N.I.I.F.

Algo de Historia de CCU * 1850

CCU es una empresa

diversificada en
bebidas. Con operaciones en

Sus ttulos se:

 C.C.U es el mayor
Cervecero Chileno.

Segundo en Argentina

Productor de bebidas gaseosas en

Chile. .

Vinos

Embotellador de agua mineral y

nctares

Distribuidor de pisco.
VISION Ser reconocidos como la
empresa que potencia un
mejor vivir

MISION
En CCU nos gusta el trabajo bien
hecho, por el bien de las personas.
Gratificar responsablemente a
nuestros consumidores.
 CCU En la Actualidad

Explora nuevas oportunidades.

Importantes proyectos de inversin internacional.

Los socios estratgicos son empresas de liderazgo

internacional.

El variado portafolio de productos incluye marcas

propias, licenciadas e importadas.

Se Cree en el poder de los buenos liderazgos3

Estructura de la Compaa
Directorio
Organigrama
Directorio
CCU
Gerente General
Unidades Estratgicas de Unidades Estratgicas de Servicio Unidades de Apoyo
Negocios (UEN) (UES) Corporativo (UAC)

Cervecera CCU Chile Transporte CCU Asuntos Legales

Cervecera CCU
Plasco CCU Asuntos Corporativos
Argentina

Embotelladoras
Recursos Humanos
chilenas

Via San Pedro Contraloria General

Administracion y
Compaia Pisquera
Finanzas

Cia. Cervecera Excelencia Funcional

Kunstmann

Comercial

Desarrollo
 Plan Estratgico

El crecimiento en cada uno de los segmentos de negocio referidos

anteriormente requiere de permanentes inversiones, las que en 2015
alcanzaron la cifra de CLP 131.731 millones a nivel consolidado. Las
inversiones fueron principalmente destinadas a aumentar la capacidad,
mejorar la calidad de los procesos productivos, apoyar la innovacin,
introducir mejoras medioambientales y dar soporte a los procesos de
ejecucin en el mercado.

CCU puso en marcha un nuevo Plan Estratgico, herramienta clave que

orienta la operacin de la Compaa en sus geografas actuales, as como
en su ambicin de ingresar a nuevos territorios, fijando los objetivos y
metas para el perodo 2016-2018.

Respecto de la esencia del Plan Estratgico 2016-2018, ste apunta a un

doble foco: Crecimiento y Eficiencia.
 ANALISIS MACRO ENTORNO CCU
Variables Polticas

EN LA HISTORIA HUBIERON
DIVERSOS PARTIDOS POLITICOS
QUE FUERON PROHIBIDOS.

SE REORGANIZARON EL AO 1987.
Variables Econmicas

Los principales factores de riesgo inherentes a esta

actividad son los propios de los mercados en donde
opera, tanto en Chile como en el exterior, que se
reflejan en los precios y volmenes de venta de los
productos elaborados y comercializados por la
Compaa y sus filiales.

Para CCU un factor econmico importante es

lograr un crecimiento sustentable en el tiempo,
con excelencia operacional en todos nuestros
procesos, buscando mejores resultados,
incremento de la participacin de mercado y
generando rentabilidad para nuestros
inversionistas.
 Variables Sociales

PROGRAMA ELIGE EDUCAR

CCU TE APOYA

ASESORIA A MICROEMPRESARIOS
Variables Tecnolgicas
Disminuir errores al digitar en sistema de
bodega.

Chequeo de camiones, el recuento de carga

el operario antes lo anotaba en un papel.
Variables Ambientales
VISION 2020
En Chile Variables Normativas
Ley N 18.045
Ley N 18.046.

En Cervezas:
Ley N 18.455.
Reglamentada en el
Decreto N 78.

En Bebidas No Alcohlicas
Decreto N 977.

En Licores
Ley N 18.455.
 ANALISIS PORCENTUAL ESTADO
FINANCIERO
ACTIVOS CORRIENTES
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Series1 Series2 Series3 Series4

 Anlisis de Cuentas.
Efectivo Y Equivalente Al Efectivo

Chart Title
350,000,000
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
Al 31 de diciembre de 2015 M$
Al 31 de diciembre de 2016 M$
Inventario
Al 31/12/2016 M$
Productos terminados

Productos en proceso
19%

Materias primas
1%

49% Materias primas en trnsito

Materiales e insumos
28%
Estimacin a valor neto
realizable y obsolescencia

Total
1%1%
-1%
 Inventario

Al 31/12/2016 Al 31/12/2015
M$ M$
Productos terminados 76,323,417 50,873,881
Productos en proceso 1,935,157 1,828,386
Materias primas 113,232,691 113,716,967
Materias primas en trnsito 4,460,822 3,707,440
Materiales e insumos 5,675,945 5,926,122
Estimacin a valor neto realizable y
-2,337,354 -1,825,381
obsolescencia
Total 199,290,678 174,227,415
Inventario
 Propiedades Plantas Y Equipos
Depreciacin
Al 31 de diciembre de 2016 Costo histrico Valor libro
acumulada
Terrenos, edificios y construccin 584.830.357 (162.399.793) 422,430,564 47%
Maquinarias y equipos 453.656.276 (259.578.488) 194.077.788 21%
Envases y contenedores 196.174.306 (115.697.641) 80.476.665 9%
Otros Equipos 129.190.151 (86.460.883) 42.729.268 5%
Activos en construccin y vides en formacin (3,445 hect) 114.581.146 - 114.581.146 13%
Muebles, enseres y vehculos 70.251.593 (48.764.711) 21.486.882 2%
Bienes en arrendamiento financiero 13.926.785 (1.351.211) 12.575.574 1%
Vides en produccin 29.436.746 (13.962.931) 15.473.815 2%
TOTAL 1.592.047.360 (688.215.658) 903.831.702 100%

