ING.

MECANICA ELECTRICA
TEMA:ANALISIS ABC Y GRAFICA DE CONTROL
INTEGRANTES:
*DEZA VENTURA ELVIS
*RODRIGUEZ IBAEZ JOEL
*CHOQUEPATA VILCA DINO
*ORELLANO INCA MIGUEL
*ZANCHEZ RIOS MARIO

ANALISIS ABC: INVENTARIO

La optimizacin del inventario en la cadena de suministro,

unanlisis ABCes unmtodo de categorizacin de
inventarioque consiste en la divisin de los artculos en tres
categoras, A, B y C: Los artculos pertenecientes a la categora
A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la
categora C son los menos valiosos.
La aplicacin del sistema de costos ABC se aplica en una
empresa para el control de inventarios se empieza por la
clasificacin en grupos de artculos as:

 ABC

Los artculos "A" que son aquellos en los que la empresa

tiene la mayor inversin, estos representan
aproximadamente el 20% de los artculos del inventario
que absorben el 90% de la inversin. Estos son los ms
costosos
Los artculos "B" son aquellos que les corresponde la
inversin siguiente en trminos de costo. Consisten en
el 30% de los artculos que requieren el 8% de la
inversin.
Los artculos "C" son aquellos que normalmente en un
gran nmero de artculos correspondientes a la
inversin ms pequea.
 HISTORIA

Wilfredo Pareto fue un socilogo y economista italiano

quien en 1897, afirm que el 20% de las personas
ostentaban el 80% del poder poltico y la abundancia
econmica, mientras que el 80% restante de la
poblacin (denominada "masas") se reparta el 20%
restante de la riqueza y de la influencia poltica. Este
principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos,
dentro de los cuales cabe destacar el control de calidad,
la logstica (de distribucin), y la administracin de
inventarios
 La Clasificacin del Inventario: El Mtodo ABC
El planteamiento general del Mtodo ABC puede ser
enunciado de la siguiente forma:
"En cualquier inventario, una pequea fraccin
determinada en trminos de elementos, representa una
fraccin mayoritaria en trminos de efectos".
Desde el punto de vista de la efectividad econmica, este
planteamiento fundamenta la necesidad de la clasificacin
del inventario y de su control selectivo.
Al aplicarse el mtodo se obtiene una curva que
representa la distribucin estadstica del efecto de los
renglones considerados.
Las caractersticas de cada zona son las siguientes:

ZONA A: Agrupa del 10 al 20 % del total de los

renglones y representa del 60 al 80% del efecto
econmico total.

ZONA B: Agrupa del 20 al 30% del total de los

renglones y representa del 20 al 30% del efecto
econmico total.

ZONA C: Agrupa del 50 al 70 % del total de los

renglones y representa del 5 al 15 % del efecto
econmico total.
El mtodo o grfico ABC puede ser aplicado
a:
Las ventas de la empresa y los clientes con los que se
efectan las mismas (optimizacin de pedidos).
El valor de los stocks y el nmero de tems de los
almacenes.
Los costos y sus componentes.
Los beneficios de la empresa y los artculos que los
producen (determinar aquellos productos que, teniendo
una alta penetracin en el mercado -facturacin-,
disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades
aquellos productos que, teniendo una baja penetracin
-comercializacin-, disponen de alta rentabilidad).
 Ejemplo de aplicacin
Este ejemplo es de una tienda de electrodomsticos
TABLA 1. INFORMACIN INICIAL DE INVENTARIO
ARTCULO ITEM CONSUMO ANUAL (unid) COSTO UNITARIO ($)

NEVERA CCE-287 100 $ 680,000.00

NEVERA CCN-303 20 $ 1,180,000.00

NEVERA CCN-420 100 $ 630,000.00

NEVERA CCN-215 60 $ 860,000.00

NEVERA MAO21-IX 50 $ 990,000.00

NEVERA RML-12 30 $ 1,020,000.00

LAVADORA LCD-631 200 $ 460,000.00

LAVADORA LMA-11832 50 $ 860,000.00

LAVADORA LMA-6512 100 $ 780,000.00

LAVADORA CRF-4516 20 $ 1,040,000.00

CONGELADO IVDC-12 20 $ 902,000.00

CONGELADO IVD-516 15 $ 1,314,000.00

CONGELADO ERD-521 15 $ 2,120,000.00

ESTUFAS TX-1 40 $ 540,000.00

ESTUFAS TX-2 80 $ 380,000.00

ESTUFAS TX-5 30 $ 612,000.00

TELEVISORE BX-3 200 $ 870,000.00

TELEVISORE BX-4 300 $ 1,100,000.00

TELEVISORE Kdl-52 200 $ 3,400,000.00

TELEVISORE Kdl-46 250 $ 2,300,000.00

TELEVISORE C350 300 $ 700,000.00

TELEVISORE Ex407 200 $ 1,650,000.00

 TABLA 2

%
PARTICIPACI
N DE CADA
% DEL CONSUMO
ITEM ITEM (del total) VALORIZACIN CONSUMO ($)
(VALORIZACIN)

