Modelo de madurez y capacidad integrada

Integrantes:
Trujillo Diaz, John
Garca Ferreyra, Juan
 TEMARIO

Necesidades y desafos

Qu es el modelo CMMI
NECESIDADES Y DESAFOS
 Los desafos al TI

Alineamiento con plan de negocios

Alineamiento con plan de negocios

Gestin del talento

Gestin del talento

Captura de conocimiento
Captura de conocimiento

Capacidad de control del desempeo

Capacidad de control del desempeo

Oportunidad para introducir cambio

Oportunidad para introducir cambio
 Riesgos y oportunidades

Objetivos de
negocios

Gobernabilidad
Competencia
y Control
global
oportuno

Puesta en valor
de inversin Desafios Oferta de
talento

Innovacin y Conocimiento
cambio sustentable

Gestin de
amenazas
 El costo de problemas en el software

Mala calidad:

Requerimientos no cumplidos
Funcionalidad inadecuada
no cumplir con Atributos de calidad no cubiertos
las Defectos
expectativas
Atrasos Mala
Sobrecostos calidad
del cliente Falta de visibilidad

Buena
Impacto financiero calidad
Tiene

Desventajas frente a competidores
Cdigo difcil de reutilizar o evolucionar
consecuencias Clientes no satisfechos
significativas Pagos cuestionados
Demandas
para el Mal rating en el mercado
negocio Branding negativo
Frustracin de personal
QU ES EL MODELO CMMI
EL Modelo de Madurez de Capacidad Integrado (CMMI) es un
modelo para la mejora y evaluacin de procesos para el
desarrollo, mantenimiento y operacin de sistemas de software

Desde su publicacin por el Software Engineering institute

en1994, es una referencia importante en la industria de
sistemas de TI

Identifica buenas prcticas que reducen riesgos habituales

 Categoria de procesos cubiertos por CMMI

Adquisicin Establecimiento y Ingeniera

Gestin del proceso Entrega del Identificacin de
de adquirir productos Servicio necesidades,
y servicios establecimiento de
Diseo, elaboracin,
Solicitaciones, requisitos,
puesta en marcha,
outsourcing, operacin, arquitectura, diseo,
desarrollo de manteniendo y elaboracin, pruebas,
acuerdos, monitoreo del integracin de
otorgamiento de Servicio segn sistemas,
contrato y gestin de expectativas documentacin
la capacidad del
proveedor

Gestin de
Proyectos y Soporte Gestin de
Trabajo Actividades y Procesos
funciones
Planificacin, control, transversales Mejora continua del
prevencin, tendientes a proceso, capacidades
subcontratacin y aumentar la calidad, y rendimiento en base
gestin de amenazas satisfaccin y eficacia a necesidades del
que pudieran afectar del proyecto negocio
al proyecto o servicio
Algunos beneficios de aplicar CMMI

Adquirir, desarrollar y dar

servicio de sistemas y
CALIDAD servicios de calidad, con
alta eficiencia y
competitividad

Planificar el proyecto de
adquisicin, desarrollo y
servicio, incluyendo
EXACTITUD personal, componentes
procesos, consumibles y
equipos (plazos, costos,
entregables)

Controlar y prevenir los

PROACTIVIDAD riesgos inherentes a
proyectos y servicios
Ejemplos de industrias que aplican CMMI
Desarrolladores

Servicios TICs en
general

Telecoms

Salud

Transporte

Sector financiero

Servicios
gubernamentales

Educacin
 Niveles de Madurez

Mejorando
continuamente
ML4 Gestionado
cuantitativamente
Alta madurez
ML3 Definido

Proceso definido por la organizacin

ML2 Gestionado

Gestin de proyecto y control bsico

ML1 Inicial
Procesos personales, silos
 Caractersticas de la madurez
Nivel inicial (ML1)
Proceso se improvisa
Dependencia en individuos
Riesgo elevado al negocio

Nivel de proceso Gestionado (ML2)

Gestin de proyectos
Mecanismos de control
Puede haber silos
Procesos de ingeniera no necesariamente acordados

Nivel Definido (ML3)

Proceso estandar compartido
Guas de adaptacin adecuadas
Procesos de ingeniera concordados

Alta Madurez (ML4 y ML5)

Entendimiento exacto del rendimiento del proceso
Gestin cuantitativa de proyectos
Mejora continua de calidad y rendimiento
Categoras de procesos cubiertos por el CMMI
Planificacin, control, prevencin,
subcontratacin y gestin de
amenazas que pudieran afectar al
proyecto
Actividades y funciones transversales
tendientes a aumentar la calidad,
satisfaccin y eficacia del desarrollo

Gestin
de
Soporte
Proyectos
y Trabajo

Prcticas Gestin
de de
dominio Procesos
Ingeniera de desarrollo de sistemas Mejora continua del proceso,
Servicio, incluyendo el servico de TI capacidades y rendimiento en base a
Adquisicin de sistemas necesidades del negocio
 Componentes del modelo CMMI

Metas
Especficas
Ejemplos (SG)
Sub-Prcticas productos de Prcticas
trabajo
Especficas (SP)

Propsito de la
PA

Metas
Genricas
(GG)
Sub-Prcticas Elaboraciones
Prcticas
Genricas (GP)
 Los 3 modelos CMMI
CMMI-DEV es
utilizado por los
proveedores que
desarrollan o
mantienen
sistemas (supplier) CMMI-SVC es
CMMI-ACQ es
utilizado por
utilizado por las
organizaciones que
organizaciones que
establecen,
adquieren
gestionan y
(acquirer)
entregan servicios.

CMMI-ACQ, CMMI-
DEV y CMMI-SVC
comparten muchas
similitudes, procesos
comunes y
complementan
mutuamente
aspectos del negocio