ENGENHARIA DO PRODUTO

DISCENTES:

ADRIANO ALVES; ALBERTO DE JESUS; BISMARK FILHO; DENIVALDO MATIAS; EDVAN SUZART;

EMLIO NETO; GSSICA SOUZA; JAINILTON SILVA; JEFERSON MENDONA; JHON SANTOS;

LEONARDO SOLZA; MARCELO ARAJO; MAURCIO MATOS; RAFAELA SANTOS; RUAN

SANTANA; THIAGO PASSOS; UBIRASSI ALCNTARA E WILLIAMS LIMA

DOCENTE: Me. RAIMUNDO WASHINGTON DOS SANTOS

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INTRODUO:

Abrange, dentro da Engenharia de Produo o conceito

de desenvolvimento de produtos.

De acordo com Chiavenato (2005), denomina-se

desenvolvimento de produto a rea que cuida de todos os
estudos e pesquisas sobre:

Criao;
Adaptao;
Melhorias;
Aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa.
2
 Sofreu influncias histricas;

Possui as seguintes caractersticas:

Atividade de risco;

Elevada complexidade;

Equipe multidisciplinar;

Fator crucial para o sucesso das empresas

3
 CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
IMAGEM ILUSTRATIVA I

4
IMAGEM II:
O CICLO DE VIDA DO PRODUTO

5
 INTRODUO:

Elevadas despesas de promoo/ lanamento do produto;

Baixa produtividade;
Baixa qualidade interna;

6
 CRESCIMENTO:

Alta taxa de crescimento;

Aumento da demanda;
Aumento da concorrncia;

7
 MATURIDADE:

Estabilizao das vendas;

Presso por reduo de custos;
Forte disputa de mercado;

8
 DECLNIO:

Reduo significativa nas vendas;

Lucros em declnio;
Desaparecimento do produto no mercado;

9
 Exemplo Ilustrativo
CVP - Ciclo de vida do Produto

Fonte: www.carrosnaweb.com.br/analise.asp?codigo=11

Importao (1994)
2007 R estilizao

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 Grfico comparativo de vendas

VW Golf
30,000
25,000

20,000
15,000 VW Golf

10,000
5,000

Fonte: Google

11
 NATUREZA DA ATIVIDADE DE PROJETO

DEFINIO:

No existe uma definio satisfatria;

Existe uma que a mais difundida;

Pesquisadores da rea de cincias cognitivas e sociologia da

inovao, dizem;
Podemos concluir;

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 TIPOLOGIA DE PROJETOS

A INOVAO S SE CONCRETIZA QUANDO A INVENO SE
MATERIALIZA ATRAVS DE UM PRODUTO COMERCIALIZVEL

Inveno

PDP (Processo de Desenvolvimento do Produto)

Inovao

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 CLASSIFICAO DE PROJETOS
Projeto original Projeto original

Fonte : Google Fonte: Google

Projeto Adaptativo Projeto Adaptativo

Fonte : Google Fonte : Google

14
 CLASSIFICAO DE PROJETOS
Projeto Incremental

Fonte : Google Fonte : Google

Projeto Complexo

Fonte : Google Fonte :
15 Google
 CLASSIFICAO DE PROJETOS
Projeto criativo

Fonte: Google Fonte:

Google
Projeto Intensivo

Fonte : Google
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 PROJETAR:

No uma atividade de carter descritivo;

Exemplo;

S o Conhecimento terico necessrio para projetar?

PROJETO X APRENDIZAGEM:

So atividades correlatas?

17
 TRS CONHECIMENTOS BSICOS PARA O

PROJETAR:

Conhecimento para gerar ideias;

Conhecimento para avaliar conceitos;

Conhecimentos para estruturao do Processo de

Desenvolvimento do Produto (PDP);

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 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO
PRODUTO (PDP):

Envolve um processo de aprendizado do projetista;

A cada etapa do PDP h queda no nvel de incerteza;

E onde as ideias abstratas se transforma em

especificaes detalhadas de um produto;

19
 POSSVEL AUTOMATIZAR O PROJETAR?

Por que?

Temos mquinas que possui a capacidade de projetar?

SABE-SE QUE:

Projetar envolve grande conhecimentos prticos;

Esses conhecimentos so adquiridos ao longo do tempo;
O conhecimento prtico constitui um repertrio
organizado de solues, prticas e tcnicas que podem ser
adaptadas a cada novo projeto.
Impossvel de ser automatizado;
20
 MTODOS E TCNICAS DE PROJETO
IMAGEM ILUSTRATIVA:

21
 Mtodos e Tcnicas de Projeto:

Semntica;

Grfica;

Analtica;

Fsica;

VOC SABIA?

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 Mtodo Delphi;

QFD- Funo desdobramento da qualidade;

DSM- Design structure matrix;

DFX- Design for x;

Caixa ou matriz morfolgica;

Matriz de deciso;

FMEA- Failure mode and effect analysis;

Planejamento de experimentos.

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 CONSIDERAES FINAIS:

A Engenharia do Produto visa atravs de mtodos e

tcnicas do projeto, transformar uma oportunidade de

mercado percebida entre os consumidores, em um
produto competitivo, com qualidade, sustentabilidade
ambiental e custo acessvel, antes mesmo dos
concorrentes, consciente de que da sua eficincia
depende o sucesso da empresa.

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 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: O novo papel dos

recursos humanos nas organizaes: Rio de Janeiro: Campus, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2005.
TOLEDO, J.C et al. Modelo de Referncia para Gesto do Processo

de Desenvolvimento de Produto: Aplicaes na Indstria

Brasileira de Autopeas. UFSC, So Carlos, 2002.
KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo Produto com Planejamento,

Criatividade e Qualidade. Rio de Janeiro: LTC, 2000.

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