Diagnstico actual:

Unidad de Gerencia
GERENCIA DE OPERACIONES

INGENIERIA
Unidad de Control
Unidad de Lnea INDUSTRIAL

GERENCIA
DIRECCION TECNICA Y LOGISTICA
GERENCIA DE DESARROLLO
PRODUCCIN 39 MANTENIMIENTO
91
GARANTIA DE CALIDAD 214 14
13
Planeamiento de la
Produccin y
ALMACN PLANTA
Control de
CONTROL DE CALIDAD Inventarios
SLIDOS FABRICACIN
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD

DISPENSACIN ALMACN CENTRAL DE

I&D INSUMOS
DESARROLLO ANALTICO SOLIDOS EMPAQUE
VALIDACIONES

DISEO LOGSTICO
I&D LQUIDOS Y
SEMISLIDOS
FORMULACIONES

EDULCORANTES Unidad de Apoyo

REGULACION SANITARIA
Y ESTABILIDADES

Unidad de Lnea
CEFALOSPORINAS
Diagnstico propuesto:
Unidad de Gerencia
GERENCIA DE OPERACIONES

Unidad de Control INGENIERO

INDUSTRIAL

Unidad de Apoyo Unidades de Lnea

GERENCIA
LOGISTICA

DIRECCION TECNICA Y
PRODUCCIN GERENCIA DE DESARROLLO
ALMACN PLANTA
PLANEAMIENTO DE LA
PRODUCCIN Y
CONTROL DE SLIDOS FABRICACIN
INVENTARIOS GARANTIA DE CALIDAD I&D
ALMACN CENTRAL DE DESARROLLO ANALTICO
INSUMOS

DISPENSACIN
SOLIDOS EMPAQUE
CONTROL DE CALIDAD
I&D
DISEO LOGSTICO
FORMULACIONES

MANTENIMIENTO LQUIDOS Y
ASEGURAMIENTO DE LA
SEMISLIDOS
CALIDAD
REGULACION SANITARIA
Y ESTABILIDADES

EDULCORANTES
VALIDACIONES

CEFALOSPORINAS
 IDENTIFICACIN DEL CVO
La empresa se encuentra en la etapa de formalizacin del ciclo de vida de la
organizacin:
Anlisis de la etapa:
-Alta formalizacin de AC FARMA.(planillas)
- Lneas Productos y/o servicios (lnea dermatolgica, lnea ginecolgica .
-Ac Farma es una empresa estable y tienen como compromiso crecer y
evolucionar desarrollando nuevas lneas basadas en conceptos cientficos,
tcnicos y ticos.

CONSEJO PARA COMBATIR LA CRISIS

La innovacin es una apuesta a medio/largo plazo y demanda
un alto riesgo, gran inversin y la amenaza de cambios
radicales. Se sugiere estar en constante creacin de nuevos
producto , vender el concepto del producto y vender un
producto ya existente de una manera distinta.
RESISTENCIA AL CAMBIO: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN
EN INNOVACIN Y CREACIN DE FRMACOS GENRICOS.

Cambio: Constante innovacin de maquinarias, contando con la mejor calidad.

Resistencia: Miedo a la sustitucin de sus puestos por la tecnologa.

Estrategia: Se propone la estrategia de cambio forzado dando al personal la

oportunidad de acoplarse o cambiar de personal (con mente nueva).

Cambio: Capacitar al personal con el fin de mejorar las funciones que tienen
asignadas para mejorar el rendimiento de la empresa.

Resistencia: Oposicin de parte de los trabajadores ya que se niegan a recibir una

por el hecho de creer que no tiene importancia y que sienten creen capaces sin
recibir ningn tipo de ayuda.
Estrategia: Se propone la estrategia de cambio educativo con el fin de convencer a
los empleados de la necesidad del cambio si bien es cierto esta estrategia es lenta
despierta mayor compromiso en los empleados.
 CAMBIOS
ALINEAR CULTURA CULTURALES:
SISTEMAS Y ACTUAL: Constantes cambios
PROCESOS: Cultura de reglamentaciones
Burocrtica sanitarias. Fomenta
Innovacin en a Mejorar la calidad
laboratorios y del producto
almacenamientos
MODELO DE
CAMBIO DE
CULTURA:
Cultura de COMPORTAMIENTOS
Adaptabilidad DESEADOS:
Mejorar constantemente
MODELAR ROLES
procesos, invirtiendo en
EN LOS LDERES: infraestructura con
-Ofrecer un tecnologa adecuada
servicio con plena PROGRAMAS PARA garantizando productos
satisfaccin. GENERAR de ptima calidad.
-Trabajadores con COMPROMISO:
cambio dinmico. -Evaluar lneas de
liderazgo
- Flexibilidad y
-Capacitar al personal
cambio.