LIDERAZGO

Qu es un lder?

Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad

sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y
caractersticas especficas que le permiten ejercer la labor de liderazgo
 Qu es un Lder?
Persigue
Lucha con
Persona Habilidad bien de la
Posee autntica
capaz de para empresa
visin de pasin por
influir en conducir como el de
futuro los
los dems equipos cada
objetivos
miembro

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

 Liderazgo : Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia
el logro de objetivos.
CARACTERSTICAS DEL LDER

TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIN A LARGO PLAZO

MANEJA BIEN LA COMUNICACIN

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
TIPOS DE LIDERAZGO

Segn Weber:

Liderazgo autoritario
Liderazgo carismtico
Liderazgo legal/burocrtico

Segn Lippit y white

Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo Laissez-Faire
Liderazgo Democrtico
Liderazgo Participativo
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR
LIDERAZGO DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO
LIDERAZGO EN EQUIPO
COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO
1. VISIN
2. OBJETIVIDAD

DIA Y NOCHE
BLANCO Y NEGRO
3. COMUNICACIN
4. EMPATA
5. NEGOCIACION
6. ESTRATEGIA
7. DECISIN
8. DELEGACIN DE TAREAS
9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR
CAMBIOS
10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS,
NORMAS Y VALORES
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin
INTELIGENCIA Y LIDERAZGO

INTELIGENCIA LGICA
Lderes inteligentes
INTELIGENCIA LINGISTICA

INTELIGENCIA
INTERPERSONAL e
INTRAPERSONAL
EL PAPEL DEL LDER EN
LA ORGANIZACIN
 Compromete al capital humano de la organizacin con los
objetivos de esta.

No pierde de vista a los clientes.

Acepta el riesgo

Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje

Piensa y acta estratgicamente

Confa en el talento de sus
subordinados, y en consecuencia,
les exige retos desafiantes

Comunica de manera efectiva

Tiene voluntad y capacidad
para el cambio

Tiene capacidad de
autocrtica
Planifica, organiza, evala
y controla
Lideres con visin de futuro

El buen lder es aquel que puede desarrollar una visin de futuro en

relacin a aquella actividad que est desarrollando.
Establecer una visin
de futuro puede ayudar
a solventar o prever
las posibles dificultades
y problemas que
puedan surgir,
planteando alternativas
para superar dichos
obstculos con xito.
La visin del lder debe
transformarse en una meta real,
hacia la cual concentrar todos los
esfuerzos posibles para alcanzarla
Para alcanzar dicha meta, se pondr en marcha
una planificacin que encamine a la organizacin a
alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los
recursos disponibles.
La capacidad del lder para poner en marcha el proceso
de trabajo y motivar a los actores implicados en dicho
proceso ser fundamental para llevar a buen cauce la
visin de futuro
LIDERAR EQUIPOS
Equipos eficaces

Las competencias de sus integrantes son optimizadas.

Sinergia interna.
Esfuerzo comn por alcanzar las metas propuestas. Estrategia
compartida.
Dilogo y cooperacin.
Coordinacin eficiente
La funcin de liderar equipos

La comunicacin entre el lder y el resto de integrantes debe ser

constante. El lder debe de escuchar a su equipo.

La informacin debe fluir de forma transparente.

El lder debe saber trabajar con el componente humano,
esto es, debe gestionar sentimientos, necesidades,
actitudes y caractersticas personales de los integrantes
del equipo
El lder debe de crear y fomentar una cultura propia para su
equipo.
El lder debe de ser consciente de
que debe apoyarse en los recursos y
habilidades de los integrantes del
equipo para que este sea realmente
efectivo.
El lder debe asegurarse de que el ambiente
de trabajo sea el adecuado para favorecer la
motivacin, la creatividad y el buen hacer del
equipo.
Es fundamental que exista feedback (retroalimentacin) dentro
del equipo.
Realizar un seguimiento a la labor del equipo y
a su funcionamiento interno (Mediante
cuestionarios, anlisis Dafo, etc)
Todos los miembros del equipo deben
de ser partcipes en los procesos de
definicin de objetivos y valores,
toma de decisiones, resolucin de
conflictos inherentes al grupo, etc.
GRACIAS POR VUESTRA
ATENCION