Teora de reemplazo

ING. AUGUSTO TEVES ROJAS

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 IMPORTANCIA ESTRATGICA DEL
MANTENIMIENTO
Y LA CONFIABILIDAD
Mantenimiento Confiabilidad
Comprende todas las Probabilidad de que un
actividades producto,
involucradas en la o las partes de una
conservacin mquina,
en buen estado del funcionen
equipo de un adecuadamente
El
sistema. objetivo del mantenimiento y
durante un tiempo la
confiabilidad es mantener especificado
la capacidad y del
sistema. en las condiciones
establecidas
Un buen mantenimiento elimina la variabilidad.
Los sistemas deben disearse y mantenerse
ptimos para lograr el desempeo y los
estndares de calidad esperados

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 Las cuatro tcticas
estn organizadas alrededor del
mantenimiento y la confiabilidad.
Las tcticas de confiabilidad son:
1. Mejorar los componentes individuales.
2. Proporcionar redundancia.
Las tcticas de mantenimiento son:
1. Implementar o mejorar el mantenimiento
preventivo.
2. Incrementar las capacidades o la velocidad de
reparacin.

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 El buen mantenimiento y la estrategia de
confiabilidad requieren de la participacin
del empleado y buenos
procedimientos

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 cmo se mejora la
confiabilidad del sistema?

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 Confiabilidad global del sistema como
funcin del nmero de n componentes
(cada uno con la misma confiabilidad), y
confiabilidad del componente con
componentes en serie
A medida que
aumenta el
nmero de
elementos
incluidos en una
serie, la
confiabilidad de
todo el de
Un sistema sistema
n=
disminuye
50 partes que con
interactan,
mucha donde
rapidez
cada parte posee
una confiabilidad
general del 99.5%,
tiene una
confiabilidad global
del 78%. Si el
sistema comprende
100 partes que
interactan, y cada
parte posee una
confiabilidad del
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99.5%, la 6
confiabilidad global
 Confiabilidad en serie

Rs = R1 R2 R3 . . . Rn En serie
donde
R1 = confiabilidad del componente 1
R2 = confiabilidad del componente 2

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 Determinacin del tiempo medio
entre fallas
Tiempo medio entre
fallas
(TMEF)
Es el tiempo esperado
entre una
reparacin y la siguiente
falla de
Ejemplo .- un componente, mquina,
Veinte sistemas de aire acondicionado proceso
diseadoso producto.
para uso de
los astronautas en los transbordadores espaciales de la NASA
fueron operados durante 1,000 horas en el laboratorio de
pruebas de la NASA ubicado en Huntsville, Alabama. Dos de
los sistemas fallaron durante la prueba uno despus de 200
horas y el otro despus de 600 horas

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 Ejercicio de aprendizaje: Si el tiempo sin operacin
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disminuye a 800, cul es el nuevo TMEF? [Respuesta: 9,606
 ANALISIS DE REEMPLAZO

En este captulo se estudian los siguientes temas:

1. Razones para reemplazar activos
2. Factores que deben considerarse en los estudios de
reemplazo
3. Problemas tpicos de reemplazo
4. Determinacin de la vida econmica de un retador
5. Determinacin de la vida econmica del defensor
6. Comparaciones en las que la vida til del defensor
difiere de la del retador
7. Retiro sin reemplazo (abandono)
8. Estudios de reemplazo despus de impuestos
9. Ejemplo exhaustivo (incluye aumento)

