Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

Modelo de Gesto da
Manuteno de ativos

Orientao da Diretoria
de Operao: Gesto da
Manuteno da
Transmisso com foco
em Resultados obtidos a
partir da adoo da TPM
para assegurar a
disponibilidade de ativos
com confiabilidade.

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 Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

Razes para implementao do

processo metodolgico TPM
A Eletronorte responsvel pelo O&M de um Sistema de
longas linhas de Transmisso Radial, em regio com baixa
infra-estrutura de acesso s torres de transmisso com 40%
das LTs no atendendo ao critrio (n-1) e subestaes de
grande porte, com 50 % delas sem atender ao critrio (n-1)
para transformadores. Maior companhia do setor de energia
eltrica da Amrica Latina
A Eletrobras uma empresa de capital aberto, controlada
pelo governo brasileiro, que atua nas reas de gerao,
transmisso e distribuio de energia eltrica. Com foco em
rentabilidade, competitividade, integrao e
sustentabilidade, a companhia lidera um sistema composto
de 12 subsidirias, uma empresa de participaes
(Eletrobras Eletropar), um centro de pesquisas (Eletrobras
Cepel) e metade do capital de Itaipu Binacional. 2
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A Eletronorte responsvel pelo O&M de ativos instalados em

58% do Territrio Brasileiro
2012
Mapa eletro geogrfico

Sistema de Transmisso
de caracterstica radial
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Sistema de Transmisso na Regio Amaznica em Plena

Expanso

Diagrama Expanso em
simplificado da andamento
expanso

Potncia instalada total = 9.383 MW

Potncia instalada sist. Interligado = 9.012 MW
Total de Km de Linhas de transmisso = 9.888 Km 4
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Anlise do novo ambiente no setor eltrico

ExpansoExpanso e
e ampliao e
Renovao de
ampliaes e
reforos sem aumento das
Concesses
reforos
equipes sem
de manuteno
aumento de equipes

Reduo
prestao de servios Novo significativa
de O&M ambiente de receita nas
renovaes

Vence quem
Disputa de propor o menor
leiles valor de
Transmisso e remunerao
Gerao 5
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Mapa Estratgico 2010/2020

Viso Esclarecida: 2020 Energia limpa e rentvel

Alcanar resultados sustentveis

Financeira

Valores para os Acionistas: Gerao de Caixa e Rentabilidade

Obter reconhecimento Desenvolver o

Clientes e
como empresa classe portflio de
mercado mundial negcios
Valores para os Clientes: Preo, Qualidade, Acesso, Continuidade, Prazo e Negcio Sustentvel

Solucionar Aumentar a Aumentar a eficincia Integrar e eficientizar a

Processos questes eficincia e eficcia e eficcia na gesto gesto dos programas
estruturais operacional do crescimento sociais e ambientais

Aprendizagem Garantir conhecimentos, Disponibilizar tecnologias Liderar a

e crescimento habilidades e atitudes para a e infraestrutura para execuo das
execuo dos negcios suportar os negcios estratgias
Sustentabilidade Empresarial = equilbrio econmico / financeiro, ambiental e social 6
Valores: Foco em resultados, Empreendedorismo e inovao, Valorizao e comprometimento das pessoas, tica
e transparncia
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Estratgia implementada na gesto da

manuteno de ativos:

Potencializar as equipes para atuarem de forma sistmica;

Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a
atuao de forma sistmica;
Firmar Contratos de Gesto com estabelecimento de metas
para reduo dos custos de O&M;
Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de
novas tecnologias de monitoramento das condies dos
equipamentos;
Desenvolver continuamente o processo metodolgico TPM;
Acoplar o TPM com o Planejamento Estratgico e com o
Modelo de Excelncia de Gesto.

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Estratgia Implementada: Primeira mudana na Estrutura

organizacional visando equipes sistmicas

Diretoria Executiva
Presidncia

Diretoria de Diretoria de Diretoria Econmica e Diretoria de

Engenharia Operao Financeira Gesto

Produo Hidrulica Sistmica: Regional

Superintendncia de Produo de Regionais de Transmisso
Produo
Hidrulica - OGH do Amap
Maranho Roraima Mato Grosso

UHE UHE UHE Tocantins Rondnia Acre Par

Samuel Tucuru Curu-Una

Sup. de Gesto
Sup. de Engenharia Sup. de Engenharia Sup. de Engenharia Sup. de Gesto
da Inovao
Operao Manuteno Gerao Antecipada
Tecnolgica
Transmisso
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Metodologia TPM

