Planificacin agregada

1
Planificacin de la
produccin

Decidir las cantidades de

productos a elaborar y el
tiempo

2
Etapas de la planificacin de la
produccin
Planificacin de la Largo Plazo
produccin a largo plazo (3 5 aos)

Mediano Plazo
Planificacin Agregada (12 18 meses)

Programacin maestra
de la produccin

Planificacin de Corto Plazo

Materiales

Programacin de las
operaciones
3
 Planificacin de la produccin
a largo plazo

Indica las cantidades a producir en cifras

trimestrales o anuales muy agregadas (por
familia de producto).
Se hace en funcin del plan de ventas a
largo plazo (depende de la demanda).
Se planifica: desarrollo de nuevos
productos, adquisicin de tecnologas,
cambios en los procesos, adquisicin de
nuevas instalaciones.

4
 Planificacin Agregada

El plan agregado de produccin refleja el

nmero de unidades a producir por familia de
productos
Se realiza para periodos mensuales,
generalmente en un horizonte de 6 a 18
meses.
Establece cantidades a producir,
inventarios, nivel de mano de obra;
teniendo en cuenta la capacidad
disponible
5
 Programacin maestra de la produccin

El plan agregado de produccin se

descompone, las familias de productos se
dividen en productos concretos y los
perodos pasan de meses a semanas.

Establece cunto se va a producir de cada

producto.

Se hace para un horizonte temporal de 1

semana a un ao.

6
Ejemplo (produccin de sillas de madera)

Meses Enero Febrero

Plan agregado de 1500 1200
produccin
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Programa maestro de
producccin
Silla modelo A 100 100 100 100

Silla modelo B 500 500 450 450

Silla modelo C 300 100

7
 Planificacin de materiales

Comprende una programacin detallada que

indica las cantidades que se necesitan de
cada uno de los componentes (materia
prima) que conforman los distintos
productos y fechas para las cuales deben
tenerse dichos componentes.

8
 Programacin de las operaciones

Se especifican secuencias de
produccin, asignacin de tareas a los
distintos centros de trabajos.

Son planes a corto plazo (hasta 3

meses)

9
Planificacin Agregada

10
Objetivo de la Planificacin
Agregada

Especificar cul es la combinacin del

nivel de produccin, nivel de mano de
obra y existencias de productos
terminados que minimiza los costos y
satisface la demanda prevista.

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Factores que deben tomarse en
cuenta en la planificacin agregada

Comportamiento de los Disponibilidad de

competidores materias primas
Demanda de Mercado

Capacidad externa Condiciones econmicas

Planificacin Agregada
Capacidad fsica actual
Niveles de inventario

Mano de obra
disponible

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Estrategias de Planificacin
Agregada
Cambio en los niveles de inventario.
Estrategia de nivelacin (cuando se
mantiene la mano de obra constante)
Modificar volumen de mano de obra
(contrataciones y despidos).
Estrategia de caza.
Utilizacin
de horas extras
Subcontratacin

13
Costos relevantes en la
Planificacin Agregada
Costos de la fuerza de trabajo
Costo de produccin
Costo de mantenimiento de inventario
Costo de contratacin y de despido
Costos de carencia de inventario
Costo de tiempo extra
Costo de tiempo ocioso
Costo de sub-contratacin
14
Tcnicas para elaborar
planes agregados.

Tcnica de prueba y error

Tcnicas basadas en modelos
matemticos (programacin lineal)
Simulacin

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1.Tcnica de prueba y error

1. Determinar el nmero de productos a elaborar

bajo ciertas condiciones
2. Determinar los costos asociados al plan.
3. Definir varios planes agregados
4. Seleccionar el plan con menor costo

Ejemplo: Establecer un plan agregado de

produccin para la empresa C&A, para los
prximos 6 meses.

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2. Programacin lineal
Tcnica de optimizacin.
Todo problema consta de:
Funcin objetivo (maximizar o minimizar)
Restricciones

Ejemplo: elaborar un plan agregado

ptimo para la empresa C&A (3 meses)

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