PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION

Los procesos de planeacin

estratgica deben terminar en
resultados, no solo en un
documento que adorne los
anaqueles de las oficinas en la alta
gerencia
 CONCEPTO
La planeacin
estratgica es la
herramienta
administrativa ms
importante, de la
que depende el
xito de cualquier
empresa.
CARACTERSTICAS
La planeacin tiene como
cualidad anticipar el futuro, los
riesgos, los beneficios, las
oportunidades, las debilidades ,
para fijar un plan para actuar
en funcin de lo previsto,
tambien aprovechar al
mximo las oportunidades y
evitar los riesgos.
CARACTERISTICAS
La planeacin estratgica slo la
realiza cada empresa que conoce
muy bien su estructura, su cultura,
sus capacidades, sus debilidades,
sus ambiciones, objetivos y su visin,
cada organizacin es particular, un
que requiere de planes y estrategias
especfica
CARACTERISTICAS
Para muchas organizaciones la
planificacin estratgica se
hace en base a las decisiones a
tomar en el siguiente ao, o los
siguientes 3 a 5 aos.
PLANEACION TACTICA
Es la estructuracin de los recursos
requeridos para lograr estas
estrategias y la estructura de un
plan para el consumo y aplicacin
funcional de los mismos.
PLAN OPERATIVO
Con recursos asignados, permite
la ejecucin y una clara definicin
del alcance de cada proyecto.
En la mayora de los casos es lo
que conocemos como el
presupuesto.
Este monitoreo continuo se constituye en
punto fundamental de un ciclo de calidad
aplicado a los procesos de planeacin, si
ese famoso ciclo de calidad de planear,
hacer, verificar y actuar que desde los
ochentas nos dio una herramienta para el
mejoramiento continuo.
 ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
1. Declaracin de visin, misin y valores
2. Anlisis externo
3. Anlisis interno
4. Establecimiento de objetivos a largo
plazo
5. Formulacin, evaluacin y seleccin de
estrategias
6. Diseo de planes estratgicos
7. Implementacin de estrategias
8. Control y evaluacin de estrategias
 DECLARACIN DE VISIN,
MISIN Y VALORES
La visin indica hacia dnde se dirige una
empresa o qu es aquello en lo que
pretende convertirse en el largo plazo. La
visin responde a la pregunta: qu
queremos llegar a ser?. Un ejemplo
sencillo de una declaracin de visin es:
Ser la marca lder de autos en el mundo.
 DECLARACIN DE VISIN,
MISIN Y VALORES
La misin indica el objeto, propsito o razn de
ser una empresa. La misin responde a la
pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Un
ejemplo sencillo de una declaracin de misin es:
Deleitar a nuestros clientes.
LG: Convertirnos en un lder mundial en tecnologa
digital que asegure la satisfaccin del consumidor a
travs de productos innovadores y un servicio
superior.

Samsung: Inspirar al mundo para crear el futuro.

 DECLARACIN DE VISIN,
MISIN Y VALORES
Lenovo: Convertirnos en una de las compaas de
tecnologa personal ms grandes del mundo.
General Motors: Disear, fabricar y vender los mejores
vehculos del mundo.
Toyota: Toyota liderar el camino hacia el futuro de la
movilidad, enriqueciendo vidas alrededor del mundo con los
mtodos ms seguros y responsables de movilizar a las
personas.
Honda: Convertirnos en una compaa que la sociedad
quiere que exista.
Nissan: Enriquecer la vida de la gente.
 DECLARACIN DE VISIN,
MISIN Y VALORES

McDonalds: Ser el lugar y la forma de comer preferidos

de nuestros clientes.
Adidas: Ser la marca lder de deportes en el mundo.
Procter & Gamble: Ser y lograr ser reconocida como la
mejor compaa de productos de consumo masivo y de
servicio en el mundo.
Chevron: Ser la empresa global de energa ms admirada
por su gente, sus alianzas y su desempeo.
EVALUACION
1. Defina Planeacin
Estratgica a travs de un
ejemplo.
2. Defina que es Visin a traves
de un ejemplo.