El Gerente

Integral
SEMANA 01
 Tendencias

TRASCENDER

Gerencia
El Gerente integral Competitividad

RSE
 Gerente
Planeacin, organizacin, direccin y el
control
Los responsables de lograr que las cosas
sucedan (productividad)
Los responsables de lograr las metas y
objetivos propuestos y garantizar que el
negocio sea rentable y competitivo.
 Gerente
Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje
principal, el lder, el gua y promotor de que las
cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta
Se ha exigido un cambio en las personas que las
dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja
en ellas (paradigma)
Hoy da estn
orientadas a
satisfacer a los
clientes
 Gerente integral

Qu maneja ?
Recursos Humanos
Personas
Recursos Fsicos
Planta, equipos, productos
 Gerente integral
Qu maneja ?
Recursos Financieros
Dinero
Recursos Tecnolgicos
Tecnologas
Tiempo
 Gerente integral
Funciones del empresario
1. Preservar su empresa
2. Controlar las relaciones de la organizacin
cuando los eventos no ocurren y los objetivos
que haban sido fijados no se logran
3. Concebir el futuro y proponer los objetivos
que hay que lograr.
4. Se requieren las cualidades de un lder
 Papeles del gerente
integral

1. Interpersonal
Asegurar la representacin de la
empresa en el exterior
Dirigir a los subalternos
Asegurar el enlace entre los pblicos
Papeles del gerente
integral
2.Informacional
Actuar como vocero
Comunicar objetivos de la
organizacin
Controlar la implementacin de
estrategias.
 Papeles del gerente
integral
3.Decisional
Iniciar el cambio en la organizacin
Resolver problemas cuando se
presenten
Asignar los recursos de la empresa
Negociar con los pblicos.
Los empresarios se
interesan en:
Satisfaccin del cliente
Calidad de los productos
Habilidades de la fuerza de trabajo
La Tecnologa
Macroeconoma
Poltica
La Ecologa
 Caractersticas del
gerente integral
Maestro
Lder de grupo
Comunicador
Colaborador
Motivador
Analista
 Caractersticas del
gerente integral
Innovador
Planeador
Visionario
Creador
Evaluador
Compaero de equipo
Amigo
 Caractersticas del
gerente integral
Tomador de decisiones
Psiclogo
Estratega
Organizador
Pronosticador
Juez
Consejero etc.
 Habilidades del
gerente integral
actual
a) Habilidad tcnica
Posesin de conocimientos y destrezas en
actividades que suponen la aplicacin de
mtodos, procesos y procedimientos
b) Habilidad humana
Capacidad para trabajar con individuos,
esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo
 Habilidades del
gerente integral
actual
c) Habilidad de conceptualizacin
Capacidad para percibir el panorama general,
distinguir los elementos ms significativos de
una situacin y comprender las relaciones
entre ellos

d) Habilidad de diseo
Capacidad para resolver problemas en
beneficio de la empresa (marco lgico).
 Saber identificar

A. Fortalezas internas:
Son actividades internas de una organizacin que
se lleva a cabo especialmente bien.
B. Debilidades internas:
Se refiere a las actividades internas de gerencia,
mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y
desarrollo que limitan o inhiben el xito general de
una organizacin.
 saber identificar
C. Oportunidades externas:
Son tendencias econmicas, sociales, polticas,
tecnolgicas y competitivas, as a hechos que
podran de forma significativa beneficiar a una
organizacin en el futuro.
D. Amenazas externas:
Tendencias econmicas, sociales, polticas,
tecnolgicas y competitivas, as como hechos que
son potencialmente dainos para la posicin
competitiva presente o futura de una organizacin.
 Estrategias para el
alcance de metas:

Fijar tiempo
Determinar recursos
Definir actividad
Enfrentar obstculos
Fijar criterio de excelencia
 Gerencia integral

Tomar decisiones
Familiarizarse con el entorno
Anticiparse a los cambios
Saber prever el futuro juntamente
con sus superiores
 Cualidades

Experiencia
Buen juicio
Creatividad
Habilidades cuantitativas.
 CONCLUSIONES
El gerente integral debe ser multifactico, habilidad que le
permite desempearse en las actuales actividades
empresariales.
Un gerente integral debe estar preparado para enfrentar
todos los aspectos que puedan afectar la organizacin y
adems de crear herramientas que le ayuden a contrarrestar
cualquier obstculo.
 CONCLUSIONES

EL GERENTE INTEGRAL REAL ES AQUEL QUE ESTA DISPUESTO A

APRENDER DIARIAMENTE DE LAS EXPERIENCIAS, PROYECTA GRAN
INTERS POR ADQUIRIR CONOCIMIENTO Y CANALIZARLO PTIMAMENTE
EN EL DESARROLLO DE SU GERENCIA.