T P M
Total Productive Maintenance Manuteno Produtiva Total

Productivity Management Gesto da Produo Total

Performance Maintenance Gesto da Performance Total

Buscar a mxima eficincia do sistema de Produo;

Eliminar todas as perdas;
Maximizar o ciclo de vida til dos equipamentos;
Abranger todos os departamentos da empresa;
Envolver todos os empregados.
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Principais Objetivos dos pilares TPM

Manuteno Planejada - MP

Manuteno Autnoma - MA
Falha Zero
Melhoria Especfica - ME

Gesto Antecipada - GA

Educao e Treinamento - ET Capacitao

Processos Administrativos - PA Zero perda

administrativa
Manuteno da Qualidade - MQ Zero defeito
Segurana - SG, Sade - SD e
Meio Ambiente - MB Zero acidente

Sustentabilidade - SU
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TPM : GESTO DE ATIVOS DA MANUTENO

Estruturao da Rotina da Manuteno Planejada

Manuteno Manuteno Falha

Zero
Autnoma Especializada

Transferncia de Implementao de medidas contra falhas

atividades da
MP para a MA Aes para reparo de falhas (Manuteno corretiva)
Utilizao de tecnologias de diagnsticos (Inspeo funcional)

Conduzir adequadamente a
anlise de falhas
Reduzindo as Falhas
Prevenir recorrncias
Reduzindo as pequenas paradas

Reduzindo as emergncias Reduzindo os defeitos

(EMs) Elaborar Melhorias
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TPM : GESTO DE ATIVOS DA MANUTENO

Evoluo da Manuteno
Desenvolvimento de Melhorias e Inovaes

Melhorar a eficincia da MP

Otimizao
Otimizao dos mtodos de manuteno
Assegurando a Confiabilidade
Otimizando os custos de Manuteno
Gesto da rvore de Falhas

Ao Preventiva
Desenvolvimento e Melhorias em tecnologias de diagnstico

Preveno de falhas e defeitos

Inspecionando funes do equipamento
RCM
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Estratgia Implementada:
Sincronizao do TPM com o
Planejamento Estratgico

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TPM no Modelo em Rede

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TPM no Modelo em Rede

Financeiro

Pessoal
Operao Manuteno Administrao Sade

Aquisio

Meio
Ciclos da Rotina = TPM Ambiente

nos Painis de Segurana

Atividades

Auditoria 1: Nos Painis de Atividades busca-se evidncias do

cumprimento dos Ciclos das Rotinas das Equipes
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Gesto das Atividades da Manuteno dos Ativos na Eletronorte

CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO

CPC - SEDE
Anlise de desempenho do processo de
manuteno na Eletronorte

CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL

CPR - REGIONAL
Anlise de desempenho do processo de
execuo da manuteno na Regional

Centro de Planejamento Diviso

CPD - DIVISO
Planejamento e Execuo da manuteno
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Gesto do Plano de Manuteno de Ativos na Eletronorte

 Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

ESTRUTURA E TIPOS DE
MANUTENO
REALIZADOS NA
ELETRONORTE

Programada - PM No Programada

Preventiva Corretiva Melhoria Manuteno

Ps-Falha
Manuteno
de
Baseada no Tempo Inspees e servios Emergncia
(peridica) TBM peridico ou Urgncia
Baseada na
Superviso e
condio (preditiva)
Diagnstico Peridico
CBM
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CBM : novas tecnologias na operao e manuteno integradas a rotina

Diagnstico de Transformadores
e Reatores atravs do ensaios de
descargas parciais pelo mtodo
de emisso acstica.
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CBM : novas tecnologias na operao e manuteno integradas a rotina

Descargas parciais (DP) - Diagnstico de TPs e TCs (ELN CEPEL).

Combinao de tcnicas de inspeo instrumental para LTs

Inspeo de Efeito Corona (UV) Inspeo termogrfica Defeito encontrado

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Plano dedeContingncias
Plano (LTs
Contingncias (LTs SEs)
SEs)
O PLANO DE CONTINGNCIA COMPOSTO DE:

Rotina de acionamento e localizao de falhas

Plano de atendimento a emergncia
Mapa de acesso.
Mapa de localizao das estruturas
Ptio de armazenamento de estruturas reservas
Sobressalentes: kit de parafusos, acessrios e isoladores
Banco de dados
Transporte de material (ba de atendimento a emergncia)
Oficina mvel
Torres de emergncia de alumnio
Grupo gerador
Reduo do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%
Equipe em Ao Transporte de Material Bancada mveis Contrato/Convnio
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TPM no Modelo em Rede - 1 Zona de crescimento

