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Nome do aluno: Wesley Mota Araujo

Disciplina: Liderana de equipes de alto desempenho

Turma: GEP13
Data: 06/05/2017

Tema: Liderana

Instituio: Fundao Getlio Vargas


Objetivos

O objetivo desta apresentao apresentar alguns


tipos de liderana, suas vantagens e desvantagens e
como podemos utiliz-los no dia a dia de nossa
empresa.
Tpicos

O que Liderana?
Quais so os tipos de lderes?
Vantagens e desvantagens
A diferenciao e o sucesso
Estilos de liderana

O que ser lder?

Segundo Vicente Falconi (Falconi,2013) o lder deve


bater metas com o seu time fazendo a coisa certa.
Como um lder no consegue bater uma meta sozinho,
preciso engajamento, feedback constante,
colaborao, criatividade, muito suor e recompensa
para todos.
Estilos de liderana

Segundo Daniel Goleman (Goleman,2014) estes so os


estilos de liderana mais comuns:
Desptica: o lder est no centro de tudo.
Democrtica: o lder um facilitador de tarefas.
Agressiva: o lder manda nas pessoas.
Conselheira: o lder desenvolve a equipe.
Agregadora: o lder cria vnculos emocionais.
Visionria: o lder serve de exemplo.
tuaes mais comuns

Segundo Daniel Goleman (Goleman,2014) as situaes


mais comuns devido aos estilos de liderana so:
Intolerncia a novas ideias e pouca flexibilidade;
Cultura do terror, com humilhao e intimidao;
Sentimento de falta de propsito e viso;
Sentimento de no participar das decises da
empresa;
tuaes mais comuns

Conforme o estilo do lder os colaboradores podem


se sentir motivados e mais criativos;
O tipo de liderana pode permitir a identificao de
novas formas de se trabalhar e criar novos produtos
e servios;
Se tiver de mostrar como, voc a pessoa errada
para o trabalho.
Trabalho rotineiro e tedioso.
Falta de feedback.
ntagens e desvantagens

DESPTICO:
Vantagens: estilo bom para ser usado durante um
turnaround.
Desvantagens: aumenta a desmotivao, as pessoas
se sentem desrespeitadas, pouca cumplicidade .
ntagens e desvantagens

DEMOCRTICO:
Vantagens: aumenta a flexibilidade e a
responsabilidade da equipe.
Desvantagens: falta de deciso gera confuso na
equipe e compromete resultados.
ntagens e desvantagens

AGREGADOR:
Vantagens: fortalece a troca de ideias, confiana e
comprometimento na equipe.
Desvantagens: o foco no positivo pode permitir que
que o fraco desempenho no seja corrigido e levar a
equipe a mediocridade.
ntagens e desvantagens

AGRESSIVO:
Vantagens: estabelece padres de desempenho
elevador, d o exemplo e cumpre metas.
Desvantagens: sobrecarga devido ao excesso de
excelncia, problemas de comunicao, o lder tem
falta de confiana na equipe.
ntagens e desvantagens

CONSELHEIRO:
Vantagens: Um lder conselheiro ajuda cada um a
identificar seus pontos fortes e debilidades e vincula
isso tudo a suas aspiraes pessoais e profissionais
(Goleman, 2014).
Desvantagens: tem pouca eficcia se algum
colaborador muito resistente a novas ideias e
aprendizado.
ntagens e desvantagens

VISIONRIO:
Vantagens: aumenta a clareza, entusiasmo, motivao
e maximiza o comprometimento com metas e
resultados.
Desvantagens: o lder pode ser considerado pomposo
ou fora de sintonia dependendo da equipe com a qual
trabalha.
Consideraes finais

No existe o melhor estilo de liderana a ser utilizado.


O ideal que, como lderes, utilizemos cada estilo
segundo a situao e a capacidade e maturidade da
nossa equipe.

O nosso trabalho, no final, bater metas com o time e


fazendo a coisa certa (Falconi,2013).
Referncias bibliogrficas

GOLEMAN, Daniel. Liderana que traz resultados.


Harvard Business Review,Julho, 2014.
FALCONI, Vicente. O Verdadeiro poder.2 Ed.: Falconi
Editora, 2013.
Encerramento

OBRIGADO PELA ATENO!