UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRA EN CIENCIAS DE LA INGENIERA

MENCIN: GERENCIA DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE
TEMA DE TRABAJO:
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL CON ENFOQUE DE GESTIN POR RESULTADOS
DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIVIENDA CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO 2012-2016

DOCENTE: Mg. Walter Ledesma Estrada

ELABORADO POR:
AYBAR ESCOBAR, Carlos Adrin
MIRANDA BERAMENDI, Carlos
ENRIQUEZ DUEAS, Jimmy Omar
GARCA ENCISO, Marvin Herber
QUISPE MENDOZA, Deyvis Anbal
ZAMORA GUTIRREZ, Wilinthon Ral
AYACUCHO-PER
2015
 I

GENERALIDADES
DATOS DE LA INSTITUCIN

El ministerio de vivienda, construccin y saneamiento, es una institucin del

Poder Ejecutivo que se encarga de disear, normar, promover, supervisar, evaluar y
ejecutar la poltica sectorial, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo
territorial sostenible del pas, en beneficio preferentemente de la poblacin de
menores recursos.
 BREVE RESEA

En el ao 1991, el Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento fue fusionado al

Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Desde aquel entonces, se denomina: Ministerio
de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin realizando sus actividades como
una Direccin de Lnea hasta julio del ao 2002, fecha en que el Gobierno promulga la Ley
N27779, mediante la cual se crea el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento,
con el objeto de formular, aprobar ejecutar y supervisar las polticas de alcance nacional
aplicables en materia de vivienda, urbanismo, construccin y saneamiento.
Su competencia se extiende a las personas naturales y jurdicas que realizan actividades
vinculadas a los subsectores de vivienda, construccin y saneamiento.
Mediante decreto supremo N 002-2002 vivienda se aprueba el Reglamento de
Organizacin y Funciones del MVCS que el Titulo XI Articulo 34 expresa Los rganos
desconcentrados se encuentran en el mbito nacional y tienen el objetivo de contribuir al
proceso de descentralizacin del pas.
 BREVE RESEA

Estos rganos desconcentrados tienen como finalidad planear,

organizar, dirigir, coordinar, promover, ejecutar y evaluar las acciones de
viviendas y saneamiento en el mbito de su competencia
 ACCIONES

Hoy mas que nunca, debemos entender el termino de

descentralizacin efectiva, asumiendo un proceso delicado de buscar
articulaciones en estamentos que aun faltan sensibilizar para entender la
verdadera funcin de los sectores.
El Gobierno regional de Ayacucho tiene el respaldo Legal de
funcionamiento de la Ley N 27867 ( Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales, a la vez el articulo 58 indica funciones en materia de Vivienda
y Saneamiento y son estas normativas que permite el marco de la
actividad a fin de que la Direccin Regional de Vivienda, construccin y
Saneamiento genere las condiciones para asumir el rol de Organismo
Rector a nivel Regional en materia de vivienda y saneamiento.
 ACCIONES

El plan estratgico de la Direccin Regional de Vivienda, Construccin

y Saneamiento corresponde al periodo 2012 2016, se planifico con
experiencias planteadas en otras regiones como el proyecto SABA,
funcionarios y trabajadores a travs de talleres, acciones de consulta y
anlisis de documentos estadsticos, hasta llegar a los objetivos
estratgicos de la institucin para lograr que la DRVCS se convierta en una
organizacin reconocida en contribuir y mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
Las preocupaciones institucionales en los prximos aos estarn
centradas en lograr:
Una racional y ordenada ocupacin territorial.
 ACCIONES

Mayor acceso de la poblacin a una vivienda adecuada.