Operao Manuteno Administrao

ME - Melhorias Especficas

Reduo de Perdas;
Reduo de Falhas;
Eliminao do que no agrega Valor;
Nova forma de fazer o Processo.
CASES DE MELHORIAS ESPECFICAS

Auditoria 2: Prticas que se evidenciam

atravs dos Cases da ME 22
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Atividades ME : CICLO DE ELIMINAO DE PERDAS

MATRIZ DE CRITICIDADE
LISTA E TIMES DE
MELHORIAS

RVORE DE FALHAS

RVORE DE PERDAS
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TPM no Modelo em Rede - 2 Zona de crescimento

Operao Manuteno Administrao

MQ - Melhorias da Qualidade

Indicadores de Verificao (IV);

Sistemtica de monitoramento dos IV;
Relao das causas e efeitos dos IV sob
os Indicadores de Resultados;
IVs contribuem para aes preventivas.
INDICADORES & PREVENO

Auditoria 3: Nos Indicadores dos

Processos busca-se evidncias
da prtica da MQ e seus efeitos
sob os Indicadores de Resultados 24
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CBM : Monitoramento das Condies dos Equipamentos

MONITORAMENTO
DE BUCHAS DE AT
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TPM no Modelo em Rede - 3 Zona de crescimento

Operao Manuteno Administrao

GA - Gesto Antecipada
Implantao e replicao de melhores prticas;
Anlise comparativa e Benchmarking;
Inovaes e melhorias nos futuros projetos / especificaes;
Busca as perdas e falhas de equipamentos com mais idade de operao para
executar aes de preveno nos similares que so mais jovens.
Ambiente Externo + Melhores Prticas + Plano Estratgico

Auditoria 4: Implantao das

melhores prticas, aes de
preveno utilizando falhas e perdas
de equipamentos antigos nos mais
jovens, Benchmarking, fazem parte 27
da prtica da GA
 Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

TPM no Modelo em Rede

Operao Manuteno Administrao

ME - Melhorias Especficas

MQ - Melhorias da Qualidade

GA - Gesto Antecipada

Estrutura Base: Ciclos da Rotina

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 Gesto da Manuteno de
APLICAO DA Ativos da Transmisso
METODOLOGIA

RVORE DE F&D RVORE DE F&D Equipe Sistmica

SISTMICA DE DISJ. SISTMICA
Anlise de Criticidade
(sede + Especialistas das Regionais)
Sistmica

Anlise dos Problemas

(Ferramentas adequadas)

Falhas & Defeitos

Disponibilidade
Por que porque Anlise PM RCM
Capacitao da Equipe
Certificao da Equipe

Estabelecimento Instrues Revitalizao

Indicadores Preventivos dos Pontos de
para acompanhamento do Tcnicas do
Controle de
desempenho dos Virtuais (ITVMs / Equipamento
Qualidade (Pontos
Disjuntores ITVOs)
Qs)
 Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

Ferramentas de Gesto Utilizadas no Controle dos Ativos

Controle de Informao e de Dados

MONITORAMENTO ONLINE DOS EQUIPAMENTOS

+ SAGE/EMS
Engenharia Gerncia Superviso Manuteno

Centro de Tecnologia CEPEL

CAUSA

DEFEITO / RESULTADOS:
FALHAS / AES Diagnstico e Anlise dos equipamentos;
Controle da condio dos equipamentos;
Acompanhamento de ensaios eltricos;
Monitoramento online dos equipamentos;
 Gesto da Manuteno de Ativos da Transmisso

Modelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos Estratgicos

Sistema da Gesto Estratgica

Sustentabilidade
Dimenso
Financeira
Vivel Justo

Vivel

Administrativo,
Fianaceiro e
Engenharia
Manuteno

ME

Manuteno
ME ME
Autnoma

Planejada
GA GA GA
MQ MQ MQ

Sistema Integrado

ME
Treinamento
Educao e

ME ME
Segurana

ME

Ambiental
Inovao

Sade

Socio
GA GA GA
MQ MQ MQ GA
MQ
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Resultados
Indicadores de Disponibilidade de Equipamentos e Linhas de Transmisso

MELHOR MELHOR
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Resultados
Indicador de Parcela Varivel de Equipamentos e Linhas de Transmisso

MELHOR
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Estratgia Implementada: Contrato de gesto com metas

tcnicas e de PMSO em todas as Unidades da DO

Contrato de Gesto Instrumento iniciado pela Diretoria de Operao

com todas Unidades da Diretoria de Operao

Engloba metas tcnicas e de PMSO

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Obrigado!

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