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 Razones del anlisis de
reemplazo
1. Inadecuacin fsica (desgaste). El trmino se refiere a cambios que
suceden en la condicin fsica del activo. Es normal que por el uso continuo
(envejecimiento) se d una operacin menos eficiente del activo. Se
incrementan los costos del mantenimiento rutinario y las descomposturas,
aumenta el uso de la energa, tal vez sea necesario ms tiempo de operacin,
entre otros hechos. O bien, ocurre algo inesperado, como un accidente, que
afecta la condicin fsica y la economa de la posesin y uso del activo.
2. Modificacin de los requerimientos. Los activos modificados se usan
para producir bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas.
Cuando la demanda de stos aumenta o disminuye, o cambia su diseo, quiz
se modifique la economa de los activos implicados.
3. Tecnologa. El impacto de los cambios tecnolgicos vara para diferentes
tipos de activos. Por ejemplo, a la eficiencia relativa del equipo pesado para
construir carreteras la afectan menos los cambios tecnolgicos que al equipo
de manufactura automatizado. En general, los costos por unidad de
produccin, as como la calidad y otros factores, se ven influidos en forma
favorable por los cambios tecnolgicos, que dan origen a que los activos que
ya existen se sustituyan con ms frecuencia por retadores nuevos y mejores.
4. Financiamiento. Los factores financieros implican cambios econmicos de
oportunidad externos a la operacin fsica o uso de los activos, y llegan a
implicar consideraciones impositivas.* Por ejemplo, la renta (arrendamiento)
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de activos podra verse ms atractiva que su posesin.
 Factores que deben considerarse
en los estudios de reemplazo

1. Reconocimiento y aceptacin de los errores

del pasado
2. Costos sumergidos
3. Valor del activo existente y el punto de vista
externo
4. Vida econmica del activo que se propone
para el reemplazo (retador)
5. Vida (econmica) restante del activo antiguo
(defensor)
6. Consideraciones de impuesto sobre la renta
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 EJEMPLO 1

El precio de compra de cierto automvil nuevo (retador)

que se piensa utilizar en su empresa es de $21,000. El
automvil actual de la compaa (defensor) puede
venderse en el mercado abierto en $10,000. El defensor
se compr con efectivo hace tres aos, y su valor actual
en libros es de $12,000. Para que el defensor fuera
comparable con el retador en cuanto a continuar en
servicio, la firma necesitara hacerle algunas reparaciones
que tienen un costo estimado de $1,500.
Con base en la informacin anterior, cules son
a) la inversin total de capital segn el punto de vista
externo?, y
b) el valor sin amortizar del defensor?

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 SOLUCIN

a) La inversin total de capital en el defensor (si se conservara) es

su valor de mercado actual (un costo de oportunidad) ms el costo
de modernizarlo para hacerlo comparable con el retador en cuanto a
capacidad de prestar servicio. Adems, la inversin total de capital
en el defensor es de $10,000+$1,500 = $11,500 (desde el punto de
vista de alguien externo). Esto representa un buen punto de inicio de
la estimacin del costo que tiene que conservar al defensor.
b) El valor no amortizado del defensor es la prdida en libros (si la
hubiera) que se asocia con darlo de baja. Dado que el defensor se
vendera en $10,000, el valor sin amortizar(prdida) es $12,000
$10,000 = $2,000. sta es la diferencia entre el valor de mercado y
el valor en libros, ambos en la actualidad, del defensor. Esta
cantidad representa un costo sumergido y no es relevante para fines
de la decisin acerca del reemplazo, excepto si tuviera un impacto
en los impuestos sobre la renta

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Una compaa posee una nave de presin que planea
sustituir. La antigua nave de presin incurre en gastos anuales
de operacin y mantenimiento de $60,000 por ao, y puede
conservarse por cinco aos ms, momento en el que tendr
un valor de mercado igual a cero.
Se piensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podran
obtenerse $30,000.
Una nave nueva podra adquirirse por $120,000. Adems,
sta tendra un valor de mercado de $50,000 dentro de cinco
aos y ocasionara gastos anuales de operacin y
mantenimiento de $30,000 por ao. Con el empleo de una
TREMA del 20% anual, determine si debe reemplazarse o no
la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar un periodo
de estudio de cinco aos.

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 SOLUCIN

El primer paso en el anlisis es determinar el valor de la inversin

del defensor (nave de presin antigua). Desde un punto de vista
externo, el valor del defensor sera de $30,000, que es su VM
actual. Ahora es posible calcular el VP (o VF o VA) de cada
alternativa y decidir si debe conservarse en servicio la antigua
nave o sustituirla de inmediato.
Defensor:
VP(20%) = $30,000 $60,000(P/A, 20%, 5) = $209,436.
Retador:
VP(20%) = $120,000 $30,000(P/A, 20%, 5) + $50,000(P/F,
20%, 5) = $189,623.
El VP del retador es mayor (menos negativo) que el del defensor.
As, debe sustituirse de inmediato la nave de presin antigua (el
CAUE del defensor es de $70,035, y el del retador es de $63,410).