CCE-287 4.55 $ 68,000,000.00 2.30

CCN-303 4.55 $ 23,600,000.00 0.80

CCN-420 4.55 $ 63,000,000.00 2.13

CCN-215 4.55 $ 51,600,000.00 1.74

MAO21-IX 4.55 $ 49,500,000.00 1.67

RML-12 4.55 $ 30,600,000.00 1.03

LCD-631 4.55 $ 92,000,000.00 3.11

LMA-11832 4.55 $ 43,000,000.00 1.45

LMA-6512 4.55 $ 78,000,000.00 2.64

CRF-4516 4.55 $ 20,800,000.00 0.70

IVDC-12 4.55 $ 18,040,000.00 0.61

IVD-516 4.55 $ 19,710,000.00 0.67

ERD-521 4.55 $ 31,800,000.00 1.07

TX-1 4.55 $ 21,600,000.00 0.73

TX-2 4.55 $ 30,400,000.00 1.03

TX-5 4.55 $ 18,360,000.00 0.62

BX-3 4.55 $ 174,000,000.00 5.88

BX-4 4.55 $ 330,000,000.00 11.15

Kdl-52 4.55 $ 680,000,000.00 22.98

Kdl-46 4.55 $ 575,000,000.00 19.43

C350 4.55 $ 210,000,000.00 7.10

Ex407 4.55 $ 330,000,000.00 11.15

TOTALES 100.00 $ 2,959,010,000.00 100.00

 TABLA 3

%
PARTICIPA
CIN DE % DEL
CADA ITEM CONSUMO
ITEM (del total) % DE PARCIPACIN ACUMULADO % DE VALORIZACIN ACUMULADO CLASIFICACIN
(VALORIZACI
N)

Kdl-52 4.55 22.98 4.55 22.98 A

Kdl-46 4.55 19.43 9.09 42.41 A

BX-4 4.55 11.15 13.64 53.57 A

Ex407 4.55 11.15 18.18 64.72 A

C350 4.55 7.10 22.73 71.81 A

BX-3 4.55 5.88 27.27 77.69 B

LCD-631 4.55 3.11 31.82 80.80 B

LMA-6512 4.55 2.64 36.36 83.44 B

CCE-287 4.55 2.30 40.91 85.74 B

CCN-420 4.55 2.13 45.45 87.87 B

CCN-215 4.55 1.74 50.00 89.61 B

MAO21-IX 4.55 1.67 54.55 91.28 B

LMA-11832 4.55 1.45 59.09 92.74 C

ERD-521 4.55 1.07 63.64 93.81 C

RML-12 4.55 1.03 68.18 94.85 C

TX-2 4.55 1.03 72.73 95.87 C

CCN-303 4.55 0.80 77.27 96.67 C

TX-1 4.55 0.73 81.82 97.40 C

CRF-4516 4.55 0.70 86.36 98.10 C

IVD-516 4.55 0.67 90.91 98.77 C

TX-5 4.55 0.62 95.45 99.39 C

IVDC-12 4.55 0.61 100.00 100.00 C

 CONTEO CCLICO

UNIDADES A
CONTAR POR DA
ITEM CANTIDAD CLASIFICACIN CONTEO CCLICO

Kdl-52 200

Kdl-46 250

A
BX-4 300
30
Ex407 200

C350 300

TOTAL 1250 42

BX-3 200

LCD-631 200

LMA-6512 100

B
CCE-287 100
60
CCN-420 100

CCN-215 60

MAO21-IX 50

TOTAL 810 14



LMA-11832 50 90

ERD-521 15

RML-12 30

TX-2 80

CCN-303 20

C
TX-1 40

CRF-4516 20

IVD-516 15

TX-5 30

IVDC-12 20

TOTAL 320 4
 Ejemplo de Aplicacin No 1

A continuacin se desarrollar un ejemplo de

aplicacin que permitir visualizar cmo se
determinan las tres zonas (A-B-C) en un inventario
constituido por 20 artculos:
Resolucin

1) Se debe determinar la participacin monetaria de cada artculo en el valor total del inventario. Para ello
se debe construir una tabla de acuerdo a lo siguiente:

) Columna N 1: Corresponde al n de artculo.

