Caso de desarrollo de equipo.

Integrantes:
Estrella murillo Alejandro.
Figueroa Osuna Marina.
Gutirrez Cortez Paulina.
Pompa Cruz Erika.
Valenzuela Carranza Anali.
 SITUACIN
-Gerente desea aumentar sus ganancias.
-La conducta del staff es un obstculo.
-Metas del gerente no estn definidas.
-Diagnostica la situacin basada en su propia observacin.
 PASOS
I. Reunin gerente general- consultor.
II. Reunin gerente general, consultor y staff.
III. Recopilacin de informacin.
IV. Reunin de desarrollo de equipo.
V. Visitas del consultor a varias reuniones bisemanales sucesivas entre gerente general, y el
staff.
VI. Reunin entre el gerente general, staff, cuatro gerentes de tiendas y el consultor.
VII. Reunin de desarrollo de equipo con el gerente general, los gerentes de tiendas, y el
consultor.
VIII.Gerente realiza una visita en 4 etapas, para iniciar una negociacin individualmente con
Gte. De tiendas sobre su estndar en el desempeo actual.
IX. Reunin de desarrollo de equipo entre staff- Gte. Tiendas. Gte. Gral. Y consultor.
 Situacin actual
I. Duracin de cambio 4 meses.
II. Energa gerencial se desplaza en la misma direccin.
III. Elaboracin de un cdigo.
IV. Organizacin saludable.
V. Establecimiento de metas.
VI. Entendimiento de la situacin.
VII. Mejoramiento de relaciones
VIII.Trabajar con las fuerzas en las situaciones.
IX. Vinculacin.