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 El gerente de una planta de fabricacin de asfalto
est preocupado por la operacin de una bomba
que tiene importancia crtica en uno de los
procesos. Despus de estudiar la situacin con el
supervisor de ingeniera de la planta, decidieron
que debera realizarse un estudio de reemplazo, y
que sera adecuado utilizar un periodo de estudio
de nueve aos para esta situacin. La compaa
que es duea de la planta emplea una TREMA del
10% anual antes de impuestos en todos sus
proyectos de inversin de capital.

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 La bomba existente, bomba A, que incluye un
motor de impulso con controles integrados, cost
$17,000 hace cinco aos. Si esta bomba se
vendiera hoy, podra obtenerse un valor de
mercado de $750. La bomba Aha presentado
algunos problemas de confiabilidad, que
implicaron la sustitucin del impulsor y
rodamientos con un costo de $1,750. El promedio
de gastos de operacin y mantenimiento ha sido
de $3,250. Los gastos de seguros anual e
impuestos sobre la propiedad son del 2% de la
inversin de capital inicial. Parece
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Parece que la bomba podra prestar servicio adecuado durante otros
nueve aos si contina la prctica actual de mantenimiento y
reparacin. Se estima que si la bomba siguiera en servicio, su VM final
despus de nueve aos sera de $200.
Una alternativa a la conservacin en servicio de la bomba existente
sera venderla de inmediato y comprar otra de reemplazo, la bomba B,
en $16,000. Un valor de mercado estimado al final del periodo de
nueve aos sera del 20% de la inversin de capital inicial.
Los gastos de operacin y mantenimiento para la bomba nueva se
estiman en $3,000 por ao. Los impuestos y seguros anuales seran por
un total del 2% de la inversin inicial de capital. En la tabla 9.1 se
resumen los datos para este ejemplo.
Con base en dichos datos, debera conservarse al defensor (bomba A)
[y no comprarse al retador (bomba B)], o debera adquirirse ahora al
retador (y vender al defensor)? Use un anlisis despus de impuestos
con el punto de vista externo para la evaluacin.

5/26/17 19
5/26/17 20
 SOLUCIN

En un anlisis del defensor y el retador, hay que tener

cuidado para identificar correctamente el monto de la
inversin de la bomba existente. Con base en un
punto de vista externo, dicho monto sera el VM actual
de $750; es decir, el costo de oportunidad de
conservar el defensor. Observe que el monto de la
inversin de la bomba A ignora el precio de compra
original de $17,000. Con los principios estudiados
hasta ahora, es posible hacer el anlisis antes de
impuestos del CAUE de la bomba A y la bomba B. A
continuacin se presenta la solucin del ejemplo 9.3,
utilizando del CAUE (antes de impuestos) como
criterio de decisin:

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 Como la bomba A tiene el CAUE ms pequeo ($5,455 <
$5,862), es evidente que no se justifica la sustitucin, por lo
que debe conservarse al defensor por lo menos un ao ms.
Podra efectuarse el anlisis con el empleo de otros mtodos
(por ejemplo, el VP), y la eleccin sera la misma

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 Determinacin de la vida econmica
de un activo nuevo (retador)

A veces, en la prctica no se conocen las vidas tiles

del defensor ni del retador o retadores, ni tampoco
puede estimrseles en forma razonable. El tiempo que
un activo permanece en servicio productivo podra
extenderse en forma indefinida con el mantenimiento
adecuado y otras acciones. En una situacin as, es
importante conocer la vida econmica, el CAUE
mnimo, y los costos totales ao por ao (marginales)
tanto del retador mejor como del
defensor, de manera que puedan compararse con
base en la evaluacin de sus vidas econmicas y
los costos ms favorables de cada uno.

