GERENCIAMENTO

DE PROJETOS
LEIS DE MURPHY PARA A
ADMINISTRAO DE
PROJETOS

Prof. Dr. Dlcio Roberto dos Reis

Toda vez que um incompetente se demite
substitudo por algum mais
incompetente.

Nenhum patro mantm um empregado

que est certo o tempo todo.

Se voc conseguir manter a cabea

enquanto em sua volta todos esto
perdendo a deles, provavelmente voc
no entende a gravidade da situao.
Toda soluo cria um novo problema.

Seja qual for o resultado, haver

sempre algum para :

a) interpret-lo mal.
b) falsific-lo.
c) dizer que j tinha previsto tudo
em seu ltimo relatrio.
Se algo confidencial, ser esquecido na
mquina de xerox.

A informao que obriga a uma mudana

radical no projeto sempre chega ao gerente do
projeto depois do trabalho terminado,
executado e funcionando maravilhosamente.
(tambm conhecida como sndrome do: Porra,
mas s agora!!!)
Assim que tiver esgotado todas as
suas possibilidades e confessado seu
fracasso, haver uma soluo simples
e bvia claramente visvel a qualquer
outro idiota

Fracasso pior do que a morte porque

voc tem que viver com o fracasso.
ETAPAS TPICAS DE UM PROJETO

Aceitao sem crtica

Grande entusiasmo
Desiluso total
Confuso total
Busca dos culpados
Punio dos inocentes
Promoo dos no participantes