) Columna N 2: Los porcentajes de participacin de cada artculo en la cantidad total de artculos. Para
nuestro ejemplo, como tenemos un inventario constituido por 20 artculos, cada artculo representa el 5%
dentro del total (100%/ 20 artculos = 5%).

Columna N 3: Representa la valorizacin de cada artculo. Para obtenerla,

multiplicamos su precio unitario por su consumo. Al pie de la columna obtenemos
el valor de nuestro inventario de los 20 artculos.

Columna N 4: Nos muestra el % que representa cada una de las valorizaciones

en el valor total del inventario.
A partir de los datos de la Tabla No 3 y la grfica se puede observar que unos pocos
artculos son los de mayor valorizacin. Si solo se controlaran estrictamente los tres
primeros, se estara controlando aproximadamente el 60% del valor del inventario.
Asignamos la zona A para estos artculos. Controlando tambin los artculos: 3, 6 y 11,
se estara controlando, en forma aproximada, el 82% del valor del inventario (Zona B).
Conclusiones

Si bien cada almacn tiene distintos tipos de curvas ABC, lo importante es recordar
que:

Para los artculos A, se debe usar un estricto sistema de control, con revisiones
continuas de los niveles de existencias y una marcada atencin para la exactitud
de los registros, al mismo tiempo que se deben evitar sobre-stocks.

Para los artculos B, llevar a cabo un control administrativo intermedio.

Para los artculos C, utilizar un control menos rgido y podra ser suficiente una
menor exactitud en los registros. Se podra utilizar un sistema de revisin
peridica para tratar en conjunto las rdenes surtidas por un mismo proveedor.

Los sistemas informticos permiten hacer uso de niveles uniformes de control

para todos los artculos, sin embargo, el establecimiento y anlisis de prioridades
que se pueden realizar con la tcnica ABC resultan muy tiles a los fines de
mejores tomas de decisiones.
GRFICAS DE CONTROL
Qu es una grfica de control?

Una grfica de control indica cuando su proceso est

fuera de control y le ayuda a identificar la presencia
de una variacin por causas especiales. Cuando est
presente la variacin por causas especiales, su
proceso no es estable y es necesaria una accin
correctiva.

Ya sea que est monitoreando un
proceso en curso o tratando de
entender mejor su nuevo proceso, las
grficas de control pueden ser tiles
herramientas.
Cundo utilizar una grfica de control?
Demostrar si su proceso es estable y consistente a lo largo del tiempo. Un
proceso estable es aquel que incluye solamente variacin de causa comn y no
tiene ningn punto fuera de control.
Verifique que su proceso es estable antes de realizar un anlisis de capacidad.
Un anlisis de capacidad es vlido nicamente cuando se realiza en un proceso
estable.
Evale la eficacia del cambio de un proceso. Con las grficas de control, es fcil
comparar cambios rpidos en la media del proceso y cambios en la variacin del
proceso.
Comunique el desempeo de su proceso durante un perodo de tiempo
especfico.
 Qu son los lmites de control?

Los lmites de control de su grfica de control

representan la variacin de su proceso y le ayudan a
indicar cuando su proceso est fuera de control.
Qu es la lnea central en una grfica de control?

La lnea central de su grfica de control

representa el promedio de su proceso
verdadero, no necesariamente el
promedio deseado de su proceso.

La lnea central es la lnea de referencia horizontal en una

grfica de control que es el valor promedio de la
caracterstica de calidad graficada. Utilice la lnea central
para observar cmo acta el proceso comparado con el
promedio. Si un proceso est bajo control, los puntos
variarn de manera aleatoria alrededor de la lnea central.
Qu es la variacin por causas comunes y la variacin por
causas especiales?
En cualquier proceso, ocurrir en forma natural cierto grado de variacin. La variacin
por causas comunes es una variacin natural o esperada en un proceso. La variacin
por causas especiales es una variacin no esperada que se deriva de ocurrencias
poco comunes.
Cmo luce la variacin por causas especiales en una grfica de control
Un proceso es estable si no contiene ninguna variacin por causas especiales; solo est presente una variacin por
causa comunes. Las grficas de control y grficas de corrida ofrecen ilustraciones adecuadas de la estabilidad o
inestabilidad del proceso. Un proceso debe ser estable antes de evaluar su capacidad o iniciar mejoras.

Este proceso es estable porque los datos parecen estar

distribuidos aleatoriamente y no violan ninguna de las 8
pruebas de la grfica de control.
Este proceso no es estable; se violan varias pruebas de
la grfica de control.