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 Un nuevo trascavo (vehculo provisto de
una cuchilla para excavar o mover tierra)
requerir una inversin de $20,000 y se
espera que tenga los valores de mercado a
fin de ao y gastos anuales que se indican
en las columnas 2 y 5, respectivamente,
de la tabla 9.2. Si la TREMA antes de
impuestos es del 10% anual, cunto
tiempo deber tenerse en servicio?

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 (1
) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Fi VM. Fin perdida Costo de Gastos [=(3)+(4 CAUE VPk
n del ao del valor Capital Anuales )+(5)] hatael
del = 10% (E ) Costo ao k
de k mercado del VM
k
total
l (VM) al (margin
a durante principio al) para
elao k del ao elao ,
o (TCk)
k
0 20000
1 15000 5000 2000 2000 9000 S/. 9,000 9000
S/.
2 11250 3750 1500 3000 8250 S/. 8,643 15,000
S/.
3 8500 2750 1125 4620 8495 S/. 8,598 21,382
5/26/17 25
S/.
 VP que tienen en el ao k los costos totales,
VPk.

VP =Valor presente que tienen en el ao k los
costos totales
I= Inversin inicial de capital
VM = Valor del mercado al final del ao k
(Ej) = Gastos anuales en el ao k.

5/26/17 26
 El costo marginal total para cada ao
k, CTk

CTk = (VPkVPk1)(F/P, i%, k).

= El costo marginal total para cada ao k

=Valor de mercado en el ao k
= Valor de mercado en el ao k-1
= Gastos anuales en el ao k
= tasa de interes

5/26/17 27
SOLUCIN
La solucin de este problema se obtiene completando las columnas 3,
4, 6 [ecuacin (9.2)]y 7 de la tabla 9.2. En la solucin, se supone la
ocurrencia habitual al final del ao de todos los flujos de efectivo. La
prdida de valor de mercado durante el ao k es simplemente la
diferencia entre el que tiene al comienzo de ao, VMk1, y el que
tiene al final del ao, VMk. El costo de oportunidad en el ao k es el
10% del capital no recuperado (invertido en el activo) al principio de
cada ao. Los valores que aparecen en la columna 7 son los costos
anuales uniformes equivalentes en que se incurrira en cada ao (del 1
al k) si el activo se mantuviera en servicio hasta el ao k y luego se
reemplazara (o se diera de baja) al final del ao. El CAUE mnimo
ocurre al final del ao N*C.
De los valores que se muestran en la columna 7, es evidente que el
nuevo trascavo alcanzar su CAUE mnimo si se conserva en servicio
tan slo durante tres aos (es decir, N*C = 3).

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El enfoque de clculo del ejemplo anterior,
segn se muestra en la tabla 9.2, consisti en
determinar el costo total marginal para cada
ao y despus convertir estos en el CAUE hasta
el ao k. Tambin es posible calcula el CAUE
antes de impuestos para cualquier vida
mediante las frmulas de recuperacin de
capital que se presentaron en el captulo 4 y
que son ms familiares. Por ejemplo, para una
vida de dos aos, el CAUE se obtiene con la
ayuda de la ecuacin (4.5), como sigue:
CAUE2(10%) = $20,000(A / P, 10%, 2)
$11,250(A / F, 10%, 2) + [$2,000(P / F, 10%, 1) +
$3,000(P / F, 10%, 2)](A / P, 10%, 2) = $8,643.
5/26/17 29
Esto est de acuerdo con el rengln
 Determinacin de la vida
econmica de un defensor
Se desea determinar cunto tiempo debe
conservarse en servicio un trascavo antes de
reemplazarlo por otro nuevo (retador), cuyos
datos se expusieron en el ejemplo 9.4 y la
tabla 9.2. En este caso, el defensor tiene dos
aos de edad, tuvo un costo original de
$13,000 y tiene un VM actual posible de
obtenerse de $5,000. Si se mantuviera en
servicio, se espera que sus valores de
mercado y gastos anuales sean los
siguientes:
5/26/17 30
 Determine el periodo ms econmico que debe
conservarse al defensor antes de sustituirlo (si esto
fuera a ocurrir) por el retador actual del ejemplo 9.4. El
costo del capital antes de impuestos (TREMA) es del
10% anual