PROPIEDADES, PLANTAS y EQUIPOS

50%
45%
40%
35%
Axis Title

30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Terrenos, Maquinarias Envases y Otros Activos en Muebles, Bienes en Vides en
edificios y y equipos contenedor Equipos construcci enseres y arrendamie produccin
construcci es n y vides en vehculos nto
n formacin financiero
% 47% 21% 9% 5% 13% 2% 1% 2%
 Obligaciones Financieras
Montos

0% Pasivos corrientes
Nota
5% Otros pasivos financieros 26

17% Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por

pagar 27
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 15
19% Otras provisiones a corto plazo 28
2%
Pasivos por impuestos corrientes 25

Provisiones corrientes por beneficios a los

6% empleados 30
Otros pasivos no financieros 29
1%
0% 0% 1% Total pasivos corrientes
2% 0%
Pasivos no corrientes
9% Otros pasivos financieros 26
5%

Otras cuentas por pagar 27

0% Otras provisiones a largo plazo 28

Pasivo por impuestos diferidos 25

Provisiones no corrientes por beneficios a los

33% empleados 30
Total pasivos no corrientes
 Costos de la Empresa
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 M$

Costos directos

20%
Materiales y mantenciones
Remuneraciones (1)
Transporte y distribucin
2%
Publicidad y promociones
50% 8%
Arriendos
Energa
8% Depreciaciones y
amortizaciones
4%
Otros gastos

4%
3% Total
1% 0%
Valor Actual de la Accin
Grafico Variacin Valor Accin
 Grafico Variacin Valor Accin
8500

Fecha Open Close

8400
20-03-2017 8054,7 8103,9
8300 21-03-2017 8103,9 8146,6
22-03-2017 8146,6 8231,8
8200 23-03-2017 8231,8 8288,2
Open
24-03-2017 8288,2 8152,9
8100
Close 27-03-2017 8152,9 8249,2
8000 28-03-2017 8249,2 8280,0
29-03-2017 8280,0 8339,1
7900
30-03-2017 8339,1 8398,6
31-03-2017 8449,0 8318,5
7800
03-04-2017 8318,5 8263,3
20/03/2017
21/03/2017
22/03/2017
23/03/2017
24/03/2017
25/03/2017
26/03/2017
27/03/2017
28/03/2017
29/03/2017
30/03/2017
31/03/2017
01/04/2017
02/04/2017
03/04/2017
 POLITICAS CONTABLES
EEFF Se preparan de acuerdo a IFRS, pero si
hay discrepancia entre IFRS y normas e
instrucciones de la SVS, prevalecen las de la
SVS.

La Compaa y subsidiarias de Chile utilizan el

peso chileno como su moneda funcional y
moneda de presentacin de sus estados
financieros.
 POLITICAS CONTABLES
Al cierre de cada Estado Consolidado de
situacin Financiera, el tipo de cambio es
traducido a pesos chilenos.

Dentro de los Equivalentes de Efectivos, se

consideran todas las inversiones a corto plazo
de gran liquidez todos pactados a una tasa de
inters fija, normalmente con un vencimiento
de hasta tres meses.
 POLITICAS CONTABLES
Los inventarios se valorizan al menor valor entre
su costo de adquisicin o produccin y su valor
neto realizable.

El costo de produccin de los productos

terminados y de los productos en proceso incluye
las MP, MOD, GIF y otros costos necesarios para
dejar los productos en las ubicaciones y
condiciones necesarias para su venta.
 POLITICAS CONTABLES
La depreciacin de PPE es calculada linealmente basada en
la vida til estimada de dichos bienes, considerando el
valor residual estimado de stos.

Aos vida til:

Terrenos Indefinida
Edificios y construcciones 20 a 60
Maquinarias y equipos 10 a 25
Muebles y enseres 5 a 10
Otros equipos (coolers) 5 a 8
Envases de vidrio, plsticos y contenedores 3 a 12
Vides en produccin 30
 CONCLUSIN

En trminos de proyecciones futuras se puede concluir que

CCU se encuentra inmersa en una industria con alto potencial de
crecimiento de acuerdo al consumo per cpita de bebestibles que
posee actualmente el pas.
Los ingresos por venta en 2015 aumentaron 15,4% alcanzando
a $1.498.372 millones. El volumen de ventas de CCU alcanzo los 23,9
millones de hectolitros como consecuencia de volmenes
consolidados 4,4% ms altos y precios promedios 10,6% ms altos.
Para la bsqueda de nuevos negocios CCU es una empresa que
posee una ventaja importante al poseer una amplia cadena logstica y
de distribucin, lo cual le permite generar economas de escala y
facilita la generacin de nuevos negocios.