Ciclo: IX Mdulo: I

Nombre del Curso: ETICA

Semana N. 8

Nombre del Profesor: BAZAN MONTENEGRO,

Vctor Manuel
RELACIN DE LA EMPRESA, CON LA FAMILIA Y LA TICA.
EMPRESA
LA FAMILIA
1. ADMINISTRAR ES TRATAR CON SERES HUMANOS.
Es provocar que la gente sea capaz de un desempeo
conjunto donde se logren hacer eficientes sus puntos
fuertes, e inoperantes sus puntos dbiles. Esto es
organizacin y es el motivo por el cual la administracin
constituye un factor crtico y determinante.
Nuestra capacidad de contribuir a la sociedad
depende tanto de la administracin de las empresas en
que trabajamos como de nuestros esfuerzos, habilidades y
dedicacin.
 2. LA CULTURA
Lo que hacen los gerentes en Alemania Occidental,
Inglaterra, los Estados Unidos, el Japn o el Brasil es
exactamente igual. Cmo lo hacen puede ser muy
distinto.
Uno de los retos es propia tradicin, historia y cultura que
se puedan utilizar como bloques de construccin para su
administracin administradores japoneses lograron
implantar en su propio terreno cultural, conceptos
administrativos importados y hacerlos prosperar.
 3. LOS OBJETIVOS Y EL COMPROMISO
Toda empresa requiere objetivos simples, claros y
unificadores. Su misin tiene que ser suficientemente
clara y grande para ofrecer una visin comn. Las metas
tienen que ser claras, identificar el compromiso de toda
empresa con determinados objetivos y valores comunes.
Sin tal compromiso, no hay empresa; hay solamente una
muchedumbre.
El deber de la administracin es pensar a fondo, fijar y
ejemplificar esos objetivos, valores y metas
 3. LOS OBJETIVOS Y EL COMPROMISO
Su misin tiene que ser suficientemente clara y grande
para ofrecer una visin comn. Las metas tienen que
ser claras, pblicas y reafirmarse con frecuencia.
Mucho omos hablar de la ''cultura'' de una
organizacin. Lo que queremos decir con esta
expresin es en realidad, identificar el compromiso de
toda empresa con determinados objetivos y valores
comunes. Sin tal compromiso, no hay empresa; hay
solamente una muchedumbre.
 5. LA COMUNICACIN
Toda empresa se compone de personas que tienen distintos
conocimientos y habilidades, que hacen muchas cosas distintas de
trabajo. Por esta razn hay que organizar la empresa en base a la
comunicacin y a la responsabilidad individual.
Cada miembro tiene que pensar qu es lo que se propone
alcanzar -y asegurarse de que sus compaeros conozcan y
entiendan ese propsito. Cada uno tiene que pensar qu debe a
los dems -y asegurarse de que los dems entiendan y aprueben.
Cada cual debe pensarqu necesita de los dems -y asegurarse de
que los dems sepan que se espera de ellos
 PARA REFLEXIONAR

Negocio de todo
el mundo es
negocio de nadie
 PROPIEDAD INDIVIDUAL
VENTAJAS
Una sola persona es quien aporta o retira
dinero de la empresa, segn sus
necesidades.
Existe libertad e independencia para
decidir.
El propietario conoce, en ocasiones, el
negocio mejor que nadie.
No hay que repartir utilidades.
El propietario conoce la informacin de su
negocio y sabe como manejarla.
DESVENTAJAS
En ocasiones el propietario no tiene
suficiente dinero para apoyar ms el
negocio.
Existe un solo punto de vista por lo que se
puede caer en un error.
Si se ausenta no hay quien pueda
sustituirlo.
El propietario asume todos los riesgos y
prdidas.
Desconoce en ocasiones, alguna etapa
importante del negocio.
 PROPIEDAD EN SOCIEDAD
VENTAJAS
Existe un mayor nmero de socios que
aportan mayor cantidad de recursos
financieros.
Se conjugan las experiencias y habilidades
de cada uno de los socios.
Las responsabilidades y el riesgo son
compartidos.
Existen ms puntos de vista y se dividen
funciones y actividades.
Aunque est ausente alguno de los socios,
pueden decidir los dems.
DESVENTAJAS
No se tiene independencia para poder
decidir de manera individual.
Las utilidades se reparte en funcin de las
aportaciones, es decir, se dividen las
ganancias.
No se puede crecer en inversin sin el
acuerdo de la mayora de los socios.
Una mala decisin en la seleccin de los
socios puede generar problemas en la
sociedad.
tica en los negocios
 tico significa estndares aceptados en
trminos del bienestar personal y social; lo que
uno cree que esta bien.
Pero lo que me confunde es la posibilidad de que
yo haya tenido un mal gua, o que alguien mas este
mal preparado. Tal vez cada uno de nosotros piensa
que sabe lo que es tico pero diferimos.

