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APRENDIZAS:
ADRIANA KATHERINE BECERRA NAJAR
MELISA ALEJANDRA CAAVERAL GARZN
LILIANA VICTORIA QUIROGA ROJAS
ERIKA LIZETH SANDOVAL SOGAMOSO
INSTRUCTORA:
FICHA: 1323945
PROGRAMA: 122115
FASE: Anlisis.
Cdigo: 210601007
RESULTADOS:
21060100701
21060100702
21060100703
21060100704
INTRODUCCIN
En el presente trabajo, se evidencia la organizacin,
planeacin, coordinacin y desarrollo, respecto a los
entregables de la cartilla didctica, siendo los siguientes:
organigrama, el perfil del cargo, el manual de funciones,
procesos y procedimientos.
A travs de los conocimientos impartidos dentro de la
competencia (Coordinar las actividades del talento
humano asignado, teniendo en cuenta las funciones de
la unidad administrativa), los cuales fueron aplicados a
la empresa didctica COCA-COLA FEMSA.
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer los conocimientos
adquiridos e impartidos dentro
de la competencia, para ser
aplicados satisfactoriamente a la
empresa didctica COCA-COLA
FEMSA.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Entender que es un organigrama y sus
diferentes tipos.
Comprender el concepto y la estructura
acerca del manual de funciones,
procesos y procedimientos.
Realizar cada uno de los instrumentos a
la empresa didctica COCA-COLA FEMSA.
ORGANIGRAMA
Representacin grfica de la estructura de una empresa
o una institucin, en la cual se muestran las relaciones
entre sus diferentes partes y la funcin de cada una de
ellas, as como de las personas que trabajan en las
mismas.
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PARA QUE SIRVE?
Nos permite:
Una organizacin establecida dentro de la empresa
Divisin de Funciones
Niveles de Jerarqua
Lneas de Autoridad, Responsabilidad y
Comunicacin
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores,
etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos
de la empresa.
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FINALIDAD
Reflejar las organizaciones existentes
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TIPOS DE ORGANIGRAMA
Existen distintos tipos de organigramas, y distintos
criterios para clasificarlos. Algunos de ellos son:
Segn su naturaleza
Segn su mbito
Segn su presentacin
Segn su contenido
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SEGN SU NATURALEZA
MICROADMINISTRATIVOS:
Pertenecen a una sola organizacin, ya sea en conjunto o
bien, a alguna de las reas que la conforman.
MESOADMINISTRATIVOS:
Consideran una o
ms organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo
especfico. Cabe sealar que el
trmino mesoadministrativo
corresponde a una convencin
utilizada normalmente en el
sector pblico, aunque tambin
puede utilizarse en el sector
privado
https://goo.gl/aDTtjD
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SEGN SU MBITO
GENERALES:
Contienen informacin representativa de una organizacin hasta
determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas.
En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin
general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen
hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
https://goo.gl/ZqJqib
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SEGN SU CONTENIDO
Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e
integrales son equivalentes.
https://goo.gl/KL9Wfx
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SEGN SU CONTENIDO
De puestos, plazas y
unidades: Indican las
necesidades en cuanto a
puestos y el nmero de
plazas existentes o
necesarias para cada
unidad consignada.
Tambin se incluyen los
nombres de las personas
que ocupan las plazas.
El establecimiento de objetivos.
La definicin y establecimiento de guas, procedimientos
y normas.
Las limitaciones de autoridad y responsabilidad.
Permite la creacin de un sistema eficaz para la
realizacin de procesos dentro de la empresa
COMO SE ELABORA?
Teniendo en cuenta:
Logo
Nombre de la empresa
Nombre del proceso
Dependencia
Alcance
Los objetivos
Marco legal normativas
Descripcin de los pasos
Elaborado por:
Ultima versin o revisado por
goo.gl/oEZQrU
FORMATO
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Instrumento administrativo
que apoya el desarrollo paso
a paso de las actividades
cotidianas de la empresa.
https://goo.gl/F5B9Xh
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PARA QU SIRVE?
Facilita la uniformidad en el
cumplimiento de las funciones.
Facilita la auditoria.
Ayuda en el entrenamiento del
personal.
Controla los procedimientos de
manera ordenada.
https://goo.gl/xmteqj
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DESVENTAJAS
Costoso.
Limitativo.
Requiere de actualizaciones.
Su elaboracin es estricta
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CMO SE ELABORA?
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FLUJOGRAMA
https://goo.gl/37uiiu
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DISEO
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GRACIAS