Aris industrial es una empresa que

se dedica a la produccin dos tipos

de telas, Barrigton y Cardif, los
cuales utilizan como materia prima
la lana y el polister
Visin
Tener negocios diversificados con crecimiento sostenido y ser
reconocidos en el mercado por ofrecer productos y servicios de
calidad que generen valor a nuestros clientes

Misin
"Mejorar continuamente la calidad de los procesos, productos y
servicios para satisfacer las expectativas del mercado, mediante la
participacin activa de nuestra gente, promoviendo su educacin,
capacitacin y desarrollo personal"
Formulacin del caso
En Aris industrial, se producen dos tipos de telas Barrington y Cardif.
Cada tela Barrigton necesita para su fabricacin 0,25 kg de lana y 1 kg de
polister y produce un beneficio de $250.

Mientras tanto que una tela de Cardif necesita 0,5 kg de lana y 1 kg de polister y
produce un beneficio de $ 400.

Aunque por problemas de capacidad instalada no se puede fabricar ms de 125

kilos de cada tela.

Cuntas telas Barrigton y cuantas telas de Cardif se debe vender

al da para que sea al mximo beneficio?
Formulacin del caso
TELA LANA POLIESTER BENEFICIO LIMITE

Barrington 0.25 kg 1 kg $ 250 125 kg

Cardif 0.50 kg 1 kg $ 400 125 kg

mximo 50 kg 150 kg
1). Definicin de variables:

= Cantidad de tela Barrington a producir

= Cantidad de tela Cardif a producir

2). Funcin objetivo:

Maximizar Z= 250+ 400

3). Restricciones:

Produccin de Lana 0.25+ 0.50 50

Produccin de Polister + 150
Lmite de produccin Barrington 125
Lmite de produccin Cardif 125
4). Restriccin de no negatividad

, 0

5). El modelo de PL es

Maximizar Z= 250+ 400

Sujeto a:

0.25+ 0.50 50
+ 150
125
125
, 0
Mtodo grafico
Identificando holguras
Mtodo Solver
Celda objetivo (Mx.)
Celda Nombre Valor original Valor final
funcin optimizar Solucin de la
$D$3 funcin 0 45000

Celdas de variables
Celda Nombre Valor original Valor final Entero
$B$9 Solucin de variables X1 0 100 Continuar
$C$9 Solucin de variables X2 0 50 Continuar

Restricciones
Celda Nombre Valor de la celda Frmula Estado Demora
$D$5<=$E$
$D$5 R1) L. IZQUIERDO 50 5 Vinculante 0
$D$6<=$E$
$D$6 R2) L. IZQUIERDO 100 6 Vinculante 0
$D$7<=$E$
$D$7 R3) L. IZQUIERDO 100 7 No vinculante 25
$D$8<=$E$
Conclusiones y recomendaciones
 Administracin de Proyectos

Tiempo de distribucin desde almacn.

Actividades Predecesoras Duracin

(das)
A: Consulta de Producto Disponible de parte del cliente - 1
B: Revisin del Stock en almacn A 2
C: Aprobacin y Recepcin del Pedido A,B 1
D: Carga al sistema el pedido a distribuir B 1
E: Carga de Pedido para la distribucin desde almacn B,C 2
F: Generacin de ruta de distribucin C,D 1
G: Entrega de mercadera al cliente final B,C 3
H: Control de Calidad de parte del cliente Final G 1
I: Pago H 1
Tiempo de Distribucin:
9 das

Actividades criticas:
A,B,C,D,E,F,G,H,I.