OBJETIVOS:

Representan los resultados que

la empresa espera obtener, son
fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados
para realizarse transcurrido un
tiempo especfico.

Dos caractersticas
primordiales que permiten
diferenciarlos de cualquier otra
etapa de la planeacin son:
a) Se establecen a un tiempo
especfico.
b) Se determinan cuantitativamente.
Clasificacin de los objetivos:

Comprenden
toda la
empresa y se
establecen a
largo plazo.
Estratgicos o Generales

CLASIFICACION

Operacionales o Tcticos o
Especficos Departamentales
Se establecen
en niveles o Se refieren a un
secciones ms rea o
especficas de departamento de
la empresa, se la empresa, se
refieren a subordinan a los
actividades ms objetivos
detalladas, e generales, y se
invariablemente establecen a
son a corto corto o mediano
plazo plazo.
Lineamientos para establecer objetivos:

Asentarlos por escrito.

Qu?
L No confundirlos con los medios o estrategias para
I alcanzarlos. Como?
N
Al determinarlos, recordar las 6 preguntas clave de la Donde?
E
administracin:
A Quien?
M
Cuando?
I
E Por que?
N
Los objetivos deben de ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros
T de la organizacin
O
S Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan
conflictos y confusiones
Clasificacin por su tiempo:

Se divide a su vez en Inmediatos

CORTO (menores a seis meses) y Mediatos (entre
PLAZO seis meses y un ao).

Si son mayores a un ao y menores de 3

MEDIANO 5 aos.
PLAZO

LARGO
Si son mayores a 3 5 aos.
PLAZO
 ESTRATEGIAS:
Son cursos de accin general o alternativas, que muestran la direccin y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas.

Etapas para
establecer
estrategias

Determinacin de los cursos de accin o alternativas: Consiste en

buscar el mayor nmero de alternativas para lograr cada uno de los
objetivos.

Evaluacin: Analizar y evaluar cada una de las alternativas, tomando

en consideracin las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
auxilindose de la investigacin y de algunas tcnicas como
investigacin de operaciones, rboles de decisin, etc.

Seleccin de alternativas: Considerar las alternativas mas idneas en

cuanto a factibilidad y ventajas, seleccionando aquellas que permiten
lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
 Importancia:

La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.

Son lineamientos generales que permiten guiar la accin de la

empresa, al establecer varios caminos para llegar a un determinado
objetivo.

IMPORTANCIA Sirven como base para lograr los objetivos, y ejecutar la decisin.

Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas, eligiendo aquella de

la que se esperan mejores resultados.

Debido a la dinmica del medio ambiente, una estrategia que en cierto momento
fue til, puede ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo
objetivo.