en el recinto
de la manufactura de modo permanente, sin temor a que los ritmos de las
temporadas, del trabajo en el campo o el llamamiento a filas vengan a dejar el
taller vaco de brazos (Coriat)

Aparece la figura del destajista o subcontratista de mano de obra. las funciones

cedidas al destajista son precisamente las que, aos despus, defender con
mayor celo el capitalista como prerrogativas exclusivas: del reclutamiento y la de
la organizacin y vigilancia del trabajo .
 Y A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX: Taylor
EL PROPSITO DEL SCIENTIFIC MANAGEMENT: ACABAR
CON EL OFICIO PARA ACABAR CON EL CONTROL OBRERO
DE LOS TIEMPOS DE PRODUCCIN
quien domina y dicta los modos operatorios se hace tambin dueo
de los tiempos de produccin. En manos obreras, este saber
prctico de fabricacin se convierte, como dir Taylor, en una
holganza sistemtica que paraliza el desarrollo del capital.
Descomponiendo el saber obrero, desmenuzndolo en gestos
elementales, hacindose su dueo y poseedor, el capital efecta una
transferencia de poder en todas las cuestiones concernientes al
desarrollo y la marcha de la fabricacin. De esta forma, Taylor hace
posible la entrada masiva de los trabajadores no especializados en
la produccin. Es un trabajador menos caro, no organizado, y
privado de capacidad para defender el valor de su fuerza de e
trabajo.
Aumento de la extraccin de plus valor por intensificacin de la
jornada laboral
Conclusin de Coritat en relacin al taylorismo.
Tecnologa particular de control del trabajo asalariado
Doblegar al obrero de oficio, liberar al proceso de trabajo del
poder que ste ejerce sobre l para instalar en su lugar la ley y la
norma patronales, tal ser la contribucin histrica del taylorismo
Taylor hace posible la entrada masiva de los trabajadores no
especializados en la produccin. Con ello, el sindicalismo es
derrotado en dos frentes. Pues quien progresivamente es
expulsado de la fbrica, no es slo el obrero de oficio, sino
tambin el obrero sindicado y organizado. La entrada del
unskilled en el taller no es slo la entrada de un trabajador
objetivamente menos caro, sino tambin la entrada de un
trabajador no organizado, privado de capacidad para defender el
valor de su fuerza de e trabajo.
 Fundamentalmente, y en la medida en que inauguran
un nuevo modo de consumo productivo de la fuerza de
trabajo obrera, las nuevas normas de trabajo deben
atribuirse a un aumento formidable de la tasa de
explotacin.