Cmo se sabra, entonces, quien esta en lo

correcto?
Qu significa tica para
usted?
tico es lo que mis sentimientos dicen
que es correcto. Pero este no es un
estndar fijo, y eso trae problemas.

Qu significa
tica para
usted?
MORALIDAD
 La moralidad son
estndares que un
individuo tiene acerca
de que es correcto o
incorrecto, o lo que
Tipos de acciones que
creemos son correctas
e incorrectas + los
valores que damos a lo
que pensamos =
 ESTNDARES NO
MORALES:
Estndares mediante
los cuales juzgamos
que es bueno o malo y
correcto e incorrecto
 La tica examina los
estndares morales
personales o los estndares
morales de una sociedad
mediante:
 ESTUDIO NORMATIVO:
Una investigacin que intenta llegar a
conclusiones acerca de que cosas son
buenas o malas, o acerca de que acciones son
correctas o errneas.
ESTUDIO DESCRIPTIVO:
Una investigacin que intenta describir o
explicar el mundo, sin llegar a
conclusiones acerca de cmo debe ser.
 entonces,
Qu es tica en
los negocios?...
Estudio especializado de
lo correcto o incorrecto en
la moral que se concentra
en los estndares morales
cuando se aplican en las
instituciones, las
 Ejemplos de acciones NO
ticas dentro del ambiente laboral
Desarrollo y razonamientos
morales
Qu es el desarrollo
moral?
 NIVELES Y ETAPAS:
NIVEL UNO: Etapas pre convencionales.
-Orientacin al castigo y la obediencia
-Orientacin instrumental y relativa
NIVEL DOS: Etapas convencionales.
-orientacin de concordancia interpersonal
-orientacin a la ley y el orden
NIVEL TRES: Etapas pos convencionales, autnomas o de
principios.
-orientacin del contrato social.
- orientacin de principios ticos y universales.
 Razonamiento moral

Comprensin Informacin
 ANLISIS DEL RAZONAMIENTO MORAL
1. Ser lgico
2. Evidencia objetiva
(los hechos)
precisa, relevante y
completa.
Al introducir la tica en
los negocios, podremos
encontrar.
 PERSONAS QUE
ARGUMEN TAN QUE
NO SE DEBE APLICAR
LA ETICA POR VARIAS
RAZONES
 Los miembros de la
sociedad se benefician mas
no
si los administradores
imponen sus
propios valores en
un negocio, sino que se
dedican a la bsqueda
 CUANDO ESTO OCURRE
Se cometen estafas solo para ganar
mas.
Se hace publicidad engaosa.
Se ocultan peligros en el producto.
Evasin de impuestos
Ajustes de precios.
Entre otros fraudes.
El jefe querr ser servido de
cualquier manera que prospere
sus intereses de manera
personales, por lo tanto el
del
agente leal,
administrador deber
servir a su jefe de
cualquier manera que
prospere sus intereses.
 CUANDO ESTO OCURRE
El agente leal puede
apelar que cometi esa
accin NO tica, con el
motivo de que lo hizo para
el bien de su jefe y no
 Para ser tico,
simplemente hay
que obedecer la ley.
No siempre la ley y la
tica irn de la
mano. Muchas veces
se cometen acciones
insensibles solo
 Para aplicar la etica en los
negocios, NO se necesita de
ningn supuesto previo,
simplemente es LA UNICA
FORMA DE RELACIONARSE
SANAMENTE A TRAVES DE LOS
NEGOCIOS SIN PERJUDICAR A
 Se debe optar la
actitud positiva de
cooperar en el
ambiente laboral, pues
si ambas partes
 RESPONSABILIDAD MORAL Y CULPA
Una persona es moralmente
responsable de una lesin o mal
si:
Si la persona lo provoco o ayudo a
provocarlos .
Cuando lo pudo proveer y no lo
hizo
Cuando lo hizo sabindolo
Gracias