Productividad, Competitividad e

innovacin en las organizaciones

 Busca elevar el nivel de vida.
Salud. Mejorar la calidad de vida.
Esto implica una mejora en los
bienes y servicios.
Existe mas variedad de
Alimentacin. productos.
Buscar ingresos que le ayuden
a satisfacer las necesidades.

NECESIDADES Vestido.
A fin de que una sociedad
BASICAS HUMANAS pueda elevar el nivel de vida,
tendr que aumentar el
rendimiento de sus recursos o
Seguridad.
mejorar su PRODUCTIVIDAD
para que la economa crezca y
sea capaz de sostener una
mejor calidad de vida.
Alojamiento.
El grado de productividad en una empresa, determina el
tiempo de vida de la organizacin, adems de fijar la cantidad
de producto y el uso ms adecuado de los recursos utilizados
 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD.
El camino ms adecuado para que un negocio pueda crecer, a la vez
que incrementar su rentabilidad, es aumentando su productividad, en
base a un buen manejo de:

MTODOS OPERACIONALES,
EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y
LA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES.
Qu es productividad?
Relacin entre lo producido y los medios empleados, tales como
mano de obra, materiales, energa, etc. La productividad de la cadena
de montaje es de doce televisores por operario y hora.(RAE)
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha produccin.
 Qu es productividad?
La productividad sirve para evaluar el rendimiento en talleres,
mquinas, equipos de trabajo y mano de obra en general.

La productividad en las mquinas y los equipos, se da como parte de

las caractersticas tcnicas del diseo, no es el caso del recurso
humano que es un factor influyente de primera magnitud.

La calidad del proceso, concebida como la velocidad a la cual, los

bienes y servicios, se producen por unidad de tiempo y trabajo.

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Acciones concretas para la
MEJORAMIENTO
puesta en prctica de los planes
trazados.
indicadores empleados, tanto en
productividad y la rentabilidad de
Fase crtica que mide
los impactos de los
cambios realizados
conMEDICION
relacin a los
principios
productivos.
Comparacin de los logros
obtenidos frente a los niveles
CICLO DE LA planteados y los valores
EVALUACIN
anteriores registrados por la
PRODUCTIVIDAD empresa y los verificados por la
competencia.
Persigue la mejora en la
perfomance de los diversos
PLANEACIN
el corto como en el largo plazo,
dirigidos a mejorar la
la empresa.
La Importancia de la Productividad

El nivel de productividad de un pas, tiene que ver con:

Su calidad de vida, Indicadores

tasa de inflacin, Socioeconmicos
tasa de desempleo, etc.

Las metas y objetivos en materia de productividad deben ser convergentes con la actividad de
gobernantes, dirigentes, empresarios tcnicos, cientficos y trabajadores.
Las empresas que logran un nivel de productividad mayor al promedio nacional, tienden a contar
con un nivel mayor de rentabilidad.
Si la productividad crece ms rpidamente que la de la competencia, dichos mrgenes se
incrementan sustancialmente.
Factores que Influyen en la
Productividad
Factores Externos
- Disponibilidad
Factores Internos de Materiales o
Materias Primas
- Terrenos y Edificios
- Mano de Obra Calificada
- Materiales
- Polticas Estatales: Tributacin y
- Energa
Aranceles
- Maquinaria y Equipo
- Infraestructura existente
- Recurso Humano
- Disponibilidad de capital e
intereses
- Medidas de ajuste aplicadas
Tcnicas de Mejoramiento de la
Productividad