Altos niveles de calidad en los servicios de saneamiento.
Adecuado desarrollo de las construcciones.
Impactos ambientales positivos.
Los componentes del plan estratgico estn interrelacionados
metodolgicamente con un sistema de monitoreo que contribuir de
manera efectiva la intervencin del estado fortaleciendo entre otros
aspectos instituciones gubernamentales y gobiernos locales.
El plan estratgico guiara el accionar de las unidades orgnicas de las
instituciones teniendo como norte la visin y como elemento de
sostenibilidad la misin.
II.- ANLISIS FILOSFICO
VISIN DEL
MISIN DEL
MINISTERIO
MINISTERIO
DE VIVIENDA
DE VIVIENDA
Y
Y
SANEAMIEN
SANEAMIENT
TO
O

VALORES
 MISIN
Somos un ente rector, promotor y supervisor que brinda apoyo tcnico y
financiero a los Gobiernos Locales. Formulamos, aprobamos y evaluamos
planes y polticas regionales en materia de vivienda, urbanismo,
construccin, saneamiento y medio ambiente que contribuyan a mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
 MISIN
Quienes somos ?
Somos una Ente Rector descentralizada en materia de Urbanismo, Vivienda, Construccin y
Saneamiento, responsable de disear, normar, promover, supervisar, evaluar y ejecutar la poltica
sectorial, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del pas, en beneficio
preferentemente de la poblacin de menores recursos y gobiernos locales.

Qu hacemos realmente ?
Se aprueba y evala planes y polticas regionales en
materia de vivienda, urbanismo, construccin,
saneamiento bsico rural y medio ambiente.

Que solucionamos?
Problemas en materia de vivienda, urbanismo,
construccin, saneamiento bsico rural y medio
ambiente de gobiernos locales

Como lo hacemos ?
Brindando accesoria tcnica en la elaboracin de
perfiles y. expediente para su aprobacin y posterior
financiamiento ya sea estatal o privado.
 MISIN
Misin propuesta
Misin planteada
Somos una Ente Rector descentralizada en Somos un ente rector, promotor y supervisor
materia de Urbanismo, Vivienda, Construccin que brinda apoyo tcnico y financiero a los
y Saneamiento, responsable de disear, Gobiernos Locales. Formulamos, aprobamos
normar, promover, supervisar, evaluar y y evaluamos planes y polticas regionales en
ejecutar la poltica sectorial, contribuyendo a la materia de vivienda, urbanismo,
competitividad y al desarrollo territorial construccin, saneamiento y medio ambiente
sostenible del pas, en beneficio que contribuyan a mejorar la calidad de vida
preferentemente de la poblacin de menores de la poblacin.
recursos y gobiernos locales. Formulamos,
aprobamos y evaluamos planes y polticas
regionales en materia de vivienda, urbanismo,
construccin, saneamiento y medio ambiente
que contribuyan a mejorar la calidad de vida de
la poblacin.
 VISIN
Visin
Institucin fortalecida, empoderada y
descentralizada con alta capacidad de
gestin y eficiente capital humano. Brinda Qu queremos para el futuro?
servicios de calidad, genera oportunidades Una entidad fortalecida, descentralizada con
econmicas y es reconocida por su capacidad de gestin
contribucin relevante en materia de
vivienda, urbanismo, construccin,
saneamiento y medio ambiente.

