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Fuentes:
Information Technology Project Management, Fifth Edition,
Copyright 2007
PMBOK, Quinta edicin
Asegurar que slo los cambios apropiados al proyecto se incluyen en la lnea base de
costos revisada
Informar a los interesados en el proyecto de los cambios autorizados que afectarn los
costos
Influir en los factores que producen cambios en los costos
Proyecciones
Revisiones de desempeo
Anlisis de variacin
EVM
Tcnica de gestin de proyectos que permite controlar la ejecucin de un
proyecto a travs de su alcance, costo y cronograma
Teniendo una lnea de base (plan original y los cambios aprobados), se puede
determinar qu tan bien se estn cumpliendo los objetivos del proyecto
Actividad Semana 1
Estimacin a la conclusin
El punto de EAC
arriba y a la
Presupuesto hasta la conclusin derecha del punto
de BAC significa
que el proyecto
costar ms y
tomar ms
Valor planificado tiempo de lo
planeado
Costo actual
Valor ganado
- - - - Costo Actual (AC) ___ Valor planificado (PV) - - - Valor ganado (EV)
Ejemplo
Semana
Total
0 1 2 3 4
Presupuesto Tarea 0 100 100
Tarea 1 500 500 1000
Tarea 2 1000 1500 2500
Tarea 3 1500 900 2400 Resumen
Proyecto 0 600 1500 3000 900 6000 Semana
0 1 2 3 4
Presupuesto 0 600 2100 5100 6000
Valor Ganado 20 500 1900 4550
Semana Costo Real 20 450 1800 4250
Total
0 1 2 3 4
Control de Avance Tarea 0 20% 80% 100%
Tarea 1 40% 40% 20% 100%
Tarea 2 40% 50% 90%
Tarea 3 50% 50%
Semana
Total
0 1 2 3 4
Valor Ganado Tarea 0 20 80 0 0 100
Tarea 1 0 400 400 200 1000
Tarea 2 0 0 1000 1250 2250
Tarea 3 0 0 0 1200 1200
Proyecto 20 480 1400 2650 4550
Semana
Total
0 1 2 3 4
Costo Real Tarea 0 20 80 0 0 100
Tarea 1 0 350 400 150 900
Tarea 2 0 0 950 1000 1950
Tarea 3 0 0 0 1300 1300
Proyecto 20 430 1350 2450 4250
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_Valor_Ganado
Reglas de oro sobre el valor ganado
7.3
Determinar el
Presupuesto
4.2 Requerimientos de
Desarrollar el Plan financiamiento del
para la Direccin del proyecto Documentos del
Proyecto proyecto
Documentos del
Plan de direccin del proyecto proyecto actualizados
4.3
Dirigir y Gestionar la 7.4 4.4
Ejecucin del Datos sobre el Controlar costos Monitorear y
Proyecto Controlar el Trabajo
desempeo del trabajo Informacin sobre el del Proyecto
desempeo del trabajo
Activos de procesos de Proyeccin de costos
la organizacin
Empresa/ 4.5
Organizacin Realizar el Control
Integrado de
Activos de procesos de la Solicitud de cambios Cambios
organizacin actualizados
Controlar costos
Proceso que:
Pertenece al grupo del Proceso de Seguimiento y Control
Pertenece al rea de conocimiento Gestin de los costos del proyecto