Tcnicas
Tcnicas
Tcnicas Basadas
Basadas
BasadasenenTecnologas
enellaUso de Materialesdel Recurso
Administracin
Humano
-Control de inventarios.
- -Requerimientos por
Diseo asistido computadora.
definancieros
materiales.
- - Incentivos
Manufactura asistida
Tcnicas
Tcnicas
-Inventarios Basadas
Basadas
justo enpor
a tiempo. computadora.
enelProcesos
Producto y Tareas
- -
Robtica.Prestaciones personales
-Administracin de la cadena de abastecimiento.
- - -Promociones
Tecnologa -Diversificacin
Lser.
Ingeniera de productos. planning).
de requirements
mtodos
-Sistema MRP (materials
- - -Rotaciones
Tecnologa de(master dedel
energa.
-Investigacin
Medicin puesto
y trabajo
desarrollo.
-Sistema MPS production schedule).
- - -Curvas
Grficas de aprendizaje
computacionales.
-Esquemas-Confiabilidad
Diseo de laen
alternativos el producto.
seguridad
de tamaos de lote.
- -
Sistemas Crculos
de de calidad.
simulacin.
- -Benchmarking.
- Evaluacin Valuacin de puestos
de pronsticos
- - Cero
Administracin
-Reingeniera defectos.
del mantenimiento.
de proceso
- -Promocin y publicidad.
Ergonoma
- Planes- de produccin.
Administracin
-Reciclamiento de tiempos.
y reutilizacin de materiales
- -
ReconstruccinReingeniera
de equipo y maquinaria
-Control- Capacitacin.
de la calidad
La Competitividad

El concepto de valor, est relacionado

La competitividad
con la diferenciacin es la y
del producto
habilidad de las consecuente
con el establecimiento empresas
para generar
de ventajas llamadasaltos ingresos
competitivas.
enventajas
Es decir, base a laque
produccin de
la competencia,
valor. de emular, lo
no est en condiciones
que asegura un comportamiento de
ventas eficaz.
Porqu se debe ser competitivo?
Si una empresa no es competitiva, desaparecer en el corto plazo

El mbito de influencia de la empresa moderna, ya no es simplemente

nacional sino tambin globalizado, lo cual lleva necesariamente a
considerar un proceso de internacionalizacin.
Cmo desarrollar Ventajas
Competitivas?
La competitividad, se logra tomando en cuenta el desarrollo de los siguientes
factores que generan valor agregado

Mejoras tecnolgicas
Mejoras en los factores de produccin
Mejores insumos
Mejoramiento de procesos
Nuevos productos
Nuevos mercados
Nuevas formas de comercializacin
Costos mejor controlados
Combinacin de una o todas las anteriores
Conclusin de Competitividad
Proceso mediante el cual la empresa genera valor agregado, a travs de
aumentos en la productividad y ese crecimiento en el VA, es sostenido; es
decir que se mantiene en el mediano y largo plazo.

Ser competitivo es producir valor. El consumidor determina el valor y la

empresa produce con eficiencia y con diferenciacin.

Para que la empresa mantenga y mejore su capacidad competitiva, debe tener

capacidad de aprender a innovar, pues las preferencias de los consumidores,
cambian constantemente.
La Innovacin Productiva
La innovacin conduce a una mejor utilizacin de los recursos productivos.

Implica el desarrollo de nuevos productos, el mejoramiento de la tecnologa, el rediseo de

procesos y la consecuente elevacin del precio de un producto, cuando el mercado le asigna un
valor ms elevado.

Cuando la empresa a lo largo del tiempo, no realiza innovaciones, se enfrenta a una situacin
negativa que la obliga a rebajar el precio cargado a su producto. En esta situacin su VA se
contrae; es decir su productividad disminuye, lo cual se refleja en su rentabilidad.

Desde el punto de vista de la competitividad, las innovaciones que mejoran un producto,, son
ms beneficiosas que las reducciones de precio; porque refuerza el estmulo competitivo.
Una empresa puede perder sus ventajas competitivas, sino innova sus
proceso. Los competidores pueden generar estrategias similares.

La innovacin ms all del cambio en los productos y procesos, la adaptacin

de nueva tecnologa y la administracin de la empresa, puede tambin gravitar
profundamente en las reas de servicios; especialmente en los servicios post
venta.

Como se ha visto, el concepto de innovacin, competitividad y valor agregado,

son sistemas de direccin, que permiten de manera general, mantener y
mejorar la productividad de la empresa en el concierto local de un pas en el
mercado global.