Visin
Institucin fortalecida, empoderada y Como queremos que nos
descentralizada con alta capacidad de reconozcan ?
gestin y eficiente capital humano. Brinda Como una entidad que brinda servicios de
servicios de calidad, genera oportunidades calidad, genera oportunidades econmicas y
econmicas y es reconocida por su es reconocida por su contribucin en materia
contribucin relevante en materia de de vivienda, urbanismo, construccin,
vivienda, urbanismo, construccin, saneamiento y medio ambiente.
saneamiento y medio ambiente
 VALORES
Compromiso
Vocacin de servicio
Respeto
Trabajo en equipo
Honestidad
Puntualidad
Transparencia
 INFORMACION ESTADISTICA
CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN
POBLACION URBANA Y RURAL (RELEVANTE)
POBLACION POR GENERO (NO RELEVANTE)
INGRESO PROMEDIO MENSUAL (RELEVANTE)
OCUPACION (RELEVANTE)
PROBLEMAS SANITARIAS
PORCENTAJE DE VIVIENDAS QUE CUENTAN CON SERVICIOS HIGIENICOS
(RELEVANTES)
TASA DE ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA (EDA) EN MENORES DE 5 AOS
(INTERPRETADA)
PROPORCION DE MENORES DE 5 AOS CON DESNUTRICION CRONICA
(RELEVANTE)
 SERVICIOS DE EDUCACION
TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACION DE 15 Y MAS AOS DE EDAD (RELEVANTE)
PORCENTAJE DE LOCALES ESCOLARES PUBLICOS CONECTADOS A RED DE DESAGUE
(RELEVANTE)
CREACION DE ASOCIACIONES Y ASENTAMIENTOS HUMANOS EN AYACUCHO(RELEVANTE)
COMPONENTE VIVIENDA
DEFICIT GLOBAL DE VIVIENDA (RELEVANTE) EL DEFICIT URBANO Y RURAL EL 60% SE CONCENTRA
EN EL AREA URBANA Y EL 40% EN AL AREA RURAL
NUMERO DE TITULOS DE PROPIEDAD Y BENEFICIARIOS SEGUN DEPARTAMENTO (RELEVANTE)
FONDDO MI VIVIENDA CREDITOS OTORGADOS POR AO (RELEVANTE)
CONSTRUCCION DE SITIO PROPIO,ADQUISICION DE VIVIENDA NUEVA Y MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA (RELEVATE)
TITULACION DE PREDIOS EN ZONAS URBANAS Y RURALES (RELEVANTE)
 COMPONENTE CONSTRUCCION
PANORAMA ECONOMICO NACIONAL Y EL SECTOR CONSTRUCCION
EVOLUCION MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DEL SECTOR CONTRUCCION (PBI CONSTRUCCION)
COMPARACION DEL DESPACHO DE CEMENTO DE LOS PERIODOS ( INSUFICIENTE)
COMPARACION DE LA PRODUCCION DE BARRAS DE CONSTRUCCION (INSUFICIENTE)
COMPONENTE SANEAMIENTO
PROGRAMACION DE INVERSIONES DE LA REGION AYACUCHO (RELEVANTE)
UNIDAD EJECUTOR PROGRAMA AGUA PARA TODOS
PROYECTO DE AGUA Y SANEAMIENTO POR DEPARTAMENTO (RELEVANTE)
MAS DEL 70% DE PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO SE ENCUENTRAN EN LOS DEPARTAMENTOS CON MAYOR INCIDENCIA
DE POBREZA.
PROYECTOS EJECUTADOS DE AGUA Y SANEAMIENTO SEGUN PROVINCIA EN
AYACUCHO( RELEVANTE)
LUCANAS Y LA MAR SON LAS PROVINCIAS CON MENOR PORCENTAJE DE PROYECTOS EJECUTADOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO EN UN 4%
EL 18% DE LOS PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO SE EJECUTARON EN LA PROVINCIA DE VILCAS HUAMAN
SIENDO LA PROVINCIA CON MAS PROYECTOS EJECUTADOS.
 COMPONENTE MEDIO AMBIENTE
CALIDAD BACTEREOLOGICA DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO,SEGUN AMBITO GEOGRAFICO
AGUA SEGURA
INADECUADA DOSIFICACION DE CLORO
SIN CLORO
MUNICIPALIDADES QUE INFORMAN FUENTES QUE ORIGINAN LA CONTAMINACION AMBIENTAL
ACUMULACION DE QUEMA DE BASURA Y RESTROJOS
CRIANZA DE ANIMALES DOMESTICOS SIN CONTROL
AGUAS SERVIDAS
DEFORESTACION
EN AYACUCHO EXISTEN 111 MUNICIPALIDADES INFORMALES
MUNICIPALIDADES QUE INFORMAN SOBRE LA CANTIDAD DE BASURA RECOLECTORA
MUNCIPALIDADES QUE NO REALIZARON RECOJO DE BASURA EN AYACUCHO 23 MUNICIPALIDADES.
 MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFE)
TOTAL
FACTORES DETERMINANTES PARA EL EXITO PESO CALIFICACION
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 Existen escenarios del entorno favorables para ejecutar proyectos, obras o para recibir algn apoyo. 0.050 3 0.150
2 Las relaciones interinstitucionales son permanentes y de buen nivel. 0.030 4 0.120
3 Existen organizaciones dispuestas a apoyar a la institucin. 0.040 3 0.120
4 Es posible lograr ms apoyo de fuentes de cooperacin tcnica y financiera. 0.060 2 0.120
5 Existe esfuerzos y antecedentes de apoyo externo para la captacin de financiamiento de fuentes privadas. 0.045 1 0.045

