TEORIA X Y Y DE MC.

GREGOR.
 INTRODUCCION

El presente reporte describe las dos formas de administracin que se

conocen, estas se denomina la teora de X y Y, McGregor compara
estas formas de administracin, la teora X se basa en un sistema tradicional,
mientras que la teora Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas
formas de administrar tiene una visin distinta en cuanto a la conducta del
individuo dentro del ambiente organizacional.
 La teora X y la teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas
por Douglas Mc. Esta teora ha sido usada en el sistema de administracin de
recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicacin
organizacional y el desarrollo organizacional.
El creador de las teoras "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes ms
influyentes en la gestin de recursos humanos. Sus enseanzas tienen an
hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso de ms de
cinco dcadas de teoras y modelos gerenciales. En su obra El lado humano
de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los
directivos a las que denomin "teora X" y "teora Y". Son dos teoras
contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se
basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar
 TEORA X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo
si es posible. El director piensa que, por trmino medio, los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe
presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar
econmicamente, tambin se considera necesario contar con una estructura
jerrquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que est al pendiente de
los subordinados. El ambiente laboral es altamente supervisado, carente de
confianza y punitivo. En la teora X la persona al mando tiende a creer que todo
siempre es culpa de alguien, que todos los empleados solo piensan en si mismos y
no como en un todo dentro de la organizacin, y normalmente la persona al
mando siente que el nico propsito del trabajador es la obtencin de dinero sin
comprometerse con la empresa
 CARACTERSTICAS:
Las personas tienen aversin para el trabajo, la mayora de la gente debe ser
controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir
los objetivos de la empresa.
-Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
-Es perezoso.
-Busca ante todo su seguridad.
-Su nica motivacin es el dinero.
 TEORA Y

La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms

importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y
flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo fsico y mental, actuando como si fuera
un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores tambin poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se d, de una manera creativa, pero este
tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas,
reglas y restricciones de cmo trabajar dejando al trabajador sin libertad.
CARACTERSTICAS:

-El esfuerzo fsico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo, al
individuo promedio no le disgusta el trabajo en s.
-No es necesario la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se
esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
-Los trabajadores se comprometen en la realizacin de los objetivos empresariales por
las compensaciones asociadas con su logro. La mejor recompensa es la satisfaccin del
ego.
-La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades hacia los
objetivos organizacionales.
-La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e
ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin.
 COMPARATIVA ENTRE LA TEORA X Y LA TEORA Y
McGregor identific la teora X y la teora Y como diferentes por las
caractersticas antes mencionadas en las dos secciones pasadas. La teora
X asume que a los individuos no les gusta su profesin y se debe tener una
supervisin en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en
la teora Y se asume que a los individuos les gusta su profesin y estn
dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que en la teora X
los trabajadores, no necesitan de supervisin y se espera que se conviertan
en una buena fuerza productiva laboral.
 SUPUESTOS DE LA TEORA X SUPUESTOS DE LA TEORA Y

1. Trabajan lo menos posible. 1. Consideran al trabajo natural como el juego.

2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los

2. Carecen de ambicin.
objetivos que se les confan.

3. Evitan responsabilidades. 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.

4. Prefieren que las manden. 4. Tienen imaginacin y creatividad.

5. Se resisten a los cambios. 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse.

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

6. Son crdulas y estn mal informadas.
compensaciones por lograrlos.

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

7. Hara muy poco por la empresa si no fuera por la
compensacin por lograrlos, sobre todo
direccin.
reconociendo los mritos.
JERARQUA DE MC.GREGOR Y MASLOW

La teora X y la teora Y hacen referencia a la pirmide de Maslow en

cmo el comportamiento humano y la motivacin son las principales
prioridades en el espacio laboral, a fin de maximizar las salidas. En relacin
con la teora Y, la organizacin trata de crear una relacin simbitica entre
el gerente y el trabajador, en el que encaja la necesidad
de autorrealizacin y estima. Para la autorrealizacin, el gerente debe
promover un ptimo lugar de trabajo en la que encaja la moral, la
creatividad, la espontaneidad, la solucin de problemas, la minimizacin de
daos y por ltimo la aceptacin de los hechos.
 CONCLUSION
La teora X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de
administrar, por una parte la conducta humana se controla bajo estrictos
mtodos de calidad y polticas, por otra parte la administracin se dirige en
base a la conducta del ser humano a travs de condiciones favorable que
aumenten e potencial del individuo. En base a esto considero que la forma
de administrar modernista referente a la teora Y es ms efectiva pues
estratgicamente la organizacin se involucra con los individuos de manera
que se sientan bien dentro de su trabajo, es decir sienten una pertenencia a
la empresa, esto despierta el inters y la motivacin para esforzarse de
manera que los objetivos de la organizacin se cumpla, pero sinceramente
creo que este tipo de administracin no es muy bien aceptada por la
mayora de las organizaciones pues estn arraigadas a la forma de
administracin tradicional podra ser por miedo al cambio y sus resultados.