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SOLUCIN
La tabla 9.3 muestra el clculo del costo total para cada ao
(costo marginal) y el CAUE al final de cada uno de ellos para el
defensor, con base en el formato que se utiliz en la tabla 9.2.
Observe que el CAUE mnimo de $7,000 corresponde a la
conservacin del defensor por un ao ms. Sin embargo, el
costo marginal de conservarlo por el segundo ao es de
$8,000, que an es menos que el CAUE mnimo del retador (es
decir, $8,598, del ejemplo 9.4). El costo marginal de conservar
al defensor por el tercer ao o ms tiempo es mayor que el
CAUE mnimo de $8,598 del retador. Con base en los datos
disponibles que se muestran, sera ms econmico conservar
al defensor por dos aos ms y luego sustituirlo por el retador.
Esta situacin se ilustra en forma grfica en la figura 9.1.

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(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Fin VM. perdida Costo de Gastos [=(3)+(4) CAUE VPk
del Final deldel
valor Capital Anuales +(5)] hatael
= 10% (Ek) Costo ao k
ao del mercado del VM total
k ao k (VM) al (marginal)
durante principio para elao
elao k del ao , (TCk)
0 5000
S/.
1 4000 1000 500 5500 7000 7,000 9000
S/.
S/. 12,97
2 3000 1000 400 6600 8000 7,476 5
S/.
S/. 19,81
3
5/26/17
2000 1000 300 7800 9100 7,967 2
33
S/.
5/26/17 34
5/26/17 35
 Comparaciones en las que la vida til
del defensor difiere de la del retador
Una tercera situacin ocurre cuando las vidas tiles del
mejor retador y el defensor se conocen, o pueden estimarse,
pero no son iguales.
1. repeticin y
2. terminacin simultnea.
El supuesto de repeticin implica dos estipulaciones
principales:
1. El periodo de servicio necesario para el que se comparan las
alternativas es o bien indefinidamente largo, o un lapso de
tiempo igual a un mltiplo comn de las vidas tiles de ellas.
2. Para cada alternativa, lo que se estima que suceder en la
primera extensin de vida til ocurrir en todas las
extensiones sucesivas, si las hubiera.

5/26/17 36
 Para los anlisis de reemplazo, la primera suposicin podra
ser aceptable, pero normalmente no es razonable hacer la
segunda suposicin para el defensor. Es comn que el
defensor sea un equipo ms antiguo y usado. Un sustituto
idntico, aun si pudiera encontrarse, tendra un costo de
instalacin adicional al VM actual del defensor.
La imposibilidad de satisfacer la segunda estipulacin podra
evitarse si se supusiera que el periodo de servicio necesario
es indefinidamente largo y si se acepta que el objetivo del
anlisis en realidad consiste en determinar si ahora es el
momento de reemplazar al defensor.
Cuando el defensor se sustituya, ya sea ahora o en alguna
fecha futura, se dar paso al retador (el mejor reemplazo
disponible).

5/26/17 37
 Si se aplica el supuesto de repeticin posible a
problemas de reemplazo que incluyen activos con
vidas tiles o econmicas distintas, no es raro que se
simplifique la comparacin de alternativas. Por
ejemplo, la comparacin de los valores de VP de las
alternativas que aparecen en la figura 9.3 durante un
periodo de anlisis infinito (recuerde el clculo del
valor capitalizado en el captulo 5) confirmar la
respuesta anterior que se dio al ejemplo 9.5, acerca
de que era preferible la alternativa A (conservar al
defensor por dos aos ms) sobre la alternativa B
(reemplazar ahora por el retador). Usando una TREMA
= 10%, se tiene que

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 VPA(10%) = $7,000(P / F, 10%, 1)
$8,000(P / F, 10%, 2)$8,598 /0.10 (P / F,
10%, 2) = $84,029.
VPB(10%) = $8,598/0.10 = $85,980.
La diferencia (VPB VPA) es igual a
$1,951, lo que confirma que el costo
adicional del retador durante los dos aos
prximos no se justifica, y es mejor
conservar al defensor por dos aos ms
antes de sustituirlo con el retador.
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5/26/17 41