Noes e Conceitos sobre

Logstica

Prof. Hostilio Xavier Ratton Neto

Tendncias no Ambiente de Negcios
Consumidores Competio
Fuses & Aquisies
Mais Exigentes
Novos Canais de Venda & Distribuio
Menor Fidelidade (Qualidade homognea)
Eroso das margens
Mudanas nos critrios de deciso Competio entre Cadeias de Empresas
Diversidade de necessidades Foco no Core Business

Legislao / Taxas
Blocos Econmicos
Quebra de Barreira Alfandegrias
Menor Interveno Governamental
Quebra de Monoplios
Tecnologia
Cultura / Administrao
Internet
Estruturas Enxutas
Cdigo de Barras
Modelos Globais (Best Practices)
Telecomunicaes
Organizao por Processos
Sistemas Integrados
 Definindo a Logstica ...
Gnral des logis (sculo XVII):
responsvel pelo planejamento, transporte,
armazenamento e abastecimento das tropas
Quase 300 anos depois - incorporada pela
linguagem empresarial
Inicialmente, armazenagem e distribuio fsica
de produtos acabados
Em seguida, coordenao de todo o fluxo de
materiais desde o suprimento de matrias-primas
at a entrega do produto final ao cliente
Atualmente, sincronizao de todo o fluxo ao
longo de toda a cadeia de negcio (Supply Chain)
Definindo a Logstica ...

Logstica o processo de planejar,

implementar e controlar de maneira eficiente
o fluxo e a armazenagem dos produtos,
bem como os servios de informaes
associadas, cobrindo desde do ponto de
origem at o ponto de consumo, com o
objetivo de atender os requisitos do
consumidor. Council of Logistic
Management
 Definindo a Logstica ...
Processo de planejar,
operar, controlar

Fluxo e Armazenagem
Matria prima
Produtos em processo
Do ponto de origem Produtos acabados Ao ponto de destino
Informaes
Dinheiro

Satisfazendo as
De forma econmica, necessidades e
eficiente e segura preferncias dos
clientes
 Evoluo da Logstica
A logstica empresarial era inicialmente entendida
de atividade de apoio.
O processo de manufatura era o que
predominava em relao s estratgias
competitivas.
A logstica representava apenas uma
conseqncia inevitvel do processo de
produo, no era vislumbrado com implicaes
estratgicas na gesto dos negcios.
O planejamento do processo produtivo exclua a
logstica, e esta se adaptava s metas
estabelecidas para a produo.
Evoluo da Logstica
Mudana no cenrio:
Os administradores percebem as vantagens
da incluso da logstica no planejamento
estratgico das empresas, juntamente com
os processos tradicionais de manufatura.
A logstica agrega valor ao produto:
- valor de lugar,
- valor de tempo,
- valor de qualidade e
- valor de informao
Evoluo da Logstica
A logstica passa a ser considerada como
elemento importante no planejamento
estratgico da empresa.
Um dos grandes fatores a impulsionar a
logstica que ela se configura na ltima grande
fronteira de reduo de custos.
Para isso, existe a necessidade da atuao
conjunta, em parceria, dos elementos para o
bem do sistema logstico como um todo.
Surgem a logstica integrada e o gerenciamento
da cadeia de suprimento ou de negcios, ambos
novos paradigmas pertencentes ao enfoque
sistmico do processo produtivo.
 Evoluo da Logstica

Cadeia de Suprimentos

Logstica
Importncia da
Integrada Logstica nas
Compras Empresas

Armazenagem

Transportes

80 90 hoje
 Logstica Integrada
AQUISIO

ADM.ESTOQUE
NECESSIDADE INFORMAO
ARMAZENAMENTO

Cliente TRANSPORTE Cliente

NECESSIDADE - A demanda de um cliente externo/interno o ponto de partida para a operao

logstica;
INFORMAO - O uso de tecnologia de informao permite que a operao logstica seja realizada
de forma tima, sem desperdcios de tempo e de recursos;
AQUISIO - Procura e aquisio de produtos visando a torn-los disponveis para sua utilizao
e/ou venda viabiliza o atendimento ao cliente;
ADMINISTRAO DE ESTOQUE - A adequao do estoque e a disponibilizao deste estoque no
local e momento de utilizao evitam altos custos e perda de clientes;
ARMAZENAMENTO - A ocupao criteriosa de locais de armazenamento, com utilizao de critrios
formais de utilizao de espaos e equipamentos permitem a simplificao de recebimento,
separao e expedio;
TRANSPORTE - A adequao de veculos e equipamentos para transporte garantem uma reduo
de gastos e de tempo com carregamento e descarga;
 Logstica Integrada
Em que estgio estamos?