6 Existen organizaciones dispuestas a brindar apoyo como fuente de financiamiento. 0.045 2 0.090

7 Existen instituciones con experiencia en formulacin de proyectos con disposicin a establecer asocios. 0.040 2 0.080

8 Proceso de Transferencia de Funciones a los Gobiernos Regionales, la tendencia es la descentralizacin. 0.060 2 0.120

9 Apoyo del Gobierno Regional de Ayacucho para implementar sistemas adecuados en materia de saneamiento. 0.050 4 0.200

Existe cada vez un mayor conocimiento de la poblacin de la existencia de un sector con capacidades en materia de vivienda,
10 0.060 4 0.240
urbanismo, construccin y saneamiento.
AMENAZAS
1 Gobierno Regional no agiliza medidas de descentralizacin. 0.040 3 0.120
2 Poblacin desinformada de los trabajos que realiza la DRVCS. 0.035 2 0.070
3 El impacto de niveles de ingreso de la poblacin es bajo para la institucin. 0.030 4 0.120
4 No se cuenta con presupuesto suficiente para operacin y mantenimiento. 0.065 4 0.260
5 No se cuenta con recursos financieros adecuados para reposicin de bienes y activos. 0.050 3 0.150

6 La situacin normativa no permite que se incremente la diversidad y capacidad del servicio. 0.040 2 0.080
7 Restricciones presupuestarias. 0.060 2 0.120
8 Demoras innecesarias en la asignacin presupuestal por parte del Gobierno Regional. 0.065 3 0.195

9 Desconocimiento de los pobladores de aspectos normativos en temas urbansticos y de saneamiento. 0.080 4 0.320
10 Crecimiento urbano desordenado. 0.050 3 0.150
TOTAL 1.00 2.870
 MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

