EL

ADMINISTRADOR
EMPRENDEDOR

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID

VICTOR S. GONZALEZ
DEFINICIN DE EMPRENDEDOR

Sedenomina emprendedor o emprendedora a

aquella persona que enfrenta con
resolucin acciones difciles.
En economa, negocios, finanzas, etc., tiene el
sentido ms especfico de ser aquel
individuo que esta dispuesto a asumir un
riesgo economico. Desde este punto de vista
el trmino se refiere a quien identifica
una oportunidad y organiza los recursos
necesarios para ponerla en la marcha.
Es habitual emplear este trmino para
designar a una persona que crea
una empresa o que encuentra una
oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su
propia iniciativa. Se ha sugerido que el
ser emprendedor es una de las
cualidades esenciales de un empresario u
hombre de negocios, junto a la de
innovacin y organizacin.
Sin embargo, es importante sealar algunas otras
definiciones especficas que se han generado en torno
a la cultura emprendedora, las siguientes fueron
citadas por Srvulo Anzola:
Definicin econmica de emprendedor: realiza
cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento
a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una
persona que inicia su propio negocio nuevo y
pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su
talento creador e innovador para iniciar su propia
empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que
las cosas sucedan.
Definicin popular de emprendedor: del dicho al
hecho hay un gran emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se
esfuerza por convertir sus sueos en realidad.
De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es
un innovador, un gran estratega, creador de
nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos
mercados; tiene personalidad creativa, siempre
desafiando lo desconocido, transformando
posibilidades en oportunidades. Caos en armona.

Para Lezana & Tonelli (1998), "emprendedores son

personas que persiguen el beneficio, trabajando
individual o colectivamente. Pueden ser definidos
como individuos que innovan, identifican y crean
oportunidades de negocios, montan y coordinan
nuevas combinaciones de recursos (funcin de
produccin), para extraer los mejores beneficios de
sus innovaciones en un medio incierto".
CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Los emprendedores no son iguales, no obstante se

puede mencionar algunas caractersticas
esenciales que los emprendedores deben poseer
para alcanzar sus objetivos: Valores, virtudes y
actitudes.

VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR

Honestidad

Solidaridad

Responsabilidad

Amistad

Excelencia
ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR
Tener los objetivos claros en la vida.

Creer en el propio proyecto.

Las cosas no suceden por si solas sino que

uno mismo hace que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo
necesario para lograr nuestros objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y
disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa

Saber que actuar con honestidad es

beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo

Valor de la educacin permanente

 Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales
y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las
relaciones personales.
Ser un buen comunicador.

Darle la pasin del amor a lo que se hace.

Ver al fracaso como el camino hacia el xito.

Adquirir conocimientos tcnicos.

Ser consciente de que el primer capital y el

ms importante en un emprendimiento es uno
mismo.
TIPOS DE EMPRENDEDOR

Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el

que aplica su talento dentro de la
organizacin.

Entrepreneur: es el que crea su propia

empresa o desarrolla su propio
emprendimiento. No hay que olvidar que
dentro de cada empresa que arranca est el
emprendedor que lo hizo posible, pudiendo
ser este un: emprendedor econmico, social,
tecnolgico, altruista, poltico.
 MITOS DE UN EMPRENDEDOR

1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea

brillante no es necesaria ni tampoco suficiente
para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de
que no est de ms.
2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No
slo hay que hacer algo excelente, sino que hay que
comunicarlo y hacerlo bien. No slo por hacer el
mejor producto el cliente lo aceptar.
3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede
ser, pero para generar un negocio no es lo ms
importante. Al momento de evaluar tu idea, en
realidad no importa slo que t y todos tus amigos
piensen que tu idea es la mejor. Lo que s importa
es lo que piensan tus clientes.
4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no
exista forma de anticipar con exactitud cunto
dinero obtendrs de tu emprendimiento, sin
embargo, el motivo por el cual se desarrollan
modelos financieros es para hacer una verificacin
de la realidad y convencerte a ti mismo de que
existe la posibilidad de que la inversin sea
rentable.
5. Lo que sabes es ms importante que a quin
conoces. Lo cierto es que es ms importante a quin
conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere
decir que ser inteligente y conocedor no sea til.
Saber qu por lo general es un medio efectivo
para que te presenten a los quines adecuados y
hay un motivo lgico detrs de esto: las decisiones
comerciales son horrorosamente complicadas.
6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto
es impreciso. La verdad es que s necesitars dinero, pero
no necesitas tanto para empezar, lo que s necesitas es
tener ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu
idea brillante d sus frutos; nadie lo har por ti y nadie te
dar el dinero para contratar a otro para que lo haga.
7. La idea es la parte ms importante de mi plan de
negocios. No. La idea no lo es todo. Lo que importa es 1)
quines son tus clientes; 2) por qu comprarn lo que
vendes, 3) quin forma parte de tu equipo y 4) cules son
los riesgos.
8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo.
Puesto que, si no tienes competencia seguramente sea
porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil
millones de personas en el planeta y es muy poco
probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado
rentable totalmente sin explotar.
 CREATIVIDAD
La creatividad, denominada tambin
inventiva, pensamiento original,
imaginacin constructiva, pensamiento
divergente o pensamiento creativo, es la
generacin de nuevas ideas o conceptos, o
de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales.
LA PERSONALIDAD CREATIVA

