ETAPAS DE LA MEJORA DE MTODOS

Instructor: Caldern Barrios Daniel

 1.Registrar el mtodo actual:

Depende del grado de exactitud para hacer el examen crtico y

para idear el mtodo mejorado.

DIAGRAMA DE
OPERACIONES DEL
PROCESO

DIAGRAMA
PARA
REGISTRAR
HECHOS
DIAGRAMA DE ANALISIS
DEL PROCESO
Smbolos utilizados en el diagrama de procesos:
ACTIVIDAD SIMBOLO DESCRIPCION
Operacin Realizar alguna accin, aadir o crear algo.

Inspeccin Inspeccionar y comprobar la calidad o

cantidad de un producto determinado.

Transporte Indica el movimiento de los trabajadores,

materiales y equipos de un lugar a otro.

Demora Cuando ocurre una interrupcin o

interferencia en el proceso.

Almacenaje Indica el deposito de un objeto en un

almacn donde se recibe o entrega
mediante autorizacin.
Combinada Cuando una operacin e inspeccin se
realiza en forma simultanea.
 Diagramas de operaciones del proceso(DOP)
Sirve para ver como suceden las principales operaciones e inspecciones en un
proceso.
EJEMPLO: Fabricacin de patas torneadas para mesa de madera.
Madera
1 Seleccionar madera
1 Cortar patas

2
Comprobar dimensiones
2 Tornear
RESUMEN
Actividad N 3 Verificar acabado
3 3 Lijar
3 Producto terminado
TOTAL 6
 Diagrama de anlisis del proceso:
DAP Tipo operario: Describe lo que hace la persona.
DAP Tipo material: Describe como se manipula el material.
DAP Tipo maquina: Describe como se emplea la maquina.
EJEMPLO: Fabricacin de patas torneadas para la mesa de madera.
Madera 1 Seleccionar madera
Llevar a mesa de trabajo
1 Cortar patas
2 Comprobar dimensiones
RESUMEN 1 Llevar al torno
2 Tornear
Actividad N
3 Verificar acabado
3 2 Llevar a mesa de trabajo
3 3 Lijar
3 3 Llevar a taller de ensamble
l En taller de ensamble
1
TOTAL 10 Producto
terminado
 2. Examinar el mtodo actual:
En esta etapa se busca eliminar, combinar, redistribuir y simplificar las tareas a
travs de la formulacin de preguntas.
Preguntas preliminares: Se hacen en un orden bien determinado para
averiguar.
Preguntas de fondo: Detallan las preguntas preliminares para determinar si a fin
de determinar el mtodo empleado sera factible reemplazar por otro el lugar, la
sucesin, la persona, el medio o todo ellos.
PROPOSITO: Qu se hace?
Por qu se hace?
LUGAR: Dnde se hace?
En que otro lugar podra hacerse?
SUCESION: Cundo debera hacerse?
Por qu se hace en ese momento?
PERSONA: Quin lo hace?
Por qu lo hace esa persona?
3. Desarrollar el mtodo mejorado:
Lo primero que debe hacerse una vez
contestadas la preguntas preliminares y
de fondo, es registrar el mtodo propuesto
en un nuevo diagrama de proceso para
compararlo con el mtodo actual y
cerciorase de que no hemos olvidado
ningn detalle.
4. Implementar el mtodo mejorado: Se
debe presentar el nuevo mtodo a las
personas que lo utilizaran y luego de ser
aprobado el mtodo se deber capacitar a
los trabajadores y comprometerlos en la
aplicacin de cambios.
5. Verificar la implementacin del
mtodo mejorado: Es importante
mantenerlo en uso y comprobar si se esta
aplicando correctamente.
 MEDICION DEL TRABAJO
La medicin de trabajo sirve para investigar, reducir y eliminar el tiempo
improductivo es decir el tiempo durante el cual no se ejecuta el trabajo
productivo.

OBJETIVOS:
Comparar la eficacia de varios mtodos de trabajo.
Repartir equitativamente el trabajo entre los operarios.
Determinar cuantas maquinar debe utilizar un operario.
Determinar el costo de un producto.
Establecer sistemas de incentivos a la mano de obra.
 Procedimiento bsico de la medicin de trabajo
Pasos:
Seleccionar el trabajo que va a ser estudiado.
Separar los elementos improductivos de los productivos.
Medir la cantidad de trabajo de cada elemento.
Definir con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin.
 Produccin y productividad
Produccin: Es la obtencin de un producto mediante la utilizacin de
recursos, es el resultado de un proceso.
ENTRADA
SALIDA RECURSOS
PRODUCTOS
Materia prima PROCESO Bienes
Mano de obra TRABSFORMACIN
Maquinaria
Servicios
Otros

Productividad: Es la relacin entre la produccin y los recursos utilizados,

es decir la cantidad de bienes o servicios que se obtiene con una cantidad
de insumos o recursos.
INTEGRANTES:

Cerquin Muguerza Wilfredo

Chavez Arce Cleider
Cruzado Leyva James
Herrera Gutierres Segundo
Ruiz Galvez Jhony