TOTAL
FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO PESO CALIFICACION
PONDERADO
FORTALEZA
1 Existe preocupacin institucional por el nivel de satisfaccin de los usuarios. 0.050 4 0.200
2 La institucin tiene buena capacidad para establecer asocio con otras organizaciones. 0.045 4 0.180
3 Los recursos estn debidamente inventariados. 0.040 4 0.160
4 Existen otras experiencias institucionales a ser aprovechadas. 0.040 4 0.160
5 Es adecuado el proceso de toma de decisiones y estas son mayormente acertadas. 0.045 4 0.180
6 Los procesos internos de la gestin son transparentes. 0.040 3 0.120
7 El manejo de recursos financieros y presupuestales es transparente. 0.050 3 0.150
8 Personal con experiencia en trabajos del sector. 0.070 3 0.210
9 Personal con capacidad para atender los requerimientos de los diferentes servicios que brinda la institucin. 0.050 3 0.150
10 Estructura orgnica y normas internas actualizadas. 0.045 3 0.135
DEBILIDADES
1 Se desconocen actividades relacionadas con la responsabilidad social institucional. 0.075 2 0.150
2 La gestin que orienta a resultados se encuentra en proceso. 0.060 2 0.120
3 El liderazgo no se encuentra en un nivel adecuado. 0.045 2 0.090
4 El nivel de integracin y coordinacin entre unidades orgnicas es inadecuado. 0.065 1 0.065
5 La gestin a nivel general no se encuentra en proceso de enfoque al cliente. 0.045 1 0.045
6 El plan de capacitacin y entrenamiento de personal est en proceso de formulacin. 0.045 1 0.045
7 El nivel de especializacin del personal an no est en un nivel adecuado. 0.050 1 0.050
8 Los requerimientos del personal y de las oficinas no son atendidas oportunamente. 0.045 1 0.045
9 Existe un alto nivel de burocratizacin en los procesos de logstica. 0.050 1 0.050
10 Se asignan los recursos presupuestales con poca racionalidad. 0.045 1 0.045
TOTAL 1.00 2.350
MATRIZ DE FODA DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
 PROSPECTIVA
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
La situacin actual se encuentra en un proceso de fortalecimiento y articulacin interinstitucional. Por
lo que, la tendencia para los prximos cinco aos es trabajar articuladamente a travs de alianzas con
instituciones pblicas y privadas.
La voluntad poltica, planificacin, organizacin y proactividad, son factores que influyen en el
comportamiento del Eje. Y la organizacin slida con voluntad de servicio a la poblacin son los
efectos previstos por la institucin.
GESTION Y CAPITAL HUMANO
En la actualidad el Eje se encuentra en un proceso de mejoras en su implementacin. La tendencia
para los prximos cinco aos es ser un ente rector con capital humano eficiente contribuyendo a la
mejora de la calidad de vida.
El fortalecimiento y empoderamiento del equipo humano, as como el compromiso y la identificacin
institucional son factores que influyen en el comportamiento del Eje. Y como efecto en la institucin es
que se logre liderar a travs de asistencia tcnica a los gobiernos locales.
LOGISTICA Y FINANZAS
Ser activo y en proceso de implementacin ha sido el comportamiento del Eje estratgico
durante los ltimos cinco aos.
En la actualidad contina el proceso de implementacin. La tendencia del Eje es el
empoderamiento del sector de vivienda, construccin y saneamiento para asumir desafos
ms complejos.
Los factores que influyen en el comportamiento del eje estratgico es la poltica que emana
de los entes superiores, la disponibilidad financiera y la calidad de recursos humanos.
PRODUCCION DE SERVICIOS
La situacin actual del Eje est en proceso de mejora por motivo de un incremento
presupuestario y el apoyo del Proyecto SABA. La tendencia es favorable, debido
principalmente al proceso de fortalecimiento institucional.
El factor presupuestal y administrativo, son los factores de mayor influencia en el
comportamiento del Eje.
 MATRIZ DE ESCENARIOS
Relaciones interinstitucionales.

ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO DESEADO ESCENARIO ELEGIDO

Trabajo concertado en
Institucin dbil Institucin fortalecida
alianzas estratgicas

Falta identificar socios Socios estratgicos Existencia de convenios

estratgicos identificados con gobiernos locales

Poca voluntad poltica de

Autoridades con voluntad Poblacin objetivo muestra
las autoridades
poltica satisfaccin
decisorias
 Administracin y capital humano.

ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO DESEADO ESCENARIO ELEGIDO

Capital humano capacitado y con

Capital humano sin identificacin Capital humano altamente
mejoras ene el nivel de
y poco comprometido capacitado y comprometido
compromiso

Cultura organizacional no
permite desarrollo de
capacidades generando
estancamiento
La gestin no permite ver ms
all de sus capacidades
gerenciales
La cultura organizacional es Se gestiona la cultura
transparente, eficiente y genera organizacional con mejoras en
desarrollo de competencias transparencia y eficiencia
La gestin lidera procesos de La gestin se incorpora en
fortalecimiento y empoderamiento procesos de fortalecimiento y
de los gobiernos locales en empoderamiento de gobiernos
materia de vivienda, construccin locales en materia de vivienda,
y saneam. construccin y saneam.
 Logstica y finanzas.

ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO DESEADO ESCENARIO ELEGIDO

Gestin deficiente en materia de Alto nivel de gestin en logstica y Mejora la gestin de logstica y
logstica y finanzas finanzas finanzas

No se cuenta con equipos de DRVCS, implementada con equipos Se implementan equipos de manera
cmputo e ingeniera adecuados de ltima generacin progresiva

DRVCS, con capacidad de brindar

Incapacidad de apoyar Gobiernos Regional y Locales
financiamiento a proyectos
financieramente a los gobiernos reciben apoyo financiero de la
promovidos en la regin por los
locales DRVCS
Gobiernos Sub Nacionales
Produccin y procesos

ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO DESEADO ESCENARIO ELEGIDO

Bajo nivel de calidad en la produccin Alto nivel de calidad en la produccin de Nivel de calidad y produccin de
de servicios servicios servicios sostenibles.