Entre individuos de personalidad creativa

pueden distinguirse, a grandes rasgos, dos
grupos distintos: el artstico y el cientfico.
Las caractersticas fundamentales son las
mismas en ambos, pero, en general, el artista
es ms dado a expresar su inconformidad
tanto en su vida como en su trabajo, que el
cientfico.
Qu suelen tener en comn las personas creativas?
Confianza en s mismo

Valor

Flexibilidad

Alta capacidad de asociacin

Finura de percepcin

Capacidad intuitiva

Imaginacin

Capacidad crtica

Curiosidad intelectual

Soltura y libertad

Profundidad

Tenacidad
 BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Las personas poseen un alto grado de necesidad de
socializar, que influye en su comportamiento, al
grado que la mayora, lo nico que quiere es
desempear su rol de sujeto social. Para lograr
integrarse en la sociedad, con las actividades
necesarias, le es imprescindible una forma de
orientarse, aceptar qu es lo bueno y qu es lo malo.
En su etapa de aprendizaje la persona se asir a
estereotipos, para resolver sus necesidades biolgicas
y sociales, asumiendo determinados patrones y
modelos de conducta, que le sirven de pauta para
satisfacer esas necesidades y orientarse en el medio
social.
Normalmente, el individuo no debe buscar
nada fuera de esos patrones y mucho menos
crear otros nuevos, si no quiere ser
rechazado. As el individuo provisto de esas
reglas, normas y modelos de interaccin
social se convierte en una personalidad
social, sujeta a todas las actividades al nivel
de civilizacin de su sociedad, que moldean
su personalidad.
Los bloqueos en principio, pueden deberse a varias
circunstancias:
Una especializacin muy profunda.

Racionalismo extremo.

Enfoque superficial.

Falta de confianza

Motivacin reducida.

Capacidad deficiente para escuchar.

Respeto excesivo por la autoridad.

Espritu no crtico, no observador.

Y pueden ser de distinta naturaleza:
Bloqueos emocionales: En general miedo a
hacer el ridculo, o a equivocarnos, y est
relacionado con una autocrtica personal
negativa.
Bloqueos perceptivos: Al percibir el mundo
que nos rodea, lo vemos con una ptica limitada
y reducida, no pudiendo observar lo que los
dems, los creativos, ven con claridad.
Bloqueos culturales: Las normas sociales nos
entrenan para ver y pensar de una manera
determinada, lo que nos da una visin estrecha.
EL ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR Y EL
ADMINISTRADOR

Qu es un administrador?
Un administrador es una persona que asigna
recursos humanos y materiales y dirige las
operaciones de un departamento u
organizacin entera.
A los administradores se les evala en base a
que tan bien realizan su trabajo los dems
El emprendedor

Actitud mediante el cual los individuos

persiguen oportunidades, satisfacen
necesidades y deseos a travs del cambio y la
innovacin
Es quin crea una nueva actividad de
negocios en la economa.
Administra recursos para crear algo nuevo
innovador, generalmente empresas y/o
productos.
Gerente emprendedor v/s Gerente Tradicional

El Gerente Emprendedor:
confa en sus capacidades

aprovecha oportunidades para innovar

no slo espera las sorpresas sino que las capitaliza

El Gerente Tradicional:
se siente amenazado por el cambio

le incomoda la incertidumbre

prefiere lo predecible

se inclina por mantener el statu-quo