Logstica
Estgio IV Fornecedores Interna Clientes
Integrada

Gerenciamento Vendas /
Fornecedores Gesto de Clientes
Estgio III Materiais
Integrado da Distribuio
Produo

Gerenciamento Vendas /
Gesto de Clientes
Fornecedores Integrado da Distribuio
Estgio II Materiais
Produo

Controle
Fornecedores Produo Vendas Distribuio Clientes
Estgio I Compras de
Materiais
Cadeia de Negcios
Supply Chain
O que Cadeia de Negcios?
Cadeia de Negcios a coordenao e
sincronizao de processos, atividades, funes
e procedimentos que permitem converter matria
prima ou insumos em produtos acabados,
entregues e consumidos pelos usurios finais
Fabricantes Clientes

Fornecedores Distribuidores Consumidores

Cadeia de Negcios
Supply Chain

O que Cadeia de Negcios?

. . .que inclui as seguintes atividades principais:

Identificao Planejamento Processamento

Compras da produo do pedido
de fornecedores

Servio ao Gerenciamento
cliente Armazenagem Transporte de inventrio

Tecnologia da Informao
Gerenciamento da Cadeia
de Negcios
Supply Chain Management
O que gerenciar a Cadeia de Negcios (SCM)?
a coordenao e integrao de todas estas
atividades
inseridas em um processo linear.
MANUFACTURING CUSTOMER

SUPPLIER DISTRIBUTION CONSUMER

Gerenciamento da Cadeia
de Negcios
Supply Chain Management

Dos fornecedores de seus fornecedores at

os clientes de seus clientes Supply Chain Council
A arte de gerenciar o fluxo de materiais e
produtos desde os fornecedores at os
consumidores Supply Chain Management
Gerenciamento da Cadeia
de Negcios
Supply Chain Management

Gesto da Cadeia Logstica

de Negcios
Competncia de
Gerenciamento do mover e posicionar
relacionamento entre produtos no local
empresas com certo ao custo
suporte logstico correto
 Cadeia Logstica Genrica
Fornecedores Suprimentos Produo Vendas Distribuio Cliente

Estgios ou Processos atravs dos quais materiais e

produtos movem-se dos fornecedores para os
consumidores finais
Gerenciamento da Cadeia
de Negcios
Supply Chain Management
Fluxo dos Produtos

Fluxo da Demanda

Fornecedor Suprimentos Produo Distribuio Canal Consumidor

Fluxo de Caixa

Sincronizao sistemtica das operaes com a

demanda do consumidor pelo produto e/ou servio
Logstica no Brasil
Devido a fatores polticos e econmicos,
a logstica demorou a ganhar impulso no
Brasil.
S na dcada de 90 que a logstica
passou pelas mudanas necessrias
para entrar na modernidade.
Os motivos para este atraso so dois: A
poltica de economia fechada e a
inflao.
Logstica no Brasil
A abertura da economia encontrou a
logstica interna pouco desenvolvida, pois
as ineficincias no sistema, principalmente
no transporte, estavam se acumulando h
anos pela ausncia de competitividade do
sistema anterior.
Nesse momento que se iniciaram os
diversos estudos sobre o chamado Custo
Brasil que representava um custo adicional
dos produtos brasileiros no mercado
internacional, e vice-versa, devido falta de
infra-estrutura logstica moderna.
Logstica no Brasil
O processo inflacionrio brasileiro foi uma
oposio forte ao desenvolvimento da
logstica no Pas,
As mudanas continuas de preo geraram um
processo especulativo nas compras e na
armazenagem dos produtos, que fez com que
a integrao estratgica entre as atividades
da cadeia fosse virtualmente impossvel.
O perodo de concentrao das compras no
final do ms, tambm gerou desequilbrio na
demanda, provocando congestionamentos
em determinados perodos e ociosidade em
outros.
Logstica no Brasil
O fim da inflao gerou avano
revolucionrio na logstica brasileira,
adaptando-a ao conceito moderno do
gerenciamento da cadeia de negcios.
Atualmente, a logstica brasileira se
moderniza com muita rapidez, atraindo,
muitas empresas estrangeiras especialistas
do setor.
Pode-se afirmar hoje que logstica uma
palavra muito popular entre os
administradores brasileiros, mesmo que
muitos deles no saibam exatamente do
que se trata.
Atividades da Logstica
Atividades primrias:

Transportes

Manuteno de estoques

Processamento de pedidos
Atividades da Logstica
Atividades de apoio:

Armazenagem

Manuseio de materiais

Embalagem de proteo
Atividades da Logstica
Atividades de apoio:

Obteno da informao

Programao de produtos

Manuteno de informao