No se alcanza las metas y objetivos Se logran todas las metas y objetivos Se mejora en el logro de metas y
propuestos propuestos objetivos propuestos.

Deficiente estructura de los procesos

Los procesos y procedimientos son La estructura de procesos de produccin
empleados para la produccin de
giles y eficaces de servicios fortalecidos.
servicios
 III.- ANLISIS OPERATIVO
OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESTRATGICOS
Mejorar el entorno habitacional de la poblacin y fomentar la Lograr un alto nivel de calidad, cobertura y sostenibilidad en la produccin
construccin de viviendas bsicas de servicios.

Mejorar la calidad de los servicios de saneamiento formulando, y
apoyando en la supervisin los expedientes tcnicos, en coordinacin
con los Gobiernos Locales.
Apoyar tcnica y financieramente a las municipalidades en la
prestacin de los servicios de saneamiento
Lograr menores costos para los usuarios y mayor acceso a los servicios.
Liderar procesos de fortalecimiento y empoderamiento a los gobiernos
locales.
Contar con una estructura eficiente, procesos y procedimientos eficaces de
prestacin de servicios.

Articular el espacio regional mediante una propuesta de ordenamiento

territorial, que configure el Sistema Urbano Regional en armona con
el Sistema Urbano Nacional y cree las condiciones y fortalecimiento
de los centros poblados.
Promover y Fomentar la reduccin sostenida de la contaminacin
ambiental.
Estableciendo mecanismos de evaluacin ambiental.
Ser una institucin
Investigar fortalecida
y Validar y articulada,
Tecnologas Limpiaslder en la regin, con ptimas
intervenciones.
Fortalecimiento Institucional de la Direccin Regional de Vivienda, Brindar apoyo al financiamiento en materia de vivienda, urbanismo,
Construccin y Saneamiento y de su articulacin con las entidades construccin y saneamiento.
privadas por intermedio del Gobierno Regional. Captar ms recursos econmicos de fuentes privadas y gubernamentales.

Contar con talento humano altamente capacitado.

Lograr una organizacin trasparente, eficiente y eficaz con equipos
modernos.
Desarrollar la capacidad para realizar investigaciones de alto nivel en todos
Fortalecimiento de capacidades liderando procesos, capacitando y
los componentes.
desarrollando el rea de investigacin en todos sus niveles.
MAPA ESTRATGICO
 OJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES ESTRATGICAS
OBJETIVOS
Lograr menores costos para los
usuarios y mayor acceso a los
servicios.
Lograr un alto nivel de calidad,
cobertura y sostenibilidad en la
produccin de servicios.
ESTRATEGIAS
Se desarrollan propuestas conjuntas con
actores para reducir costos de construccin.
Se flexibilizan las barreras de entrada para los
servicios.
Se establecen estndares de calidad en el
servicio
Se incorporan nuevas localidades estratgicas.
Se involucra a ms actores con el quehacer
institucional.
Se desarrolla una gestin con nfasis en la
comunicacin interna y externa.
Se fortalece el presupuesto y la recepcin de
recursos externos no pblicos.
ACTIVIDADES ESTRATGICAS
Desarrollar reuniones y acuerdos de
compromiso.
Disear estudios de costos de construccin al
alcance de los usuarios.
Elaborar cartillas de orientacin para los
usuarios.
Elaborar y evaluar de manera permanente los
estndares.
Diagnosticar e implementar el ingreso a nuevas
poblaciones.
Organizar y contactar el Directorio de actores
claves.
Publicar y dar a conocer las acciones
realizadas por la institucin.
Formular iniciativas para obtener
financiamiento.
 OJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES ESTRATGICAS
OBJETIVOS
Ser una institucin fortalecida y
articulada, lder en la regin, con
ptimas intervenciones.
Liderar procesos de
fortalecimiento y
empoderamiento a los gobiernos
locales.
ESTRATEGIAS
Se fortalecen las competencias del
personal.
Se articulan las funciones institucionales
con intervencin de actores claves.
Se trabaja articulada y concertadamente
con socios estratgicos.
Se establece un asocio estratgico con
los gobiernos locales.
ACTIVIDADES ESTRATGICAS
Elaborar el perfil de cada puesto de
trabajo.
Organizar capacitaciones focalizadas en
competencias a lograr.
Elaborar lnea de base de indicadores
claves.
Elaborar los Resultados y Productos
institucionales.
Firmar convenios de cooperacin
interinstitucional.
Establecer roles que permitan a las
instituciones socias optimizar esfuerzos.
Firma de convenios de cooperacin
interinstitucional.
 OJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES ESTRATGICAS
OBJETIVOS
Lograr una organizacin trasparente,
eficiente y eficaz, con equipos modernos.
Contar con una estructura eficiente,
procesos y procedimientos eficaces de
prestacin de servicios.
ESTRATEGIAS
Se interiorizan e incorporan los valores
institucionales en las labores cotidianas.
Se fortalece la capacitacin y sensibilizacin para Organizacin de eventos de capacitacin y
el cambio de actitud del personal.
Se implementan proceso de informacin efectiva.
Se incorpora en los planes operativos y
documentos de gestin la necesidad y
requerimiento de equipos.
Se reorientan los documentos de gestin.
Se ampla la estructura orgnica acorde a los
nuevos retos y funciones.
ACTIVIDADES ESTRATGICAS
Gestin de los valores institucionales.
sensibilizacin.
Equipamiento e implementacin de software de
informacin.
Evaluacin, rediseo e implementacin de procesos
con respaldo de equipos.
Reformular los documentos de gestin.
Capacitar al personal en gestin de servicios.
 OJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES ESTRATGICAS
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACTIVIDADES ESTRATGICAS
Contar con talento humano
altamente capacitado. Se identifican reas de fortalecimiento. Capacitar al personal.

Desarrollar la capacidad para Capacitar al personal en materia de

realizar investigaciones de alto nivel Se fortalece la capacidad de investigacin.
en todos los componentes. investigacin. Incorporar el rea de investigacin en la
estructura orgnica.

Brindar apoyo al financiamiento en

materia de vivienda, urbanismo, Se desarrollan programas y proyectos
construccin y saneamiento. con financiamiento. Disear el proceso de canalizacin de
fondos.

Captar ms recursos econmicos Se gestiona la red de instituciones Identificar y contactar a potenciales

de fuentes privadas y cooperantes. cooperantes.
gubernamentales. Se formulan proyectos y se participa en Elaborar propuestas para obtener fondos de
convocatorias en temas afines al otras fuentes.
quehacer Institucional.

Promover y Fomentar la reduccin Estableciendo mecanismos de Clasificacin y evaluacin de impactos

evaluacin ambiental. ambientales
sostenida de la contaminacin
ambiental.
Investigar y Validar Tecnologas Limpias. Aplicacin y validacin de tecnologas
limpias apropiadas para la conservacin del
medio ambiente.
 ANLISIS DE EVALUACIN
Matriz de Indicadores de gestin
Matriz de indicadores de
resultados

La dificultad es por que pro lo general los indicadores de gestin no indican

su cuantificacin, es posible de manera cualitativa.
Implementar un sistema de control y monitoreo para hacer el seguimiento
al programa desde el incluyendo un enfoque ambiental.
 ANLISIS DE EVALUACIN

1.Matriz de indicadores de objetivos estratgicos y especficos

Matriz de indicadores de productos

PROGRAMAS Y PROYECTOS O INICIATIVAS EMPRESARIALES
PROGRAMAS Y PROYECTOS O INICIATIVAS EMPRESARIALES
Gracias